课程ID:39685

程平安:心理学在管理中的应用|破解新生代员工管理难题,提升团队绩效与员工满意度

在快速变化的职场环境中,企业面临着新生代员工带来的诸多挑战。通过心理学的视角,系统分析员工心理特征与管理技巧,帮助管理者有效应对员工流失与低效执行等问题,打造高效、和谐的团队氛围。适合希望提升人力资源管理能力的企业领导与HR专业人士。

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曹大嘴老师
  • 识别明确新生代员工在工作中的十个痛点,帮助管理者更精准地理解团队需求与困境。
  • 学习深入分析新生代员工的四大心理特征与五大心理需求,帮助管理者调整管理策略。
  • 掌握学习管理八类“问题员工”的技巧,有效提升团队整体执行力与合作氛围。
  • 演练通过实操演练掌握人性化管理的20个心理学法则,提升管理者的情商与管理技能。
  • 提炼总结出新生代员工管理的10大痛点问题解决对策与模型,为企业提供持续改进的基础。

新生代员工管理全景:心理学视角下的实战解决方案 通过对新生代员工的心理特征与管理需求深入分析,帮助企业识别管理痛点,掌握有效的激励机制与管理策略。课程涵盖识别、学习、掌握、演练与提炼五大模块,致力于为企业提供可行的管理框架与实践建议。

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从识别到解决:新生代员工管理的系统化路径

通过系统分析新生代员工的表现与心理需求,帮助企业厘清管理现状与潜力空间,找准真正的管理切入点,确保管理策略的有效实施与成果落地。
  • 知人

    了解新生代员工的表现与心理特征,为后续管理决策奠定基础。
  • 管人

    掌握员工管理中的关键行为与温度管理,提升团队凝聚力与向心力。
  • 留人

    分析留不住员工的原因,提出有效留人策略,增强员工归属感与满意度。
  • 心理法则

    学习并运用20大心理学法则,提升管理者的情商与影响力。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,探讨管理中的常见困扰与解决方案。
  • 互动练习

    通过互动练习,增强学员的参与感与实践能力。
  • 团建活动

    通过团队建设活动,强化团队协作与沟通。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进管理者与员工之间的沟通与理解。
  • 激励机制

    探索非物质激励的有效方法,提升员工的内在动力与工作热情。

提升管理能力,塑造高效团队的关键技能

通过系统学习与实践,管理者将在新生代员工管理中获得实用的技能与工具,提升自身的管理能力与团队绩效。
  • 识别痛点

    能够有效识别新生代员工在工作中的痛点与需求。
  • 心理特征

    深入理解新生代员工的心理特征,调整管理策略以适应其需求。
  • 管理技巧

    掌握多种管理技巧,能够应对不同类型的员工,提升团队执行力。
  • 激励机制

    建立适合新生代员工的激励机制,提升员工满意度与忠诚度。
  • 团队协作

    通过团建活动与互动练习,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 反馈能力

    提升管理者的反馈能力,促进与员工之间的有效沟通。
  • 情商提升

    增强管理者的情商,提升其在团队管理中的影响力。
  • 问题解决

    具备解决新生代员工管理问题的能力,推动组织持续发展。
  • 实践能力

    通过实践演练,增强管理者在实际操作中的应变能力与决策能力。

有效解决新生代员工管理问题,提升组织绩效

通过系统的学习与实践,帮助企业解决新生代员工管理中的常见难题,提升组织的整体绩效与竞争力。
  • 流失率高

    识别并应对新生代员工的流失率高的问题,增强员工的归属感。
  • 低效执行

    分析低效执行的原因,提出针对性的管理策略与激励机制。
  • 沟通障碍

    改善管理者与员工之间的沟通,建立有效的反馈机制。
  • 员工满意度低

    通过非物质激励与人性化管理,提升员工的满意度与忠诚度。
  • 团队合作不足

    通过团建活动与互动练习,增强团队的合作精神与凝聚力。
  • 管理方法单一

    学习多种管理方法与心理法则,提升管理者的应变能力。
  • 缺乏发展空间

    提供系统化培训与职业发展通道,帮助员工看到成长的希望。
  • 激励措施不足

    探索多样化的激励措施,满足员工的多元化需求。
  • 员工心理健康问题

    关注员工的心理健康,提供必要的支持与关怀。

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