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齐振宏:企业内训|提升国企改革效率,掌握“三重一大”决策全流程

在国企改革的关键时期,企业需加强对“三重一大”制度的理解与运用,以应对复杂的市场环境和管理挑战。通过系统学习中国特色现代企业制度与合规经营理念,企业管理者将能够有效推动决策的规范化与透明化,从而提升组织的执行力和市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 三重一大全面解析“三重一大”制度的内涵与外延,帮助企业管理者理解与运用这一制度,以保障决策的科学性与合规性。
  • 合规经营探讨合规经营的重要性,识别潜在风险,培养管理者的合规意识,确保企业在法律框架内运营,降低风险。
  • 法人治理深入了解中国特色的法人治理结构,明确党委与董事会的权责,提升企业治理水平,促进决策效率。
  • 风险防范通过案例分析,识别企业运营中的风险点,制定有效的风险防控措施,保障企业的可持续发展。
  • 决策流程掌握“三重一大”决策程序的全流程要点,提升决策的透明度与效率,确保重大决策的科学性与合规性。

构建现代企业管理体系:聚焦“三重一大”与合规经营 通过深入解析“三重一大”制度与现代企业治理结构,帮助企业管理者识别决策中的关键要素,提升合规意识,确保企业在改革过程中稳步推进。适用于希望在复杂环境中实现高效决策的国有企业管理者。

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系统化决策流程,助力企业改革稳步推进

通过聚焦“三重一大”制度与合规经营,企业能够有效理清决策流程,确保决策的科学性与执行力。课程内容涵盖现代企业制度、风险管理与决策流程,旨在为国有企业提供系统化的管理解决方案。
  • 党的领导

    深入探讨党的全面领导在国企改革中的重要性,确保企业决策与国家政策相一致。
  • 决策原则

    明确“三重一大”制度前置决策的基本原则,提升决策的科学性与合理性。
  • 程序要点

    系统梳理“三重一大”决策程序的全流程要点,帮助管理者准确把握决策环节。
  • 风险管控

    识别重大决策事项中的潜在风险,制定相应的管控措施,确保企业运营的安全性。
  • 案例分析

    通过标杆企业的成功案例,分享实际操作中的经验与教训,帮助企业更好地实施改革。
  • 合规管理

    探讨合规管理的职责与重要性,提升管理者的合规意识,确保企业经营的合法性。
  • 治理结构

    理解中国特色的法人治理结构,明确各方权责,提升企业的治理能力。
  • 市场适应

    分析市场环境的变化,帮助企业灵活应对,提升市场竞争力与适应性。
  • 执行力

    提升企业的执行力,确保策略与决策的有效落地,推动企业的持续发展。

增强决策能力,提升企业合规管理水平

通过学习与实践,企业管理者将掌握系统化的决策流程与合规管理技巧,增强对市场变化的敏感度,提升企业的决策效率与执行能力。
  • 决策能力

    提高管理者的决策能力,确保在复杂环境中能够做出科学合理的决策。
  • 合规意识

    增强企业管理者的合规意识,确保企业运营符合国家法规与政策要求。
  • 风险识别

    培养管理者的风险识别能力,及时发现与应对运营中的潜在风险。
  • 流程管理

    掌握“三重一大”决策流程的管理技巧,提升决策的透明度与效率。
  • 案例应用

    通过案例分析,将理论知识应用于实际操作中,提高管理者的实战能力。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保各部门在决策过程中能够有效配合与支持。
  • 治理水平

    提升企业的治理水平,确保党委与董事会的权责明确,有效推动企业发展。
  • 市场洞察

    增强对市场变化的洞察能力,帮助企业在竞争中占据主动。
  • 执行效率

    提高战略执行的效率,确保企业的每一项决策都能够有效落地。

破解企业管理难题,提升改革执行力

通过系统学习与实战演练,企业将有效破解在改革与管理过程中遇到的各类难题,提升执行力与市场适应能力。
  • 决策模糊

    明确决策程序与原则,避免决策过程中的模糊与不确定性。
  • 合规风险

    识别合规经营中的风险点,制定有效的风险管控措施。
  • 治理混乱

    理清企业内部治理结构,确保党委与董事会的权责清晰、有效运作。
  • 执行脱节

    通过系统化的流程管理,确保决策与执行之间的紧密衔接。
  • 市场应变

    提升企业对市场变化的敏感度,确保在竞争中能够灵活应对。
  • 沟通不畅

    改善部门间的沟通与协作,确保信息传递的及时与准确。
  • 缺乏合规

    增强管理者的合规意识,确保企业经营活动符合政策法规。
  • 风险管理

    建立有效的风险管理体系,确保企业在运营中的安全与合规。
  • 执行力不足

    提升企业的执行力,确保决策能够快速有效地落地。

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