课程ID:27117

李丰杰:数字化转型培训|拥抱新经济时代,提升企业竞争力的必由之路

在当前全球经济格局发生剧变的背景下,企业亟需转型以应对新挑战。通过深入分析数字化管理的核心要素,帮助企业打破传统思维,实现从粗放型向精细化、智能化的转变。聚焦数字化思维、工具与方法,提升企业运营效率,构建强大的市场竞争力。适合所有希望在数字化浪潮中立于不败之地的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 数字化管理强调在当今信息化时代,如何构建企业数字化管理体系,提升数据驱动决策能力,实现管理效能的最大化。
  • 精益运营通过精益思想与方法,帮助企业在运营过程中减少浪费,提高资源利用效率,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 智能制造深入探讨智能制造的理念与实践,分析数字化工具如何在生产环节中提升效率与质量,推动企业向智能化转型。
  • 生态圈建设通过数字化手段构建高效的企业运营生态圈,促进各部门之间的协作与信息共享,实现整体运营效率的提升。
  • 创新思维引导企业管理者在数字化转型过程中,培养创新思维,打破传统框架,积极探索新商业模式与管理方式。

数字化转型的全景视野:从理论到实践的深度解析 课程围绕数字化转型的关键要素展开,涵盖数字化管理、精益运营、智能制造等方面,帮助企业从全局视角理解转型的必要性及实施路径。通过案例分析与理论结合,助力企业建立系统性的数字化转型思维框架。

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全面打通数字化转型之路:九大关键要素

通过系统分析与实际案例,帮助企业管理者明确数字化转型的关键要素及其实施路径,确保转型的有效性与持续性。
  • 历史演变

    分析历史经济发展的规律,理解转型的必要性,帮助企业管理者从历史中总结经验,制定未来发展战略。
  • 数字化生态

    探讨如何构建数字化生态圈,以实现信息流与物资流的高效整合,提升企业整体竞争力。
  • 管理转型

    强调在数字化时代,企业需进行管理模式的转型,适应快速变化的市场环境,实现灵活应对。
  • 技术升级

    深入剖析数字化技术在企业管理中的应用,助力企业通过科技提升运营效率与市场响应能力。
  • 效能意识

    培养企业管理者的效能意识,从成本控制向利润增长的思维转变,推动企业可持续发展。
  • 决策支持

    利用数字化工具与数据分析,为企业决策提供有力支持,确保决策的科学性与合理性。
  • 现场管理

    通过数字化工具的应用,提升生产现场的管理效率,识别并解决浪费问题,确保资源的最优配置。
  • 质量管控

    强调在数字化环境下,如何通过智能化手段实现对产品质量的全方位管控,提升产品竞争力。
  • 持续改进

    倡导在数字化转型过程中,持续进行流程优化与绩效提升,实现企业管理的动态适应与创新。

掌握数字化转型的实战能力,提升企业核心竞争力

通过系统学习,帮助学员掌握数字化转型的关键技能与方法,培养应对未来挑战的能力,增强市场竞争力。
  • 数字化思维

    培养以数字化为核心的管理思维,帮助企业在复杂环境中做出准确判断,提升决策水平。
  • 精益管理

    掌握精益管理的核心理念与工具,帮助企业提高生产效率,降低运营成本,实现效益最大化。
  • 智能工具应用

    学习如何有效运用智能工具提升企业运营管理水平,推动数字化转型的落地与实施。
  • 案例分析能力

    通过成功案例的剖析,提升学员的问题解决能力,培养敏锐的市场洞察力与分析能力。
  • 团队协作

    增强团队之间的协作意识与能力,推动企业各部门在数字化转型中的紧密配合与协同工作。
  • 创新实践

    鼓励学员在实际工作中进行创新实践,探索适合企业发展的新模式与新路径。
  • 财务管理

    深化对财务管理的理解,掌握数字化背景下的预算控制与成本管控技巧,提升企业财务效率。
  • 市场应变能力

    提升企业应对市场变化的能力,帮助管理者快速制定有效的市场策略,抓住市场机遇。
  • 管理工具掌握

    熟练掌握数字化运营管理的各类工具与方法,帮助企业实现流程优化与管理提升。

解决企业转型痛点,助力高效运营

通过系统的培训,帮助企业识别并解决在数字化转型过程中遇到的各种问题,确保转型的顺利推进。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清数字化转型的战略目标,确保每个部门的工作方向一致,形成合力。
  • 执行脱节

    解决战略与执行之间的脱节问题,确保各项决策能在实际操作中得到有效落实。
  • 市场适应性差

    提升企业对市场变化的敏感度,帮助企业快速调整策略,保持竞争优势。
  • 资源浪费

    深入分析企业运营流程,识别并解决资源浪费问题,提升整体运营效率。
  • 技术应用不当

    指导企业如何正确选择与应用数字化工具,避免因技术应用不当导致的资源浪费。
  • 组织协作不足

    加强各部门之间的协作与沟通,推动信息共享,实现高效的团队合作。
  • 变革抵抗

    通过心理引导与培训,减少员工对数字化转型的抵抗情绪,提升变革的顺利实施率。
  • 管理水平低

    通过系统培训提升管理者的管理水平,帮助其在数字化时代有效应对多变的市场环境。
  • 客户满意度低

    通过提升运营效率与产品质量,帮助企业有效提升客户满意度,增强市场竞争力。

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