课程ID:27158

齐振宏:企业管理提升|突破成长瓶颈,打造世界一流企业的价值创造体系

在新一轮科技革命的背景下,企业如何实现高效运作与持续增长?通过深入解析国资委发布的对标世界一流企业价值创造行动方案,掌握管理提升、创新驱动与可持续发展的关键要素,助力企业在竞争中立于不败之地。适合各级管理者参与,帮助企业全面提升战略执行力与市场应对能力。

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曹大嘴老师
  • 战略提升解析如何制定与落地企业战略,确保方向明确与执行有效。
  • 价值创造探索价值创造的核心要素与实践方法,实现企业可持续发展。
  • 创新驱动聚焦创新作为推动企业增长的动力,掌握创新实施的关键策略。
  • 管理优化通过对标世界一流企业的管理实践,提升企业整体运作效率。
  • 可持续发展探讨如何在商业实践中融入可持续发展理念,增强企业社会责任。

对标世界一流企业:构建高效价值创造体系 本课程围绕对标世界一流企业的价值创造行动,系统总结关键内容与实施路径,涵盖时代背景、行动目标、主要措施和成功案例,帮助企业理解如何在复杂环境中实现管理提升与价值创造。适用于希望优化管理流程、提升竞争力的企业团队。

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九大重点模块,助力企业全面提升

通过深入分析与实战演练,课程涵盖对标世界一流企业的核心模块,帮助企业识别自身短板、明确发展方向,构建系统化的管理提升与价值创造能力。
  • 时代背景

    理解当前科技革命与产业变革对企业发展的影响,为战略调整提供依据。
  • 行动目标

    明确对标世界一流企业的根本目标,确保各项措施有的放矢。
  • 关键抓手

    识别实现价值创造的关键抓手,为企业提供明确的实施指南。
  • 五个着力点

    总结实施对标行动的五个着力点,确保各项措施落到实处。
  • 管理提升

    通过案例分析,帮助企业提升管理水平,增强内外部竞争力。
  • 成功案例

    分析国内外优秀企业的成功实践,为企业提供可借鉴的经验。
  • 政策内涵

    深入解读国家政策与企业对标行动的关系,掌握政策导向。
  • 实施保障

    探讨实施对标行动的组织保障与资源配置,确保顺利推进。
  • 结果评估

    建立科学的评估体系,确保对标行动的效果可量化与可追踪。

掌握战略执行力,提升企业市场竞争能力

通过针对性的学习,学员将掌握企业战略规划与执行的关键技能,提升市场应对能力,实现企业的全面发展与价值提升。
  • 战略规划

    学会制定科学的战略规划,确保企业发展方向明确。
  • 价值分析

    掌握价值分析工具,提升企业价值创造能力。
  • 创新管理

    学习创新管理的方法,激发企业内部创新活力。
  • 效益提升

    通过案例学习,提升企业的效益与效率,增强市场竞争力。
  • 团队协作

    强化团队协作能力,确保各部门间高效沟通与执行。
  • 风险管控

    掌握风险管理的方法,降低企业运营风险。
  • 政策理解

    深入理解国家政策,确保企业战略与政策的紧密结合。
  • 管理工具

    熟悉各类管理工具的应用,提高管理效率。
  • 实践能力

    通过实战演练,提升将理论应用于实践的能力。

破解企业发展难题,提升管理效能

通过系统学习与实践,帮助企业解决在发展过程中面临的各类管理难题,提升整体运作效率与市场竞争能力。
  • 战略模糊

    消除战略模糊带来的困扰,确保企业发展方向明确。
  • 执行力不足

    提升战略执行力,确保各项措施有效落实。
  • 创新乏力

    打破创新瓶颈,激发企业内部的创新动力与活力。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保人力、物力的高效利用。
  • 缺乏管理工具

    引入科学管理工具,提升管理水平与效率。
  • 市场应对能力差

    增强市场应对能力,提升企业在竞争中的适应性。
  • 风险管理薄弱

    建立完善的风险管理机制,降低企业运营风险。
  • 团队协作不足

    加强团队合作意识,提高团队整体执行力。
  • 政策导向不明

    明确政策导向,确保企业发展与政策相适应。

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