课程ID:27361

唐殷泽:团队绩效管理|从技术到管理,助力新任主管重塑绩效与威信

面对新任主管在管理上的困惑与挑战,课程深入剖析如何从根本上转变管理思维,培养新任主管的管理能力。通过系统化的管理理论与实践案例,帮助他们重新定位角色,明确岗位职责,提升团队绩效,激发工作动力,真正实现管理的高效化与规范化。适合各类企业的新任管理者,助力快速成长为合格的管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色定位帮助新任主管明确自身在团队中的角色与职责,激发主动性和责任心,形成良好的管理习惯。
  • 管理能力提升新任主管在现场管理、人员配置及问题解决等方面的能力,确保团队的高效运作。
  • 目标导向引导新任主管将管理工作从问题导向转向目标导向,提升工作效率与团队士气。
  • 标准化管理通过建立标准化的管理流程,帮助新任主管打通管理链条,提升团队的整体绩效。
  • 绩效改善运用管理工具与方法,帮助新任主管从识别问题到改进绩效,形成良性循环。

新任主管的管理转型:从技术向管理的飞跃 课程围绕新任主管在岗位转变中面临的管理挑战,构建系统化的管理理论与实践,通过案例分析与角色定位,帮助学员掌握高效管理的核心要素与方法。适合所有希望提升管理能力、优化团队绩效的企业,提供可靠的实践指南。

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九步管理模型:新任主管的成长路径

通过系统的九步管理模型,帮助新任主管厘清管理思路,明确目标,从而有效提升团队绩效与管理效率。此模型将理论与实践相结合,确保学员在实际工作中能够灵活运用。
  • 管理定位

    帮助新任主管深入理解自身的管理角色,明确职责,提升管理威信力。
  • 核心要素

    聚焦目标、人员与成果三大核心要素,构建高效的管理体系,确保任务落实。
  • 承上启下

    新任主管在上下沟通中发挥桥梁作用,确保信息流畅与执行到位。
  • 能力提升

    培养新任主管在个人能力、工作能力、改善能力与学习能力等多方面的综合素质。
  • 管理功能

    通过八步管理模型,帮助新任主管掌握计划、控制、改善等多重管理功能。
  • 避免陷阱

    通过案例分析与反思,帮助新任主管识别并规避管理中的常见陷阱与误区。
  • 标准化思维

    引导新任主管树立标准化管理意识,提高团队执行力与工作效率。
  • 现场管理

    提升新任主管在现场管理中的观察与应对能力,确保生产安全与质量。
  • 持续改善

    帮助新任主管建立持续改善的思维,推动团队不断优化工作流程。

打造高效管理者,提升团队绩效的实用技能

通过系统的学习与实践,新任主管将掌握实用的管理技能和工具,能够在实际工作中高效运用,迅速提升团队的整体绩效与工作效率。
  • 角色认知

    清晰识别新任主管的管理角色,提高责任感与主动性,形成良好的管理习惯。
  • 现场管理

    掌握现场管理的实用工具与方法,提高生产效率与团队士气。
  • 安全与质量

    强化安全意识与质量意识,从多个维度提升管理水平。
  • 绩效把控

    通过有效的人员管控与绩效把关,确保团队工作效率与成果。
  • 标准化流程

    建立标准化的管理流程,确保工作目标的有效实施与落地。
  • 改善能力

    培养新任主管识别问题与改善问题的能力,推动团队持续进步。
  • 沟通能力

    提升新任主管的沟通能力,确保上下信息的顺畅流通。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设,增强团队凝聚力与战斗力。
  • 管理思维

    培养新任主管的管理思维,促进系统化与战略性的管理决策。

解决新任主管面临的管理难题

通过系统的管理培训,帮助企业的内训课程有效解决新任主管在管理过程中遇到的各类问题,提升团队绩效与管理效率。
  • 管理困惑

    帮助新任主管走出对管理的困惑,树立正确的管理观念。
  • 绩效低下

    通过标准化管理与目标导向,提升团队整体绩效,解决绩效低下问题。
  • 沟通障碍

    改善新任主管与团队成员之间的沟通障碍,促进信息流通与协作。
  • 管理标准

    建立科学的管理标准,确保管理流程的高效执行。
  • 员工士气

    通过提升管理能力与团队凝聚力,改善员工士气,增强工作动力。
  • 问题处理

    培养新任主管识别与处理问题的能力,确保快速响应与有效改进。
  • 角色转变

    帮助新任主管适应从技术人员到管理者的角色转变,掌握必要的管理技能。
  • 目标设定

    引导新任主管科学设定管理目标,确保目标的有效落实与达成。
  • 持续改进

    培养新任主管在团队管理中的持续改进意识,推动团队不断进步与优化。

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