课程ID:39654

程平安:班组管理|提升团队协作与生产效率,打造高效6S管理体系

在新质生产力与精细化管理的背景下,班组管理成为制造业成功的关键。通过深入学习6S管理理念与数字化工具,帮助班组长破解现场管理中的混乱与低效问题,实现生产效率的全面提升。适合希望优化班组运作、提升团队执行力的企业管理者,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 6S管理深入理解6S管理的核心要素,熟练运用其方法论,提升班组工作环境的整洁度与安全性。
  • 数字化赋能利用DeepSeek等数字化工具,推动班组管理的智能化与高效化,提升管理水平与执行力。
  • 团队协作加强班组内的团队合作意识,提升成员之间的沟通效率,增强团队凝聚力与执行力。
  • 实操技能通过现场演练与案例分析,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中,解决现场管理问题。
  • 持续改进培养班组长持续改善工作的意识与能力,确保班组管理在动态环境中保持高效与灵活。

全面提升班组管理:构建高效6S管理体系 针对班组长在6S管理推进中的常见挑战,课程聚焦数字化赋能与实操技能,通过DeepSeek工具,帮助学员掌握系统化的管理方法与策略。参与者将能够清晰识别现场混乱、制定有效的整理整顿计划,并培养团队自我管理能力,实现长效的管理效果。

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系统化班组管理:从理论到实操的全面提升

课程涵盖6S管理的各个方面,通过理论学习与实操演练相结合,帮助班组长明确管理目标,优化工作流程,提升整体管理效能。每个模块注重细节,确保学员能够在日常工作中灵活应用所学知识。
  • 整理

    通过分析整理的含义与作用,帮助班组长掌握有效的整理方法,提升现场整洁度,减少资源浪费。
  • 整顿

    学习整顿的推行要领与步骤,确保物品摆放合理、整齐,优化工作环境,提高工作效率。
  • 清扫

    从事后清扫向预防清扫转变,了解清扫工作的深层含义,确保工作环境的长期洁净与安全。
  • 清洁

    掌握清洁工作的五大重点,建立标准化清洁流程,减少隐患,提升员工的工作满意度。
  • 素养

    强化班组成员的素养意识,通过标准化管理,提升团队整体素质与执行力。
  • 安全

    学习安全管理的基本原则,增强班组长对安全隐患的识别与处理能力,确保安全生产。
  • 管理意识

    明确6S管理意识的误区,培养班组长的管理思维,推动管理文化的深入。
  • 保障机制

    建立健全的管理保障机制,确保6S管理的有效落地与持续改进,为企业发展提供强有力的支持。
  • 文化建设

    通过企业文化与数字化赋能相结合,增强班组管理的内生动力,提升团队士气与凝聚力。

掌握6S管理实战技能,实现管理效能的飞跃

参与者将通过系统学习与实操演练,掌握推行6S管理的全流程与关键技术,提升自身在现场管理中的决策能力与执行力。课程结束后,学员将能够在实际工作中落实所学知识,推动班组管理的高效运转。
  • 整理技能

    掌握整理的核心方法,能够有效识别现场混乱,实施高效的整理策略,提升工作环境。
  • 整顿能力

    具备整顿的实操能力,能够合理安排物品位置,优化工作流程,减少时间浪费。
  • 清扫标准

    制定清扫标准,确保在现场及时发现问题,保障工作环境的整洁与安全。
  • 清洁流程

    掌握清洁工作的标准化流程,确保高效的清洁管理,维护良好的工作环境。
  • 素养提升

    通过素养培训,提升班组成员的专业素质与执行力,形成良好的工作氛围。
  • 安全意识

    增强安全意识,掌握安全管理的基础知识,确保班组在生产中的安全运营。
  • 管理思维

    培养系统化的管理思维,提升对现场管理问题的分析与解决能力。
  • 执行力

    通过数字化赋能工具,提高班组长的执行力,确保6S管理的有效落地。
  • 文化认同

    增强对企业文化的认同感,推动班组成员共同参与6S管理的持续改进。

高效解决班组管理中的痛点问题

在课程中,班组长将学习如何识别与解决日常管理中遇到的各类问题,提升管理效率与团队协作能力。通过实战案例与工具应用,帮助班组长在实际工作中有效应对挑战,促进班组的持续改进与高效运作。
  • 现场混乱

    针对生产现场常见的混乱问题,通过整理与整顿方法提升现场管理水平,确保工作环境的整洁有序。
  • 团队协作不足

    通过团队素养与文化建设,增强班组成员之间的沟通与协作,提升团队整体执行力。
  • 管理效率低

    利用数字化赋能工具,优化管理流程,提升班组长的决策与执行效率,减少资源浪费。
  • 安全隐患

    通过安全管理培训,提高班组长对安全隐患的识别与应对能力,保障生产安全。
  • 标准化缺失

    建立标准化的管理流程与作业规范,确保班组管理的高效与持续改进。
  • 执行力不足

    增强班组长的执行力,通过有效的管理工具与方法,确保工作任务的高效落实。
  • 知识缺乏

    通过实用的培训内容与案例分析,填补班组长在6S管理知识上的空白,提升其专业能力。
  • 持续改进难

    培养班组长的持续改进意识与能力,确保班组管理在动态环境中不断优化与提升。
  • 文化认同感低

    通过企业文化建设,增强班组成员的认同感,推动团队共同参与6S管理的持续改进。

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