课程ID:39740

程平安:班组长职业发展|提升管理技能,助力企业高效运营

在竞争日益激烈的市场环境中,班组长作为关键管理者,其职业发展直接影响着生产效率和企业竞争力。通过《强基固本--金牌班组长九项修炼》系列课程,帮助班组长掌握问题分析与解决能力,提升团队管理水平,从而为企业注入强大的增长动力。

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曹大嘴老师
  • 角色力增强班组长在团队中的权威性与影响力,提升团队凝聚力与执行力。
  • 识人力精准识别团队成员的优劣,合理配置资源,发挥每个人的最大潜力。
  • 培育力通过有效的培训与指导,提升团队成员的专业能力和职业素养。
  • 规划力制定科学合理的工作计划,以确保团队目标的顺利达成。
  • 执行力强化执行力,确保各项工作落到实处,从而提高整体工作效率。

九项修炼,助力班组长全面升级 通过对角色力、识人力、培育力、规划力、执行力、改善力、凝聚力、沟通力和协作力等九种核心能力的系统训练,帮助班组长全面提升管理技能,成为推动企业发展的中坚力量。

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全面提升管理能力,推动高效团队运作

通过九个关键模块,系统提高班组长在实际工作中的管理能力,确保团队高效运作与目标达成。
  • 问题意识

    培养班组长敏锐的问题意识,帮助其及时识别并处理工作中的各种问题。
  • 问题本质分析

    通过对差距的分析,帮助班组长精准定义问题,找到解决方案。
  • 问题分类

    掌握不同类型问题的处理方式,以有效应对各类挑战。
  • 异常型问题解决

    学习使用5W2H、鱼骨图等工具,快速找出异常问题的根本原因。
  • 追求型问题解决

    制定SMART目标,识别关键成功因素,确保团队目标的达成。
  • 预防型问题解决

    通过风险识别和控制,减少潜在问题的发生,保障团队安全。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的沟通与协作,提升整体作战能力。
  • 案例分析

    借助实战案例,提升班组长的问题解决能力和实际操作水平。
  • 持续改进

    培养班组长在工作中不断反思与改进的习惯,推动个人和团队的持续成长。

掌握核心管理技能,提升团队效能

提升班组长的综合管理能力,使其能够在实际工作中更有效地应对挑战,推动团队高效运作。
  • 成本控制

    掌握降本增效的管理思路,以确保资源的合理配置与使用。
  • 问题识别

    精准识别待解决的问题类型,提升问题处理的效率和效果。
  • 技巧掌握

    掌握异常型、追求型和预防型问题的解决技巧,提升应对复杂情况的能力。
  • 目标制定

    通过SMART原则,制定可行的工作目标,确保目标的达成。
  • 团队管理

    提升团队管理能力,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 实战演练

    通过现场演练,确保学员能将所学知识应用于实际工作中。
  • 沟通技巧

    提高班组长的沟通能力,促进团队内部的信息流通与协作。
  • 创新思维

    培养班组长的创新思维,鼓励其在工作中寻求新的解决方案。
  • 持续改进

    建立持续改进的意识,推动团队的长期发展与优化。

解决企业管理难题,提升整体效能

通过系统的培训与实战演练,帮助企业班组长面对管理过程中的各类挑战,推动企业的高效运营。
  • 效率低下

    通过提升班组长的管理能力,优化工作流程,提升团队效率。
  • 沟通障碍

    增强班组长的沟通能力,促进团队内部的信息共享与协作。
  • 问题处理滞后

    培养班组长的问题分析与解决能力,确保能快速应对突发情况。
  • 目标不清晰

    通过SMART原则,帮助班组长制定清晰可行的工作目标。
  • 团队士气低落

    通过增强班组长的凝聚力与激励能力,提升团队士气与合作意愿。
  • 成本控制困难

    掌握降本增效的理念与技巧,帮助企业合理控制成本。
  • 缺乏创新

    培养班组长的创新思维,推动团队在工作中寻求新方法与新思路。
  • 培训效果不佳

    通过实战演练与案例分析,提升培训的实际效果与应用能力。
  • 资源配置不合理

    通过识人力与培育力的提升,合理配置团队资源,发挥最大效能。

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