课程ID:39718

程平安:团队建设培训|提升班组长管理能力,助力企业高效执行与绩效提升

在企业发展的关键阶段,班组长的管理能力至关重要。通过系统化的培训,帮助班组长提升角色认知、目标制定、计划执行等核心技能,进而推动团队的高效管理与企业的持续发展。课程融合多样化的学习方式,确保学员在实践中掌握实用的管理技巧,从而为企业创造更高的价值。

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曹大嘴老师
  • 角色力明确班组长的多重角色定位,增强其在团队中的影响力和领导力,促进团队协作与目标达成。
  • 识别力通过敏锐的市场洞察与团队需求分析,帮助班组长识别潜在问题与机会,提升决策的精准度。
  • 培育力培养下属的能力与潜力,提升团队整体素质,实现人才的有效梯队建设与持续发展。
  • 改善力通过有效的问题分析与解决技巧,帮助班组长在复杂环境中实现持续改进与创新。
  • 规划力提升目标制定与计划执行的能力,帮助班组长科学合理地分解任务,确保团队工作有序推进。

九项修炼,成就金牌班组长 通过对角色力、识别力、培育力、改善力、规划力、执行力、沟通力、凝聚力和协作力九大核心能力的深入探讨与训练,帮助班组长实现管理能力的全面提升,进而推动团队的高效运作与企业的整体绩效提升。

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从目标设定到计划执行的全链条管理能力提升

通过系统分析与实战演练,帮助班组长掌握从目标设定到计划执行的核心技能,确保战略目标的有效落实与团队绩效的提升。
  • 目标制定

    掌握SMART法则,确保目标的具体性、可衡量性、可达成性、相关性及时间性,为团队工作指明方向。
  • 目标分解

    学会将大目标分解为可执行的小任务,运用加法与乘法分解的方法,使团队每个成员都能明确自己的职责与目标。
  • 关键指标

    确定经营与管理的关键成功指标,帮助班组长直观掌握进展与成果,及时调整策略。
  • 关键策略

    通过案例分析,学习如何制定有效的策略,确保目标的达成与团队的协同作战。
  • 行动计划

    运用甘特图与5W2H等工具,帮助班组长制定清晰的行动计划,确保各任务的按时完成与资源的合理配置。
  • 任务分解

    掌握WBS分解方法,细化每项任务,确保团队能够高效、有序地推进工作。
  • 执行力

    通过角色扮演与案例模拟,帮助班组长提升实际操作与执行的能力,确保计划能够有效落地。
  • 沟通力

    提升团队内部的沟通能力,促进信息的高效流通与协作的顺畅进行。
  • 凝聚力

    通过团队建设活动与互动练习,增强团队成员之间的信任与合作,提升整体凝聚力。

全面提升班组长的管理素养与团队执行力

通过系统的培训与实战演练,班组长将掌握高效管理与团队协作的关键技能,为企业的战略落地与绩效提升提供有力支持。
  • 管理定位

    明确班组长在团队中的角色定位,提升其影响力与责任感。
  • 目标制定

    掌握科学的目标制定技巧,确保团队目标清晰且可达成。
  • 计划执行

    提升计划执行的能力,确保每项任务都能按时完成。
  • 问题解决

    通过有效的分析与解决技巧,培养快速应对问题的能力。
  • 团队合作

    增强团队凝聚力与合作精神,提升团队整体绩效。
  • 沟通技巧

    提升与团队成员及上级的沟通能力,促进信息流通与协作顺畅。
  • 自我反思

    培养班组长的自我反思能力,促进个人与团队的持续成长。
  • 执行力提升

    通过实践与演练,增强班组长的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 创新思维

    鼓励班组长在管理中运用创新思维,提升团队解决问题的灵活性。

助力企业解决班组管理中的关键问题

通过针对性的培训与实战演练,帮助企业有效解决班组管理中的痛点,为团队的高效运作与企业的持续发展提供支持。
  • 角色混淆

    明确班组长的角色定位,解决因角色混淆而导致的管理困惑与执行力不足的问题。
  • 目标不清

    通过SMART法则与目标分解,确保团队目标明确、可执行,避免目标模糊导致的效率低下。
  • 执行不到位

    提升班组长的计划执行能力,确保各项任务的按时完成,解决因执行不到位引发的管理问题。
  • 团队协作差

    通过沟通技巧与团队建设活动,增强团队成员之间的合作与信任,解决协作不力的问题。
  • 问题处理慢

    培养班组长的问题分析与解决能力,提高应对问题的速度与效率。
  • 缺乏创新

    鼓励班组长运用创新思维与方法,提升团队的灵活应变能力,解决因缺乏创新导致的瓶颈问题。
  • 信息传递不畅

    提升班组长的沟通能力,确保信息在团队内的有效传递与反馈,解决信息传递不畅的问题。
  • 执行力不足

    通过实战演练提升班组长的执行力,确保团队在执行过程中克服障碍,顺利达成目标。
  • 人员流动高

    通过提升团队凝聚力与员工归属感,降低人员流动率,解决因流动性高而导致的管理困难。

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