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林一斌:财务人员转型|助力企业数字化转型,打造高效财务共享服务体系

在数字经济时代,企业面临着财务管理转型的迫切需求。通过系统学习财务共享服务理念与实践,帮助企业打破传统财务管理模式,提升财务运作效率,推动企业全面数字化转型。适合中高层管理人员及财务专业人士,重塑角色定位,提升应对新挑战的能力。

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曹大嘴老师
  • 财务共享服务财务共享服务是数字化转型的重要环节,通过集中化管理提升财务运作效率,推动业务与财务的深度融合。
  • 数字化转型企业在云计算、大数据等新技术的推动下,进行全面的管理模式与业务模式创新,实现核心竞争力的重构。
  • 运营管理高效的财务共享中心需要科学的运营管理,通过明确的流程和标准化的操作实现持续的价值创造。
  • 能力提升在新财务时代,财务人员需要具备信息分析、沟通协作、价值创造等多维能力,以适应快速变化的市场环境。
  • 案例分析结合国内外标杆企业的成功案例,深入探讨财务共享在实践中的应用与挑战,为企业提供可借鉴的经验。

财务共享服务的全面解析:构建数字化转型的财务新模式 课程聚焦于财务共享服务的理念、建设与运营管理,结合实际案例深入剖析如何通过财务共享实现财务管理的转型与升级。帮助企业应对数字化时代的挑战,提升财务专业能力,优化资源配置,实现高效管理。适合希望在数字化进程中提升财务管理能力的企业团队。

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九大核心模块,打通财务转型的全链条

通过深入分析和实践,课程将帮助企业从整体上把握财务共享服务的构建与运作,确保财务管理与企业战略的深度融合。涵盖目标设定、流程优化、信息化支撑等多个维度,助力企业实现可持续的增长。
  • 数字经济下的财务挑战

    深入探讨数字经济时代下,财务管理面临的多重挑战,帮助企业识别和应对新兴的财务风险与机遇。
  • 财务共享中心建设

    通过系统化的方法论,指导企业如何有效规划和建设财务共享中心,确保其在组织中的顺利运作。
  • 管控服务型财务共享

    分析管控服务型财务共享的内涵与优势,帮助企业建立高效的管控机制,提升财务管理的透明度与合规性。
  • 流程优化与标准化

    强调财务共享中心中流程的梳理与优化,确保财务工作高效、规范,提升整体工作效率。
  • 信息化支撑与数字工具

    探讨如何利用数字化工具与信息化系统支持财务共享中心的建设,提升财务信息处理能力。
  • 绩效管理与风险控制

    系统讲解财务共享中心的绩效管理机制,确保财务目标的实现,同时有效识别和防控财务风险。
  • 人才转型与能力提升

    探讨新财务时代对人才的要求,帮助企业制定相应的人才培养与转型策略,提升财务团队的综合素质。
  • 国际视野与标杆借鉴

    通过分析国际和国内成功案例,为企业提供可借鉴的实践经验,帮助其在财务共享服务中走向更高水平。
  • 持续改进与创新

    强调财务共享服务建设中的持续改进与创新思维,确保财务管理始终与时俱进,满足企业发展的需求。

全面提升财务管理能力,助力企业数字化转型

通过系统学习,参与者将掌握财务共享的核心理念与实践方法,提升在数字化转型中的财务管理能力,帮助企业在新经济形势下取得竞争优势。
  • 财务共享理念

    深入理解财务共享服务的核心理念,为企业的数字化转型提供理论支持。
  • 建设流程掌握

    系统掌握财务共享中心建设的各个环节,确保项目的顺利实施与落地。
  • 运营管理技能

    提升财务共享中心日常运营管理的能力,确保财务服务的高效与合规。
  • 风险识别与管控

    学会识别财务共享中心运营中的潜在风险,并制定相应的管控措施。
  • 信息化应用能力

    掌握信息化工具在财务共享中的应用,提升财务数据处理与分析能力。
  • 优化与标准化

    通过流程优化与标准化,提升财务共享服务的效率与质量。
  • 案例分析能力

    通过对成功案例的分析,提升在实际工作中应用财务共享服务的能力。
  • 团队协作精神

    培养团队协作精神,增强财务团队在共享服务中的协同作战能力。
  • 持续学习意识

    树立持续学习的意识,跟踪财务共享服务的最新发展与趋势。

解决企业财务管理转型中的痛点与难题

通过系统的财务共享服务培训,企业将有效应对财务管理转型过程中面临的各类挑战,提升管理效率与决策水平,推动整体数字化转型的成功实施。
  • 转型过程中的角色混淆

    帮助财务人员厘清在数字化转型中的角色定位,确保其在新环境下的有效运作。
  • 传统模式的适应性不足

    解决传统财务管理模式与数字化转型需求之间的矛盾,推动管理模式的创新与变革。
  • 信息化水平低

    提升企业财务信息化建设水平,确保财务数据的实时性与准确性,支持决策制定。
  • 绩效管理不科学

    优化财务共享中心的绩效管理体系,确保业务目标的有效实现。
  • 人才短缺与能力不足

    针对新财务时代的人才需求,帮助企业制定人才培养与引进策略,提升团队整体能力。
  • 风险识别能力弱

    增强企业在财务共享服务中的风险识别与管控能力,保障财务安全与合规。
  • 缺乏创新意识

    培养财务团队的创新思维,推动财务管理的持续改进与优化。
  • 沟通协作不畅

    提升团队内部的沟通与协作能力,确保财务共享服务的顺利推进。
  • 缺乏系统化思维

    培养系统化思维,帮助企业从整体上把握财务管理转型的方向与目标。

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