课程ID:39687

程平安:深度思考内训|打破思维桎梏,助力企业创新与决策升级

在快速变化的市场环境中,企业管理者面临着复杂的决策挑战。深度思考内训通过系统化的思维训练,帮助企业从表层问题深入到本质,提升创新能力与决策质量。课程内容涵盖深度思考的各个维度,适合希望打破惯性思维、实现认知升级的企业团队,为组织注入新的发展动力。

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曹大嘴老师
  • 深度思考通过理性分析,从混沌中提炼出清晰的思维脉络,帮助学员构建整体的思考框架,找到问题的本质。
  • 创新突破打破惯性思维,引导学员探索新的思维路径,激发创造力,实现思维的质变与突破。
  • 逻辑思维培养学员的逻辑思考能力,明确事物之间的关系与因果,提升决策的科学性与有效性。
  • 信息整合通过有效的信息筛选与整合,帮助学员建立全面的认知视角,为决策提供坚实的数据支持。
  • 决策优化通过系统化的思维训练,帮助学员掌握决策过程中各个环节的关键要素,实现科学决策与高效执行。

深度思考的全景视野:从表层到本质的思维升级之旅 通过清晰、系统的思维框架,帮助企业从表层问题逐步深入到本质问题,提升组织的创新思维和决策能力。课程内容围绕深度思考的十个关键要素展开,确保学员能够在复杂环境中找到最优解。

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思维升级的九个关键环节:构建深度思考的实战框架

课程从深度思考的动机到决策的实施,涵盖了九个核心环节,确保学员能够系统掌握思维的不同维度,提升整体思考能力与决策水平。
  • 动机

    探讨深度思考的起点,激发学员对思维升级的渴望与认知,明确学习的目标与意义。
  • 未来

    分析深度思考的终点,帮助学员设定长远目标,理解思考与未来发展的关系。
  • 本质

    深入挖掘思考的核心,帮助学员掌握识别本质问题的技能,提升问题分析能力。
  • 信息

    强调信息的有效整合,通过案例分析帮助学员建立信息处理的系统方法。
  • 原理

    介绍深度思考的可操作性方法,确保学员掌握实用的思维工具与技巧。
  • 要素

    引导学员全面考虑各要素的关系,确保思考的全面性与系统性。
  • 逻辑

    讲解做事的先后顺序,帮助学员理清思考的逻辑脉络,提升决策的科学性。
  • 关系

    分析事物之间的链接,帮助学员理解整体思维的重要性。
  • 沟通

    弥补思考的盲区,强调沟通在深度思考中的重要性,提升团队协作能力。

掌握深度思考的实战技法,提升企业团队的决策能力

通过系统的学习,学员将掌握深度思考的核心技法,提升团队在复杂环境中的决策能力与执行力,推动企业的持续发展与创新。
  • 深度思考

    培养深度思考的能力,从混乱中理清思路,找到问题的关键所在,提升整体判断力。
  • 创新思维

    激发学员的创造性思维,鼓励探索新的解决方案,推动企业的创新发展。
  • 决策力

    提升决策的科学性与有效性,使学员在复杂情况下能够快速做出正确决策。
  • 系统思维

    帮助学员建立系统的思维框架,全面分析问题,提升整体思考能力。
  • 合作能力

    通过团队互动与沟通,提升学员在团队中的协作能力,推动集体决策的有效性。
  • 信息处理

    增强学员的信息整合与处理能力,为决策提供坚实的数据支持。
  • 问题解决

    培养学员的分析与解决问题的能力,使其在面对挑战时能够找到最优解。
  • 自我反思

    鼓励学员定期自我反思,提升个人思维的深度与广度,持续改进思维模式。
  • 执行力

    增强学员的执行能力,确保决策的有效落地,推动组织的目标实现。

破解企业决策难题,提升组织核心竞争力

通过深度思考内训,企业能够有效识别并解决多种决策障碍,提升组织的核心竞争力与创新能力,实现可持续发展。
  • 思维固化

    打破固有思维模式,帮助组织在复杂环境中寻找到新的突破口。
  • 决策盲区

    弥补团队在决策过程中的盲区,确保每个决策都有充分的信息支持。
  • 创新不足

    激发团队的创新能力,推动组织不断寻求新的发展机会。
  • 沟通障碍

    提升团队内部的沟通效率,确保信息的畅通与反馈的及时。
  • 缺乏系统性

    建立系统的思维框架,帮助团队全面分析问题,提升决策的科学性。
  • 执行力不足

    增强团队的执行能力,确保每个决策能够有效落地,推动组织目标的实现。
  • 信息碎片化

    通过有效的信息整合,帮助团队形成全面的认知视角,为决策提供坚实的基础。
  • 缺乏目标感

    明确团队的目标与方向,提升决策的针对性与有效性。
  • 适应性差

    提升团队的适应能力,确保在快速变化的市场环境中能够灵活应对各种挑战。

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