课程ID:27355

唐殷泽:企业内训|提升基层干部管理能力,激活团队高效协作

通过实务演练与科学管理方法,帮助企业基层干部掌握高效管理技能,提升团队沟通与协调能力,构建高效的工作流程与人际关系,为企业的持续发展打下坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 管理者职责深入理解管理者在团队中的职责与条件,有效应对职场问题与挑战,为团队提供更好的指导与支持。
  • 有效经验传承通过撰写作业指导书与实际案例演练,提升经验传承的有效性,使每位成员都能快速上手。
  • 工作岗位训练结合OJT(在职训练),帮助学员掌握岗位技能与工作要求,确保团队成员的能力与岗位需求相匹配。
  • 工作方法改善利用四阶段法与5WHY手法,分析现行工作方法,提出改进方案,推动团队工作效率的提升。
  • 沟通协调通过学习沟通技巧与协调要点,提升团队内部的沟通效率,促进信息的顺畅传递与协作。

管理者能力提升:从实务演练到高效沟通 聚焦基层干部的管理职责与技能,通过实务演练与案例分析,系统提升管理者的工作指导能力、人际关系处理能力与工作改善能力。课程内容包括四阶段教导法、5W1H分析法及工作岗位训练,旨在帮助学员建立良好的团队氛围与高效的工作流程。

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九个重点,构建高效管理体系

通过系统化的培训内容,帮助学员掌握九大管理重点,确保战略与执行的有效对接,提升团队的整体效能与凝聚力。
  • 管理者职责

    明确管理者的职责与条件,帮助学员理解在团队中的角色与影响力,从而更有效地指导团队。
  • 经验传承

    通过撰写作业指导书与实际案例演练,确保经验的有效传递与应用,使团队成员能够快速适应工作要求。
  • OJT训练

    将工作岗位训练与实际操作结合,让学员在真实环境中提升技能,将理论转化为实践能力。
  • 工作改善

    利用四阶段法与5WHY手法,帮助学员分析现行工作方法,识别问题并提出有效的改进措施。
  • 人际关系

    学习处理人际冲突的技巧,促进团队内部和谐,提升工作气氛与效率。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,提升协调能力,确保信息的准确传递与反馈。
  • 问题解决

    通过实务演练与案例分析,提升学员的问题解决能力,培养团队的应变能力。
  • 职场文化

    塑造具问题意识的职场文化,鼓励团队积极面对挑战,提升整体执行力。
  • 团队协作

    通过强化团队协作意识,提升整体工作效率,确保各项任务的顺利完成。

掌握管理核心,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,学员将掌握管理者所需的核心技能,提升团队的执行力与协作能力,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 四阶段教导法

    掌握有效的四阶段教导法,提升个人工作指导能力,确保团队成员能够顺利完成任务。
  • 部属指导计划

    学会规划部属指导计划表,实现人力资源的有效管理与员工的全面发展。
  • 5W1H分析法

    运用5W1H分析法,系统识别问题根源,制定有效的工作改善方案。
  • 人际冲突处理

    掌握处理人际冲突的技巧,提升团队协作氛围,促进和谐的工作环境。
  • 沟通协调能力

    提升沟通协调能力,确保信息的准确传递与团队内部的顺畅沟通。
  • 问题意识

    培养问题意识,增强团队成员面对挑战与解决问题的能力,提升整体执行力。
  • 团队文化建设

    塑造积极向上的团队文化,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 工作流程优化

    通过科学的工作方法,优化团队工作流程,提升整体工作效率。
  • 管理技能提升

    全面提升管理技能,帮助学员在实际工作中更好地发挥管理者的作用。

解决企业管理痛点,提升团队效能

通过系统的内训课程,帮助企业识别与解决管理中的痛点,提高团队的整体效能与工作效率。
  • 管理职责不清

    帮助管理者明确职责与定位,提升管理的针对性与有效性。
  • 经验传承不足

    通过系统的教导与指导,确保经验的有效传承,减少团队知识流失。
  • 技能培训缺乏

    结合OJT训练,提升员工的岗位技能,确保员工具备所需的工作能力。
  • 工作改善难度

    运用科学的方法与工具,帮助团队识别并解决工作中的问题,推动工作改善。
  • 人际关系紧张

    通过学习人际冲突处理技巧,提升团队成员之间的沟通与合作。
  • 沟通不畅

    提高团队的沟通协调能力,确保信息的快速传递与反馈。
  • 问题解决能力弱

    培养团队的问题意识与解决能力,提升团队面对挑战的应变能力。
  • 职场文化缺失

    塑造积极向上的职场文化,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 工作流程混乱

    通过优化工作流程,提升团队的工作效率,确保各项任务的顺利完成。

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