课程ID:41009

陶威:供应链内训|打破传统壁垒,构建高效全生命周期管理与精准交付体系

在快速变化的市场环境中,企业面临着不确定性和计划管理的双重挑战。本课程将通过深入剖析供应链全生命周期管理的核心要素,帮助企业重塑管理思维,优化资源配置,实现从产品设计到交付的高效协同。适用于各级供应链管理者与相关团队,助力企业在复杂的市场中稳步前行,提升竞争力。

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曹大嘴老师
  • 全生命周期管理全面理解产品全生命周期的定义与挑战,掌握如何在供应链管理中有效应用生命周期思维,提升企业产品的市场适应性与竞争力。
  • 精准计划学习如何制定科学合理的销售、采购、库存及生产计划,实现各环节的无缝衔接,确保产品交付的及时性与准确性。
  • 供应链协同掌握跨部门协作与信息共享的方法,确保销售、采购、生产等环节的高效协同,形成整体合力,提升组织的响应速度与市场竞争力。
  • 敏捷应变在复杂的市场环境中,培养快速反应能力,及时调整计划与策略,以应对不确定性与突发事件,确保企业的持续运营与发展。
  • 案例分析通过分析行业内知名企业的成功案例,提炼出可复制的管理经验与策略,帮助企业更好地应用所学知识,推动实际工作中的落地。

精准掌控全生命周期:构建企业高效供应链战略 在当今市场瞬息万变的背景下,企业需要具备高效、灵活的供应链管理能力,才能在竞争中立于不败之地。通过对供应链核心理论及实战案例的深入剖析,课程将帮助学员掌握从战略规划到精准交付的全流程管理能力,构建系统化的增长逻辑。

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九大核心模块,全面提升供应链管理能力

本课程围绕供应链全生命周期管理,深入解析九个关键模块,旨在帮助学员从战略、高效执行及协同管理等多维度提升自身能力,确保企业在竞争中脱颖而出。
  • 供应链能力认知

    深入了解供应链在现代企业中的核心地位,掌握供应链服务的底层逻辑与结构,奠定管理基础。
  • 精准交付管理

    学习如何在供应链全生命周期中有效执行精准交付,确保产品在合适的时间、地点,以适当的数量和质量交付给客户。
  • 三个零管理

    掌握零库存、零资金、零沟通的管理理念,提升企业在供应链管理中的运作效率,降低成本,优化资源配置。
  • 供应链思维体系

    建立数据、标准、优化、全局、整合和平衡的思维体系,提升决策的科学性和有效性,增强整体管理能力。
  • 精准计划制定

    系统学习如何制定高效的销售、采购、库存及生产计划,从而实现各环节的高效衔接与执行。
  • 流畅的沟通机制

    加强部门间的沟通与协调,建立高效的信息流转机制,确保各部门目标一致,协同作战。
  • 智能化供应链管理

    探索数字化与智能化在供应链管理中的应用,提升企业在信息化、智能化的时代背景下的竞争力。
  • 案例驱动学习

    通过对多个成功案例的分析与研讨,帮助学员将所学知识应用于实际工作中,推动企业管理水平的提升。
  • 全流程协同设计

    掌握如何将销售、采购、生产等环节进行360度的协同设计,提升整体运作效率,确保供应链的顺畅运行。

提升供应链管理能力,造就市场竞争优势

通过系统化的课程学习,学员将在供应链管理的多个维度获得实用技能与知识,能够有效应对企业面临的各种挑战,提升市场竞争力。
  • 战略规划能力

    掌握从市场分析到目标制定的全流程战略规划能力,确保企业在快速变化的市场中具备持续的竞争力。
  • 全生命周期视角

    从产品的设计、生产到交付,全面理解全生命周期的管理,提升产品的市场适应性与企业利润。
  • 高效执行力

    学会如何将战略转化为具体的执行计划,确保各项工作能够高效落地,提升团队的执行力与工作效率。
  • 跨部门协作

    提升跨部门沟通与协作能力,形成合力推动企业目标的实现,避免部门壁垒带来的资源浪费与效率低下。
  • 市场敏感度

    通过案例分析与市场研讨,培养快速响应市场变化的能力,确保企业能够灵活调整策略,抓住市场机会。
  • 数据驱动决策

    学习如何利用数据分析工具与方法,提升决策的科学性,确保企业在复杂环境中做出合理的选择。
  • 创新管理思维

    激发创新思维,探索供应链管理中的新模式与新方法,推动企业在数字化转型中的持续发展。
  • 风险控制能力

    提升对供应链风险的识别与控制能力,确保企业在不确定市场环境下的稳定运行与发展。
  • 持续改进能力

    通过反思与总结,培养持续改进的管理能力,确保企业在供应链管理中不断优化与提升。

解决企业供应链管理中的痛点与挑战

通过对课程内容的学习,企业能有效识别并解决在供应链管理中遇到的各种问题,助力企业向更高效、更灵活的方向发展。
  • 计划不精准

    通过系统学习精准计划的制定方法,解决企业在销售、采购、生产等环节中的计划不精准问题,提升整体效率。
  • 库存管理困难

    掌握零库存管理理念与策略,帮助企业减少库存压力,降低运营成本,提升资金周转率。
  • 交付效率低

    通过优化供应链设计与协同机制,有效提升产品交付的及时性与准确性,增强客户满意度。
  • 信息孤岛现象

    建立高效的信息共享机制,打破部门间的信息孤岛,实现数据的流畅传递与共享,推动协同作战。
  • 市场响应迟缓

    培养敏捷应变能力,确保企业在快速变化的市场中能够及时调整策略,抓住市场机会,提升市场竞争力。
  • 供应链整合难

    通过系统化的思维与方法,帮助企业实现供应链的整合与优化,提升整体管理水平与效率。
  • 人才短缺问题

    通过培训提升团队的专业能力,帮助企业解决人才短缺的问题,增强团队的整体战斗力与执行力。
  • 战略与执行脱节

    帮助企业打通战略与执行的链路,实现战略目标的有效落地,确保各项工作的高效衔接与实施。
  • 客户满意度降低

    通过提升交付效率与服务质量,帮助企业改善客户体验,提高客户满意度与忠诚度,推动持续增长。

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