课程ID:27173

齐振宏:管理技能提升|掌握管理精髓,驱动企业高效成长

以斯蒂芬·P·罗宾斯的管理学经典为基础,系统解析管理的核心理论与实践,帮助企业管理者突破管理瓶颈,提升决策能力与执行力,推动组织高效运作。通过案例分析与实战演练,助力企业在复杂环境中实现可持续发展,提升核心竞争力。

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曹大嘴老师
  • 管理理论深入学习管理学的基本原理,理解管理的定义、职能及其历史演变,构建扎实的理论基础。
  • 决策能力掌握有效的决策方法与步骤,通过案例分析提升识别问题、分析情况与做出决策的能力。
  • 组织管理了解组织结构与设计的基本原则,学习如何设计高效的团队构架与沟通机制。
  • 变革与创新探索组织在变革过程中的应对策略,学习如何提升组织的创新能力与适应能力。
  • 绩效管理掌握绩效评估与管理的方法,学习如何通过有效的控制机制提升组织绩效。

从理论到实践:构建企业管理能力的全景视角 课程涵盖管理学的历史沿革、核心理论、实用技能与现代管理挑战,系统化梳理管理者所需的知识框架与应用技巧。适合各级管理者提升管理素养,实现从理论到实践的全面转型。

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管理精髓全掌握,助力企业高效运作

通过九大核心模块,系统化提升管理者的综合素养与执行力,确保企业在动态市场中保持竞争优势。
  • 管理者角色

    探讨管理者的定义、分类及其在组织中的多重角色,帮助管理者明确自身的责任与使命。
  • 组织文化

    分析组织文化对管理决策的影响,学习如何构建积极的文化氛围,促进团队协作。
  • 战略管理

    掌握战略管理的基本过程与方法,学习如何制定有效的战略规划以应对市场竞争。
  • 沟通技巧

    学习有效沟通的原则与技巧,克服沟通障碍,提升团队内部及外部沟通效率。
  • 人力资源管理

    了解人力资源管理的核心流程与工具,学习如何优化团队建设与人才发展。
  • 创新管理

    学习如何在组织中激发创新意识,推动产品与服务的不断优化与升级。
  • 绩效控制

    掌握绩效控制的基本原则与方法,学习如何通过科学的管理提升组织效能。
  • 领导力培养

    探讨领导力的关键要素与发展路径,帮助管理者提升团队领导与激励能力。
  • 组织变革

    学习如何有效管理组织变革,减轻员工抵触情绪,推动变革成功落地。

提升管理能力,打造高效团队

通过系统学习与实践,管理者将掌握关键管理技能,推动团队协作与企业成长。
  • 理论应用

    能够将管理学理论有效应用于实际工作中,提升管理决策的科学性与有效性。
  • 团队建设

    掌握团队建设与管理技巧,提升团队凝聚力与协作效率,推动团队目标达成。
  • 问题解决

    具备识别与分析复杂问题的能力,能够提出有效的解决方案,推动问题的快速解决。
  • 创新思维

    培养创新思维与实践能力,能够在工作中不断寻求优化与改进的机会。
  • 领导力

    提升个人领导力,能够有效激励团队成员,推动团队向共同目标努力。
  • 沟通能力

    增强人际沟通与表达能力,能够有效传达信息,促进团队内部沟通顺畅。
  • 绩效提升

    掌握绩效管理工具与方法,能够有效提升团队与组织的整体绩效。
  • 变革管理

    具备管理变革的能力,能够有效应对组织内外部变化,推动组织健康发展。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,能够从全局视角分析问题,制定长远发展战略。

解决管理难题,助力企业持续成长

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别与解决管理中的核心问题,推动组织高效运作。
  • 管理模糊

    帮助企业识别管理中的模糊区域,提供清晰的管理框架与实践指导。
  • 决策失误

    通过强化决策能力,帮助企业减少决策失误,提高决策的科学性与有效性。
  • 团队低效

    通过团队建设与沟通技巧培训,提升团队协作效率,解决团队低效问题。
  • 文化壁垒

    分析组织文化对管理的影响,提供解决文化壁垒的实用策略,促进组织和谐。
  • 变革抵触

    提供管理变革的有效策略,帮助企业降低员工抵触情绪,推动变革顺利进行。
  • 绩效瓶颈

    通过绩效管理与控制的培训,帮助企业识别与突破绩效瓶颈,实现可持续发展。
  • 领导力不足

    通过领导力培养,提升管理者的领导能力,解决领导力不足的问题。
  • 沟通障碍

    强化沟通能力,解决组织内部的沟通障碍,提升信息传递的有效性。
  • 创新乏力

    通过创新管理培训,激发组织的创新能力,推动持续的产品与服务优化。

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