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龙生:供电所内训|提升数字化转型能力,助力企业实现双碳目标

在“双碳”目标的背景下,企业如何有效推进供电所的数字化建设?深入解析数字化供电所的重要性及其在电网公司转型中的关键角色,通过系统思维与实际案例,帮助管理干部明确战略方向、提升管理能力、优化资源配置,确保企业在绿色发展中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型在双碳目标驱动下,推动供电所实现全面数字化转型,提高运营效率与服务质量。
  • 经营管理通过系统思维,理清供电所经营管理的重点,提升管理干部的决策与执行能力。
  • 核心应用场景对标实际案例,掌握数字化供电所核心应用场景的建设与管理方法。
  • 建设标准明确数字化供电所建设的过程标准与结果标准,确保建设质量与效果。
  • 问题解决识别数字化建设中常见问题,探寻有效的解决方案与创新思路。

数字化供电所建设全解析:从理念到实践的系统性思考 围绕数字化供电所建设的核心内容,通过“六个理清”工具,明确经营管理的关键要素,构建高效运营体系。课程涵盖了数字化转型的必要性、核心应用场景、建设标准及解决方案,帮助企业在双碳背景下实现可持续发展。

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精准把握数字化建设的核心要素,助力供电所高效运营

通过九个重点模块的深度剖析,帮助企业理清数字化供电所建设的关键要素,从而实现综合性提升。每个模块围绕具体问题展开,确保课程内容与实际应用紧密结合。
  • 双碳背景

    深入了解双碳背景下供电所数字化建设的现状与重要性,确保战略思路正确。
  • 重点思考

    明确在“十四五”期间供电所经营管理的重点任务与考核指标,确保目标清晰。
  • 建设标准

    学习数字化供电所建设的标准体系,确保建设过程与结果的可控与合规。
  • 常见问题

    识别并分析数字化供电所建设中可能遇到的异常与难点,提出切实可行的解决方案。
  • 责权利

    明确供电所建设中的责权利关系,确保各方协同合作,推动项目成功实施。
  • 资源与方法

    系统掌握政策资源及智能应用场景,提升供电所数字化管理的创新能力。
  • 培训效果

    通过沙盘模拟与案例分析,提升管理干部的实际操作能力与创新思维。
  • 年度计划

    基于六个理清工具,制定数字化供电所建设的年度工作计划,确保目标可行。
  • 行动落地

    将数字化建设的战略思路转化为可执行的行动方案,实现有效落地与转化。

提升经营管理能力,助力企业实现数字化转型

通过课程学习,企业管理干部将具备全面的数字化思维与实操能力,能够有效推动供电所的数字化建设与运营管理,实现企业在市场中的竞争优势。
  • 管理能力提升

    通过系统的学习与实践,显著提升供电所管理干部的经营管理能力与决策水平。
  • 数字化思维

    培养数字化思维,增强对供电所数字化建设的认知与应用能力。
  • 问题解决能力

    强化识别与解决数字化建设中各类问题的能力,确保供电所顺利转型。
  • 战略执行力

    提升从战略思考到执行落地的能力,确保数字化目标的实现。
  • 资源整合能力

    掌握整合政策资源与技术应用的能力,推动供电所高效运营。
  • 创新能力

    激发创新思维,能够在数字化建设中探索新方法与新思路。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,实现供电所各部门的有效配合。
  • 现场实操能力

    通过沙盘模拟与案例分析,提升现场实操能力,确保理论与实践结合。
  • 年度计划制定

    能够根据所学知识制定出切实可行的年度工作计划,确保目标明确。

破解数字化转型难题,实现高效供电管理

通过系统的培训,企业能够有效识别并解决在数字化转型过程中面临的各类问题,确保供电所建设与运营的顺利进行。
  • 转型阻力

    识别数字化转型中存在的抵触情绪与阻力,制定应对策略。
  • 资源短缺

    解决在数字化建设过程中遇到的资源短缺问题,整合内外部资源。
  • 技能缺陷

    提升管理干部在数字化技能上的短板,确保团队具备必需的操作能力。
  • 信息孤岛

    打破信息孤岛现象,促进数据的共享与应用。
  • 目标模糊

    确保在数字化转型中目标明确,避免方向性错误。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略落地与目标实现。
  • 需求不明

    识别并明确数字化建设中的用户需求,确保服务的有效性。
  • 标准缺失

    建立数字化建设的标准体系,确保各项工作有章可循。
  • 沟通障碍

    打破部门间的沟通障碍,提升协同工作的效率。

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