课程ID:27292

龙生:企业内训|提升管理者解决问题能力,助力组织高效发展

在竞争激烈的市场环境中,企业管理者面临着解决复杂问题的重大挑战。通过系统化的方法与实战案例,帮助管理者掌握科学决策与闭环管控的技巧,提升团队执行力,推动组织高效发展。课程内容涵盖管理者必备的思维方式与工具,适合希望增强管理能力的中层管理者。

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曹大嘴老师
  • 组织优势企业要在竞争中立于不败之地,必须具备强大的组织优势,形成高效的团队协作与执行能力。
  • 问题解决管理者需要精准识别问题本质,运用科学的方法进行有效的解决,避免盲目决策带来的风险。
  • 科学决策通过系统的决策工具与方法,提升管理者的决策能力,确保在有限资源下做出最佳选择。
  • 闭环管控强调管理者在执行过程中的责任与落实,确保每项工作都能有效闭环,推动组织发展的持续性。
  • 实战演练结合真实案例进行实战演练,帮助管理者将理论知识转化为实际操作能力,提高工作实效。

提升管理能力的关键要素:从问题识别到解决 在复杂多变的商业环境中,提升管理者的解决问题能力至关重要。通过对管理问题的结构化分析与实战演练,构建一套系统化的管理思维与工具,帮助企业有效应对挑战,提升整体运营效率。

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系统化管理能力提升:九大核心要点

通过九个关键点的深入剖析,帮助管理者掌握解决问题的系统思维与实践技能,确保战略目标的有效实现。
  • 经营密码

    通过沙盘模拟,让学员体验经营决策的复杂性,理解各种因素对决策的影响。
  • 调查研究

    学习如何理清思路,明确工作目的与目标,构建有效的问题解决框架。
  • 科学决策

    掌握科学决策的六大步骤,从目标设定到应急措施制定,提升决策的科学性与有效性。
  • 现场管理

    通过实战演练,强化管理者在现场的检查与指导能力,确保工作按计划推进。
  • 不放过意识

    培养管理者对于问题的敏感度,从根本上减少问题的发生,提升组织的执行力。
  • 逻辑树分析

    运用逻辑树工具,系统化分析问题原因,帮助管理者找到解决方案的根源。
  • 鱼骨图

    通过鱼骨图的方法,帮助团队理清导致问题的各种因素,从而制定有效的解决策略。
  • 5WHY分析

    深入挖掘问题的本质,通过五个为什么的提问方式,找出问题的根本原因。
  • 金字塔原理

    落实信息传递的逻辑,通过金字塔原理的结构化思维,提升沟通的效果。

掌握管理技能,提升解决问题的能力

通过系统的学习与实践,管理者能够有效提升自身的管理能力,增强团队的执行力与协作力,推动组织的高效运作。
  • 自我管理

    提升自我管理能力,明确个人职责与目标,实现高效工作。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,建立良好的沟通机制,提升团队整体效能。
  • 应急处理

    掌握应急处理的策略与方法,提高突发事件的应对能力,降低风险。
  • 闭环执行

    强化闭环执行意识,确保每个工作环节都能有效落实,推动任务的圆满完成。
  • 决策能力

    提升科学决策能力,确保在复杂情况下能够做出最佳选择,减少错误决策的发生。
  • 问题分析

    掌握系统分析问题的能力,能够从容应对各种管理挑战。
  • 工作总结

    培养工作总结习惯,通过总结提升自我与团队的工作效率。
  • 方法技巧

    掌握一系列实用的管理方法与技巧,提升工作效率与成果。
  • 管理理念

    树立现代管理理念,推动组织的可持续发展与创新。

解决管理难题,提升组织效能的关键

通过系统的培训,帮助企业解决组织中普遍存在的问题,提升管理层的综合素质,推动企业高效运营。
  • 问题识别

    帮助管理者抛开表象,精准识别问题本质,为解决方案奠定基础。
  • 决策失误

    通过科学决策工具,减少因决策失误带来的损失,提升决策的有效性。
  • 执行力不足

    强化闭环管控意识,提升团队的执行力,确保任务的有效落实。
  • 资源配置

    优化资源配置,确保企业在有限的资源下实现最大效益。
  • 现场管理

    提升现场管理能力,确保工作按照计划有效推进。
  • 团队协作

    加强团队协作,解决因沟通不畅导致的工作瓶颈。
  • 应急能力

    提升应急处理能力,确保在突发事件中能够快速反应,降低损失。
  • 工作标准化

    推动工作标准化,减少因个体差异导致的执行偏差。
  • 管理者意识

    提升管理者的责任意识与担当意识,推动组织的高效运营。

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