课程ID:27129

李明仿:物料管理课程|破解制造业痛点,提升运营效率,助力企业可持续发展

在当前竞争激烈的市场环境中,制造型企业面临销售计划频繁变更、库存控制不精准、供应链问题频发等多重挑战。通过本次课程,企业管理者将能掌握系统的PMC管控体系,优化生产计划与物料控制,提升企业的交货能力和成本效益,从而实现可持续的业务增长。

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曹大嘴老师
  • PMC管控体系掌握PMC的基本概念,学习如何构建有效的计划、物料、生产的管控体系,为企业制定科学的生产计划和物料使用方案奠定基础。
  • 生产计划优化通过系统分析与工具应用,帮助企业制定合理的生产计划,提高准时交货率,降低库存成本,确保生产与销售的有效衔接。
  • 库存控制策略学习多种库存控制方法和技巧,优化库存管理,减少呆滞物料,提升库存周转率,从而降低企业资金占用。
  • 跨部门协同通过明确各部门的角色与责任,强化跨部门的沟通与协作,提升生产计划的达成率,解决推卸责任的问题。
  • 急单应对策略掌握急单和插单的处理流程与策略,提高企业在面对突发订单时的应对能力,确保生产的灵活性与响应速度。

优化物料管理,提升运营效率的全面解决方案 本课程围绕生产计划与物料控制的核心理念,提供系统化的解决方案,帮助企业有效应对各种管理挑战。通过对PMC管控体系的深入探讨,参训者将学会如何建立高效的物料管理流程,从而提高企业整体的运营效率。

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从计划到执行,九步实现物料管理的闭环

通过九个关键步骤,系统化地解决制造企业在物料管理中面临的各种挑战,确保战略目标的高效落地。每一步都将为企业的生产计划与物料控制提供清晰的路径和实用的方法。
  • 计划源头管理

    从源头出发,明确生产计划的制定原则与方法,确保计划的科学性与可行性,为后续的物料管理打下良好基础。
  • 标准工时核定

    学习如何科学地核定标准工时,确保生产效率与成本控制的平衡,为生产计划的制定提供数据支持。
  • 产能负荷分析

    通过对产能负荷的分析,优化生产资源的配置,确保产能的合理利用,提升整体生产效率。
  • 物料齐套管理

    掌握物料齐套率的统计与配送机制,确保生产过程中物料的及时到位,避免生产延误。
  • 供应商管理优化

    学习如何提升供应商的交货及时率与合格率,通过有效的管理策略保障生产的顺利进行。
  • 库存周转加速

    通过多种库存控制方法,降低库存成本,提高周转效率,减少企业资金占用。
  • 应对多品种小批量

    掌握多品种小批量生产的应对策略,提升企业在复杂订单情况下的生产灵活性。
  • 交期延误改善

    深入分析交期延误的原因,制定相应的改善对策,以提升客户满意度与市场竞争力。
  • 绩效评估体系

    建立科学的PMC绩效评估体系,通过数据分析提升管理效率,确保各项指标的达成。

掌握物料管理硬实力,提升企业运营效率

参训人员将通过本次学习,掌握系统的物料管理知识与实用技能,提升企业在日常运营中的应对能力,实现生产与物料管理的高效协同。
  • 优化生产计划

    学会如何科学制定与调整生产计划,确保生产目标的达成,提升整体运营效率。
  • 提升物料控制

    掌握物料控制的基本方法与工具,实现物料的高效使用和管理,降低生产成本。
  • 增强跨部门协作

    促进各部门间的有效沟通与协作,提升生产计划的执行力,确保信息的畅通与共享。
  • 提高应急响应能力

    通过学习急单处理策略,增强企业对突发订单的响应能力,确保生产的灵活性。
  • 掌握绩效管理技能

    建立科学的绩效管理体系,通过数据分析推动企业管理的持续改进与提升。
  • 强化供应商管理

    掌握供应商管理的关键技术与方法,提升来料的及时性与合格率,为生产提供保障。
  • 优化库存周转

    通过科学的库存管理方法,提高库存周转率,降低呆滞物料与资金占用。
  • 分析交期延误

    深入分析交期延误的原因,制定改善措施,提升客户满意度与市场竞争力。
  • 掌握实用工具

    学习多种实用的PMC管理工具与表单,提升工作效率与管理水平。

系统解决制造企业的物料管理痛点

通过本课程,企业管理者将学习到系统化的解决方案,帮助企业有效应对生产计划与物料管理中的诸多挑战,提升整体运营效率。
  • 计划变更频繁

    针对销售计划频繁变更的问题,提供科学的计划制定与调整方法,确保生产计划的灵活性与适应性。
  • 库存控制不精准

    通过物料控制的基本理念与方法,帮助企业建立完善的库存管理体系,降低库存成本与资金占用。
  • 供应链问题频发

    优化供应商管理与物料配送机制,提升供应链的响应速度与稳定性,确保生产的顺利进行。
  • 部门间协同不足

    通过明确各部门的职责与协作流程,提升跨部门的沟通与配合,确保生产计划的有效执行。
  • 急单处理能力弱

    学习急单与插单的处理流程与策略,提升企业在面对突发情况时的应对能力。
  • 绩效管理体系缺失

    建立科学的绩效评估与管理体系,通过数据分析推动企业管理的持续改进与提升。
  • 多品种小批量应对不足

    掌握多品种小批量生产的应对策略,提升企业在复杂订单情况下的生产灵活性。
  • 交期延误问题严重

    深入分析交期延误的原因,制定相应的改善对策,以提升客户满意度与市场竞争力。
  • 呆滞物料占用资金

    通过科学的库存管理与控制方法,降低呆滞物料的金额,提升企业的资金使用效率。

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