课程ID:27395

张庆均:团队管理培训|掌握科学管理,激活年轻团队的无限潜力

在竞争激烈的汽车后市场,科学的团队管理是企业成功的关键。通过掌握年轻团队的沟通管理模式,提高团队工作积极性,优化业务管理策略,实现客户价值的最大化。课程将帮助企业管理者理解年轻人的思维,提升团队的管理效果,构建高效的团队运营能力,最终在市场中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 管理者能力提升通过认知管理者与领导者的角色,提升个人领导力与情商,强化团队的管理基石。
  • 团队运营策略掌握团队授权与激励的核心要素,通过有效的沟通与反馈机制,提高团队整体执行力。
  • 客户管理模型建立基于客户用车生命周期的管理模型,增强客户粘性,减少流失,实现客户价值的最大化。
  • 盈利能力提升通过分析销售端与售后端的盈利模式,制定有效的提升策略,确保企业的持续盈利。
  • 市场应对策略结合市场动态,制定切实可行的市场应对策略,确保企业在竞争中保持优势。

激活团队潜力,实现高效运营 通过一系列系统化的管理策略与实战案例,帮助企业管理者全面提升团队运营能力与业绩。课程涵盖管理者能力提升、团队运营策略、客户管理模型等核心内容,旨在帮助企业在动态市场环境中实现持续增长。

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系统化提升团队管理与运营能力

课程围绕团队管理与运营能力的提升,提供九个关键点,帮助企业管理者识别和解决各类管理难题,确保战略的顺利落实与团队的高效执行。
  • 管理者职业素养

    培养管理者的职业素养与个人能力,强化管理与领导的基本认知,为团队的成功打下基础。
  • 团队授权与激励

    学习有效的授权与激励方法,提升员工的工作积极性,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 绩效管理

    通过建立有效的绩效管理体系,推动团队成员的成长与发展,提升整体业绩。
  • 客户维系策略

    制定针对不同客户群体的维系策略,提升客户服务质量,降低客户流失率。
  • 市场分析与应对

    结合市场分析工具,制定应对策略,确保企业在快速变化的市场中保持竞争力。
  • 销售与售后管理

    提升销售端与售后端的管理能力,确保企业的盈利能力持续增强。
  • 团队沟通技巧

    掌握高效的团队沟通技巧,促进内部协作,提升团队整体效率。
  • 客户价值挖掘

    通过客户价值挖掘,优化客户体验,提升客户满意度与忠诚度。
  • 问题解决能力

    培养管理者的问题解决能力,确保团队能够迅速应对各种挑战与变化。

提升团队管理能力,打造高效执行团队

通过课程的学习,企业管理者将掌握一系列有效的管理技巧与策略,提升团队的整体管理能力与市场应对能力,实现企业的持续增长。
  • 沟通管理能力

    提升团队之间的沟通质量,确保信息传递的高效与准确。
  • 团队激励机制

    建立符合年轻团队诉求的激励机制,提升团队成员的参与感与积极性。
  • 客户管理能力

    通过客户管理模型的应用,增强客户粘性,提升客户的整体服务体验。
  • 业务规划能力

    掌握销售端与售后端的业务规划,确保各项业务活动的高效执行。
  • 绩效提升能力

    通过绩效管理的有效应用,提升团队整体的工作效率与业绩水平。
  • 风险应对能力

    增强团队对市场变化与风险的应对能力,确保企业的稳健发展。
  • 团队协作能力

    提升团队内部的协作能力,确保团队在执行任务时的高效配合。
  • 战略执行能力

    通过系统的战略执行方法,确保企业各项战略目标的顺利达成。
  • 市场洞察能力

    提升对市场动态的洞察能力,帮助企业及时调整策略以应对挑战。

解决企业管理中的关键问题

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决在管理过程中遇到的各种问题,提升整体管理效率与团队执行力。
  • 管理混乱

    通过实施有效的管理策略,减少管理混乱,提高团队的协作效率。
  • 团队士气低落

    通过激励与授权机制的建立,提升团队士气,增强员工的工作积极性。
  • 客户流失

    通过客户管理模型与维系策略的应用,降低客户流失率,提升客户的忠诚度。
  • 市场应对不足

    增强对市场变化的敏感度,确保企业能够及时调整策略应对市场挑战。
  • 绩效不达标

    通过绩效管理与目标设定,确保团队的工作效率与业绩水平得到提升。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,消除团队内部的沟通障碍,确保信息的顺畅流通。
  • 人才流失

    建立合理的人才培养与发展机制,降低人才流失率,确保团队的稳定性。
  • 业务发展缓慢

    通过有效的业务规划与市场策略,推动企业的业务快速发展。
  • 执行力不足

    通过明确的目标与有效的执行策略,提升团队的执行力,确保战略的落实。

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