课程ID:27601

林一斌:风险管理内训|提升企业韧性,保障战略目标实现

在复杂多变的商业环境中,企业面临着各类风险挑战。通过精确的风险管理与内部控制,帮助企业有效识别、评估并应对潜在风险,从而确保战略目标的顺利实现。结合实战案例,提供可操作的管理工具与方法,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 风险识别深入了解企业面临的各种风险,运用有效的识别方法,确保及时发现潜在问题,降低损失的可能性。
  • 风险评估掌握多种风险评估技术,为企业制定科学的风险管理策略提供支持,确保资源合理配置。
  • 内部控制建立健全的内部控制体系,以防范和控制各类风险,提升企业的管理水平与执行力。
  • 风险管控策略学习多种风险管控策略,帮助企业在面对风险时做出快速反应,实现有效的风险转移与控制。
  • 案例分析通过真实案例的分析,帮助学员将理论与实践相结合,提升解决实际问题的能力。

构建高效风险管理体系,确保企业稳健运营 通过深度解析风险管理的框架与技术,结合内部控制的实际应用,帮助企业全面提升风险应对能力,确保战略目标与业务运营的有效衔接。

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打造全面风险管理能力,助力企业稳步前行

通过九大关键点的系统学习,帮助企业建立全面的风险管理与内部控制体系,确保在瞬息万变的市场中保持竞争优势。
  • 风险理解

    深入探讨风险的本质与层级,帮助企业更好地理解风险管理的重要性,提升全员风险意识。
  • 风险管理框架

    掌握企业风险管理的整体框架,理解各组成部分之间的关系,为有效实施风险管理提供基础。
  • 风险量化技术

    学习如何量化风险,包括频率和损失评定标准,确保企业能够准确评估风险的影响。
  • 内部控制逻辑

    分析内部控制的监管逻辑,帮助企业理解内控的法规背景及其在风险管理中的作用。
  • 控制活动

    学习有效的控制活动工具,确保企业能够在实际操作中落实风险管理体系。
  • 案例分析

    通过对成功与失败案例的分析,帮助企业识别风险管理中的关键成功要素与常见问题。
  • 新管理模式

    探讨新管理模式下的风控挑战,帮助企业适应市场变化,提升管理适应性与灵活性。
  • 内部控制手册

    学习如何编写内部控制手册,确保风险管理措施的有效落地与执行。
  • 课程总结

    通过全面的课程总结,巩固学员对风险管理与内部控制的理解,为后续应用打下基础。

掌握全面的风险管理技能,提升企业竞争力

通过系统学习,学员将获得全面的风险管理知识与技能,能够有效应对企业面临的各类风险,提升组织的执行力与战略落地能力。
  • 风险识别能力

    能够有效识别企业内部与外部的各种风险,提升风险管理的前瞻性与有效性。
  • 风险评估技能

    掌握科学的风险评估方法,为企业提供准确的风险分析与决策支持。
  • 内控设计能力

    了解内控设计的理念与方法,为企业建立健全的内部控制体系提供支持。
  • 控制流程设计

    能够设计高效的控制流程,确保企业在运营中有效管控风险。
  • 风险管控策略

    掌握多种风险管控策略,帮助企业在风险发生时迅速反应,降低损失。
  • 案例分析能力

    通过案例分析提升问题解决能力,将理论知识应用于实际工作中。
  • 团队协作能力

    在互动学习中提升团队协作能力,确保风险管理的有效实施。
  • 法规遵循意识

    增强对内控相关法律法规的理解,确保企业在风险管理中合规运营。
  • 持续改进能力

    建立持续改进机制,确保企业的风险管理与内部控制能够适应市场变化。

解决企业风险管理中的关键问题,提升整体效能

通过系统的风险管理培训,帮助企业识别并解决各类风险管理中的关键问题,从而提升整体运营效能与市场竞争力。
  • 战略实施难

    帮助企业识别战略执行过程中的潜在风险,确保战略目标的有效落地。
  • 内控不健全

    提供内控体系建设的系统方法,帮助企业建立健全的内部控制机制。
  • 风险识别不足

    提高企业对风险的识别能力,确保能够及时应对潜在挑战。
  • 缺乏风险评估

    教授科学的风险评估技术,帮助企业准确评估风险影响,制定应对策略。
  • 控制措施失效

    通过案例分析与实战演练,提升企业控制措施的有效性与执行力。
  • 合规风险高

    增强企业合规意识与能力,确保在风险管理中遵循相关法律法规。
  • 缺乏应急预案

    指导企业制定有效的应急预案,提高应对突发风险事件的能力。
  • 团队协作不足

    通过互动学习提升团队协作能力,确保风险管理的共同参与与有效实施。
  • 持续改进难

    建立风险管理与内部控制的持续改进机制,确保企业在变化中不断提升管理水平。

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