课程ID:27604

林一斌:数字化转型|引领企业财务管理变革,提升核心竞争力

在数字经济时代,企业如何通过数字化转型重塑财务管理模式、提升运营效率?以丰富的实战案例为基础,系统阐述财务共享服务的建设与运营策略,帮助企业有效应对财务转型的挑战,构建可持续发展的财务管理体系。适合各类企业管理者、财务专业人士,为企业赋能,推动数字化转型的落地与实施。

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曹大嘴老师
  • 财务共享服务通过建立财务共享中心,实现财务核算的集中管理,提升财务运作的效率与透明度,使企业财务管理更加高效、智能。
  • 数字化转型以新IT技术为驱动力,推动企业在财务管理、运营模式、业务流程等方面的全面变革,提升企业应对市场变化的能力。
  • 业务模式创新在数字经济的背景下,探索与实施新的业务模式,提升企业的市场竞争力与客户价值,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 财务标准化通过财务流程标准化管理,提高财务操作的规范性与一致性,减少人为错误,提升整体管理效率。
  • 风险管理识别与防范财务共享中心运营中的潜在风险,制定有效的风险控制策略,确保财务管理的安全与稳定。

数字化转型下的财务管理新思路 在新IT技术的推动下,传统财务管理面临巨大的变革压力与机遇。通过财务共享服务的建设与运营,企业能够实现高效的财务管理、提升资源配置能力、增强核心竞争力。课程将深入探讨数字化转型的关键要素与实施路径,助力企业在快速变化的环境中持续成长。

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构建高效财务管理体系,提升数字化转型能力

通过系统化的课程内容,帮助企业理清财务管理的现状与未来方向,掌握提升财务效率与透明度的实用工具与方法。课程将重点聚焦于财务共享服务的实践与应用,确保企业在数字化转型路上走得更稳、更远。
  • 数字化转型挑战

    深入分析数字化时代带来的财务管理挑战,帮助企业识别并应对各种潜在风险与机遇。
  • 财务共享中心建设

    介绍财务共享中心的建设流程与关键因素,指导企业如何有效设计与实施财务共享服务。
  • 流程优化

    通过标准化与优化财务流程,提升整体管理效率,确保财务工作高效流畅,降低运营成本。
  • 信息化支持

    探讨新IT技术(如云计算、大数据)在财务管理中的应用,提升财务决策的准确性与及时性。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效管理体系,确保财务共享服务的效果与质量,为企业持续发展提供支持。
  • 组织架构优化

    通过优化财务组织架构,明确岗位职责,提高团队的协作效率与执行力。
  • 案例分享

    结合国际与国内成功案例,提供实操经验,帮助企业借鉴与应用最佳实践。
  • 财务人员能力提升

    探讨数字化转型下财务人员的能力需求,提升团队的专业性与适应性。
  • 风险识别与控制

    帮助企业识别财务共享服务中的潜在风险,制定相应的控制策略,确保运营安全。

提升财务管理能力,促进企业可持续发展

通过系统的学习,企业学员将掌握现代财务管理的新方法与新工具,推动财务管理的数字化转型,提升整体运营效率与竞争力。
  • 财务共享理念

    理解财务共享服务的核心理念,掌握其对企业财务管理的影响与价值。
  • 建设流程

    掌握财务共享中心的建设流程,能够独立设计与实施相关项目。
  • 运营管理

    通过案例分析,学习财务共享服务中心的运营管理与绩效评估方法。
  • 风险管理能力

    提升识别与应对财务管理风险的能力,制定有效的风险控制措施。
  • 流程梳理与优化

    掌握财务流程的梳理与优化技巧,提升工作效率与准确性。
  • 数字化工具应用

    熟悉数字化工具在财务管理中的应用,提升决策效率与数据分析能力。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,推动财务共享服务的有效实施与运营。
  • 标准化管理

    学习财务标准化管理的方法,提高财务操作的规范性与一致性。
  • 知识结构提升

    了解新财务时代财务人员的能力需求与知识结构,为个人职业发展奠定基础。

解决企业财务管理中的痛点与挑战

通过实施财务共享服务,企业能够有效解决财务管理中的多种问题,提升整体管理水平与竞争力。
  • 信息孤岛

    打破传统财务管理中的信息孤岛,实现数据的互联共享,提升决策效率。
  • 流程冗长

    优化财务流程,减少不必要的环节,提高工作效率,缩短财务响应时间。
  • 资源配置不当

    通过财务共享中心的建设,提高资源配置的合理性与效率,降低运营成本。
  • 风险控制薄弱

    提高风险识别与管理能力,确保财务管理的安全与稳定。
  • 人才短缺

    培养与引进适应数字化转型需求的财务人才,提升团队的专业性与战斗力。
  • 决策信息滞后

    通过数字化工具提升数据分析能力,确保财务决策的及时性与准确性。
  • 标准化程度低

    建立财务流程标准化体系,提高工作的一致性与规范性。
  • 管理效率低

    通过优化组织架构与管理流程,提高财务管理的整体效率。
  • 沟通协调不畅

    加强不同部门间的沟通与协作,提升整体运营效率。

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