课程ID:27701

曾秋香:职业化管理|从混沌中突围,重塑中层管理者的价值与影响力

在组织中,管理者常常面临着角色错位、责任模糊的挑战,导致团队效率低下。通过该课程,管理者将深刻意识到其在组织中的价值与责任,从“关注个体”到“关注全局”,打造高效协作的管理思维,提升团队的执行力和凝聚力。适合中层管理者与新晋管理者,帮助他们在复杂的环境中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 角色认知理解管理者在组织中的多重角色与价值,明确自身责任,提升团队绩效。
  • 思维转变从消极抱怨到积极影响,改变管理者的思维方式,促进团队合作与创新。
  • 价值管理通过658价值管理模型,识别并满足上级、下属及平行间同事的期望,提升沟通效率。
  • 行为改善通过训后辅导,帮助学员制定具体的行为改善计划,实现学习成果的落地。
  • 高效执行掌握战略执行的关键技法,增强团队的执行力与协同作战能力。

管理者价值重塑:打破思维桎梏,提升组织效能 课程围绕管理者在组织中应承担的多重角色展开,帮助学员清晰认知自身的价值定位与责任。通过行动学习与案例分析,提升其在战略执行、团队协作与领导力等方面的能力,确保每位管理者都能在各自的岗位上发挥最大价值。

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重塑管理者视角,构建高效团队的成长路径

在快速变化的商业环境中,管理者如何理清自身角色、优化思维模式、提升执行力,成为企业成功的关键。课程聚焦九个核心模块,通过理论与实践相结合,帮助学员建立系统化的管理思维,促进组织的持续成长与发展。
  • 角色认知

    清晰认识管理者在组织中的价值,明确目标与责任,带领团队实现绩效目标。
  • 目标设定

    帮助管理者设定明确的业绩目标,通过有效的沟通与协作达成共识。
  • 积极影响

    转变思维模式,从消极抱怨到积极行动,成为团队的积极推动者。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,通过共创愿景与以身作则,实现团队的共同成长。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,增强与上级、下属及平行间同事的互动与合作。
  • 执行力提升

    通过案例分析与实践活动,提升团队的执行力,确保战略落地。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进组织内部的信息流通与知识共享。
  • 激励机制

    设计个性化的激励方案,激发团队成员的潜力与创造力。
  • 领导力发展

    培养管理者的领导力,通过引导与授权,塑造高效能团队。

掌握管理核心技能,提升团队执行力与协作能力

通过训练,学员将掌握提升管理效能所需的核心技能,能够更有效地带领团队,推动组织的高质量发展。课程内容不仅关注理论知识的传授,更注重实际操作与应用,确保学员能够在实践中运用所学。
  • 责任意识

    提升管理者的责任意识,明确在团队管理中的角色与价值。
  • 思维转型

    实现思维的转型,从个体行为转向全局视角,增强对团队的影响力。
  • 战略执行

    掌握战略执行的关键方法,确保团队目标的有效达成。
  • 沟通能力

    强化与上下级及平行部门的沟通能力,促进跨部门协作。
  • 团队激励

    设计与实施有效的团队激励机制,提升团队成员的积极性。
  • 问题解决

    增强问题解决能力,能够快速应对团队面临的各种挑战。
  • 情境应对

    通过情境模拟,增强管理者在复杂环境中的应对能力。
  • 行为改善

    制定具体的行为改善计划,确保学习成果的有效落地。
  • 持续学习

    培养持续学习的能力,保持在管理领域的竞争力与前瞻性。

突破管理瓶颈,提升组织效能的系统解决方案

在面对复杂的管理挑战时,企业需要全面的解决方案。本课程通过系统化的知识传授与实践演练,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的痛点,提升整体组织效能。
  • 角色混乱

    帮助管理者理清职责,避免角色混淆,提升工作效率。
  • 执行力不足

    针对团队执行力不足的问题,提供实用的提升策略与方法。
  • 沟通障碍

    解决上下级及同事间的沟通障碍,增强团队协作。
  • 激励不足

    设计有效的激励机制,提高团队成员的积极性与创造力。
  • 思维僵化

    打破思维僵化,鼓励管理者积极探索创新的管理方法。
  • 目标模糊

    帮助团队明确目标,确保每位成员的努力方向一致。
  • 责任推诿

    通过明确责任,提高管理者的责任意识,减少推诿现象。
  • 知识共享

    促进组织内部的知识共享,提升团队的整体能力。
  • 变化适应

    增强团队对外部变化的适应能力,保持竞争力。

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