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林一斌:企业内训|打造企业风险管理与内部控制的坚实基础

面对日益复杂的市场环境与潜在风险,企业需要建立系统的风险管理和内部控制体系,以确保目标的有效实现。通过深入分析企业风险管理的实战案例与技术,帮助决策者掌握风险识别、评估与应对的核心方法,提升组织的抗风险能力,实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 风险识别深入理解风险的本质与层级,学会识别企业面临的潜在风险,确保在决策过程中能充分考虑各种不确定性因素。
  • 风险评估掌握风险评估的主要方法,能够对各类风险进行有效的定量与定性分析,为企业制定科学的风险应对策略提供数据支持。
  • 内控体系系统学习内部控制的五大要素,理解内控的核心理念,帮助企业建立有效的内控框架,确保各项业务的合规与安全。
  • 控制措施探索多种风险控制策略,包括规避、转移、减少及接受风险的方法,帮助企业制定切实可行的风险管理方案。
  • 舞弊调查掌握舞弊审计的技巧与方法,通过案例分析提高风险识别能力,确保企业在运营过程中能有效防范和应对舞弊行为。

风险管理与内控的全景视野:构建企业稳健发展的基石 在这个瞬息万变的商业环境中,企业如何有效管理风险并建立健全的内部控制体系,是提升竞争力与保障持续发展的关键。课程从理论与实务结合的角度出发,全面解析风险管理框架及内控体系的构建方法,帮助企业管理者建立全面的风险认识与应对策略。

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从风险识别到内控实施:全面解锁企业风险管理的关键要素

通过九个重点模块,全面解析企业在风险管理与内部控制中的关键环节,确保理论与实践的高度结合,帮助企业管理者有效应对复杂多变的市场环境。
  • 风险的本质

    深入探讨风险的定义与层级,了解企业在不同阶段面临的风险类型,为后续的管理和控制打下理论基础。
  • 风险管理框架

    系统讲解企业风险管理的整体框架与各组成部分之间的关系,帮助企业建立全方位的风险管理视角。
  • 量化技术

    学习如何量化企业面临的风险,通过具体标准评估风险频率与损失,为风险控制提供科学依据。
  • 内部控制逻辑

    分析中国企业内部控制的相关法规,理解内控的基本思路与原则,确保企业的合规性与有效性。
  • 控制活动工具

    探讨有效控制活动的主要工具与方法,确保企业能够在日常运营中有效实施内部控制。
  • 舞弊调查技巧

    掌握识别与调查舞弊的技巧,提升企业在内控与风险管理中的审计能力,确保企业资产安全。
  • 案例分析

    通过分析实际案例,帮助学员理解理论在实践中的应用,增强风险管理与内控的实战能力。
  • 控制手册编写

    学习如何编写内部控制手册,从结构到重点,确保手册的实用性与有效性,促进企业内控文化的形成。
  • 总结与回顾

    对所学内容进行系统性总结与回顾,确保学员能够将知识内化并运用到实际工作中。

提升风险管理能力,打造企业内控的坚实基础

通过系统的学习与实践,学员将掌握从风险识别到控制实施的全流程,提升企业在风险管理与内部控制方面的整体能力。
  • 掌握风险识别

    学员将能有效识别企业面临的各类风险,为决策提供科学依据。
  • 评估风险能力

    提高对风险的评估能力,能够制定出合理的应对策略,降低潜在损失。
  • 构建内控体系

    学员能够独立设计并实施内部控制体系,确保企业运营的合规性与安全性。
  • 制定控制措施

    学会针对不同风险制定有效的控制措施,提升企业抗风险能力。
  • 舞弊审计技能

    掌握舞弊审计的技巧,确保企业在运营中能够辨识与处理舞弊现象。
  • 案例分析能力

    通过案例分析提升对理论与实际操作结合的理解能力,增强实践应用能力。
  • 编写内控手册

    掌握内部控制手册的编写方法,促进企业内控文化的落地实施。
  • 提升团队协作

    通过小组讨论与互动,增强团队的协作能力,共同提升企业的风险管理水平。
  • 总结与反馈能力

    学员能够有效总结所学,形成反馈机制,持续优化企业的风险管理与内控体系。

解决企业面临的风险与控制难题,提升管理效能

通过系统的学习与实践,企业能够有效识别与应对面临的风险,建立健全的内部控制体系,确保可持续发展。
  • 风险识别不清

    帮助企业准确识别潜在风险,防范重大损失的发生。
  • 内控体系不健全

    构建完善的内部控制体系,确保企业运营的合规与安全。
  • 缺乏有效控制措施

    学习制定切实可行的风险控制措施,提升抗风险能力。
  • 舞弊行为频发

    通过舞弊审计技巧的学习,增强企业对舞弊行为的防范与处理能力。
  • 风险管理盲点

    分析企业在风险管理中存在的盲点,提出针对性的解决方案。
  • 缺乏系统思维

    培养学员的系统思维能力,帮助企业全面把握风险管理与内控的脉络。
  • 案例应用不足

    通过案例分析,提升学员对理论的理解与实践应用能力。
  • 内控文化缺失

    促进企业内控文化的形成,确保内控制度真正落地。
  • 团队协作不足

    通过互动学习增强团队协作,提升整体风险管理能力。

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