课程ID:27306

龙生:高效执行|提升管理者能力,驱动团队绩效的必修课

在竞争激烈的市场中,管理者的能力直接影响企业的业绩。通过系统化的管理培训,帮助管理者明确角色定位、掌握管理逻辑、提升执行力,解决管理中的痛点和困惑,为企业注入高效的执行力与团队活力。

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曹大嘴老师
  • 自我管理帮助管理者识别自身优势与不足,增强管理自信,提升个人能力与格局,以更好地适应管理角色的转变。
  • 团队建设通过科学的方法与实用的工具,促进团队协作与凝聚力,打造高效能团队,实现团队目标的有效达成。
  • 目标管理学习如何制定清晰、可量化的目标,通过有效的计划与执行,提升团队的整体业绩与执行力。
  • 沟通技巧掌握高效沟通的技巧,提升团队成员之间的协作能力,减少误解与冲突,增强团队的整体效率。
  • 执行力提升构建执行闭环,明确责任与权利,确保战略目标的有效落实,推动团队向更高的绩效迈进。

管理者能力提升的核心要素 通过对自我管理、工作管理和团队管理的全面解析,帮助管理者打破常规思维,构建系统性管理能力,推动团队向高效执行转变。

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全面提升管理效能的九大关键

通过系统化的学习与实践,帮助管理者在各个方面提升管理效能,建立高效的团队执行体系。
  • 管理者角色定位

    明确管理者在团队中的职责与使命,提升自我认知,成为合格的管理者。
  • 管理系统思维

    建立管理的系统思维,理清管理逻辑,战胜管理恐惧,为高效执行打下基础。
  • 沟通与协作

    强化沟通技能,提升团队成员之间的协作,构建和谐的工作氛围。
  • 目标制定与评估

    学习有效的目标制定方法,通过科学的评估机制,确保目标的达成。
  • 执行力的提升

    通过实践与反思,提升个人与团队的执行力,推动战略目标的落地。
  • 激励与反馈

    掌握激励和反馈技巧,提升团队士气,增强团队的整体战斗力。
  • 时间管理

    学习时间管理的方法,合理安排工作,提高工作效率与质量。
  • 问题解决能力

    培养问题解决的能力,帮助管理者在复杂环境中做出快速反应。
  • 持续改善

    建立持续改善的思维,推动管理理念与方法的不断更新与优化。

提升管理能力,迈向高效执行的实战指南

通过实战化的学习与应用,帮助管理者掌握系统的管理技能,提升团队的执行能力与绩效表现。
  • 明确管理职责

    清晰管理者在团队中的角色与责任,提升自我管理能力,塑造高效领导力。
  • 掌握沟通技巧

    学习有效的沟通技巧,提升团队协作能力,增强工作效率。
  • 制定有效目标

    通过科学的方法制定可量化的目标,确保团队方向明确,执行有力。
  • 提升执行能力

    构建一个系统性的执行机制,确保战略目标的落地与实现。
  • 强化团队建设

    运用团队建设的工具与方法,提升团队凝聚力,实现高效协作。
  • 时间高效管理

    掌握时间管理的技巧,提升工作效率,减少时间浪费。
  • 解决问题能力

    培养快速解决问题的能力,增强应对复杂情况的能力。
  • 持续改进意识

    建立持续改进的思维模式,推动个人与团队的不断发展与提升。
  • 激励团队士气

    掌握激励团队的方法,提升团队的整体战斗力与执行力。

解决管理中的难题,提升团队绩效

通过系统培训,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的各种问题,提升团队的整体绩效。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,增强自我认知,提升管理能力。
  • 沟通不畅

    通过培训提升沟通技能,解决团队内部沟通障碍,增强协作效率。
  • 目标不清晰

    帮助管理者制定清晰、具体的目标,确保团队方向明确,执行有效。
  • 执行力不足

    通过系统的执行机制,提高团队的执行力,确保战略目标的有效实现。
  • 团队凝聚力弱

    运用团队建设的方法,提升团队的凝聚力,增强团队合力。
  • 时间管理不当

    掌握时间管理的技巧,帮助管理者合理安排工作,提高工作效率。
  • 缺乏问题解决能力

    培养管理者快速解决问题的能力,提升应对复杂情况的能力。
  • 缺乏持续改进意识

    建立持续改进的思维模式,推动团队管理理念的更新与优化。
  • 团队士气低落

    通过激励与反馈机制,提升团队士气,增强整体执行力。

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