课程ID:41004

陶威:企业内训|掌握数字化时代的供应链变革,提升企业核心竞争力

在疫情与全球变局的背景下,企业如何实现供应链的灵活性与智慧化,成为当务之急。本课程将深入探讨数字化供应链的本质与变革步骤,帮助企业从供应链基本理论到技术应用全面提升管理水平与市场应对能力。适合供应链与物流领域的从业者及高管,构建数字化转型的基础,助力企业在不确定的市场环境中找到新的增长动力。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型清晰理解数字化转型的本质,帮助企业明确转型方向与目标,确保转型过程不迷失方向。
  • 供应链创新掌握供应链的创新思维与方法,结合行业最佳实践,推动企业在竞争中脱颖而出。
  • 技术应用深入学习云计算、大数据、人工智能等技术在供应链中的应用,提升企业的技术竞争力。
  • 全局视野培养从全局出发的供应链管理思维,提升对市场变化的敏锐度与应变能力。
  • 实践操作通过案例分析与情景演练,将理论知识转化为实际操作能力,实现学习成果的有效落地。

数字化供应链变革:从理论到实践的系统指南 在数字化转型的浪潮中,企业需要拥抱供应链的变革与创新。课程围绕数字化转型的本质、变革步骤及技术应用,帮助学员全面理解和掌握供应链管理的核心要素。通过经典案例分析与实战演练,学员将能够在实际工作中灵活应用所学知识,推动企业的供应链转型与升级。

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供应链数字化转型的九大重点

通过对供应链数字化转型的深入分析,课程将帮助学员掌握实施过程中的关键要素,确保企业在数字化的浪潮中稳步前行。以下九个重点环节,构成了成功转型的基石。
  • 信息壁垒打破

    通过产业互联网技术,打通各个环节的信息壁垒,实现数据的无缝连接与共享,提升供应链透明度与协同效率。
  • 核心技术掌握

    掌握计算机技术、算法分析及大数据等核心技术,提升供应链各环节的管理水平与运营效率。
  • 战略目标明确

    清晰定义数字化转型的使命与愿景,为实施提供明确的方向与目标,确保资源的有效配置。
  • 系统化思维

    培养系统化的思维方式,从整体上把握供应链管理的全局,提升组织的综合运作能力。
  • 持续创新能力

    重视供应链中的模式创新与组织创新,建立持续的创新机制,确保企业在竞争中的领先地位。
  • 数据驱动决策

    通过数据化的运营模式,提升决策的科学性与精准性,实现管理的智能化与高效化。
  • 客户价值提升

    关注数字化转型对客户体验的提升,推动企业在价值创造上的持续进步。
  • 全场景应用

    探索供应链数字化在不同场景下的应用,提升应对市场变化的灵活性与适应性。
  • 团队协作强化

    通过团队的协作与沟通,提升供应链各环节之间的配合,形成强大的合力推动转型进程。

掌握供应链数字化的核心技能

通过系统学习,企业学员将能够掌握供应链数字化转型的关键技能,提升市场应对能力与企业竞争力,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 数字化思维

    培养数字化思维,理解数字化在供应链中的重要性,能够带动企业内部的变革与创新。
  • 案例分析能力

    通过对成功案例的分析,提升在实际工作中解决问题的能力,促进经验的有效积累与转化。
  • 技术应用能力

    掌握数字化转型所需的技术工具,提升在供应链管理中的技术应用能力,推动业务的高效运转。
  • 战略规划能力

    具备制定数字化战略的能力,通过科学的方法与工具,帮助企业实现战略目标。
  • 组织协同能力

    提升团队协同工作的能力,确保各部门在数字化转型中的有效配合与合作。
  • 市场洞察力

    通过对市场变化的敏锐洞察,提升企业在竞争中的应变能力与主动性。
  • 项目管理能力

    掌握项目管理的基本原则与方法,确保数字化转型项目的顺利实施与推进。
  • 风险管理能力

    增强对数字化转型过程中的风险识别与管理能力,保障企业在变革中的稳健前行。
  • 客户关系管理

    提升对客户需求的把握与分析能力,推动企业在数字化转型中强化客户关系的建设。

解决企业在数字化转型中的关键问题

通过本课程,企业能够系统性地识别并解决在供应链数字化转型过程中遇到的关键问题,确保转型的顺利进行与成果的有效落地。
  • 战略模糊

    帮助企业理清数字化转型的战略方向,确保在变革过程中不迷失目标。
  • 技术短板

    通过技术应用的系统学习,弥补企业在数字化转型中的技术短板,提升整体技术能力。
  • 管理脱节

    解决管理层与执行层之间的脱节问题,确保战略能够顺利落地与实施。
  • 信息孤岛

    打破企业内部的信息孤岛,推动各部门之间的信息共享与协作。
  • 客户需求不明确

    通过市场分析与客户行为洞察,帮助企业明确客户需求,提升市场竞争力。
  • 执行力不足

    强化团队的执行力,确保数字化转型的各项任务能够高效实施。
  • 资源配置不合理

    帮助企业合理配置资源,确保数字化转型所需的资源得到充分保障。
  • 风险控制缺失

    建立风险识别与控制机制,确保数字化转型过程中的风险能够被有效管理与应对。
  • 持续创新能力不足

    通过创新思维的培养,提升企业在数字化转型过程中的持续创新能力。

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