课程ID:27050

何昉祎:企业财务培训|打破传统,重塑财务职能,助力企业价值创造

在瞬息万变的市场环境中,财务职能的转型已成为企业发展的关键。通过深入剖析财务人员的转变与价值创造,帮助企业更好地应对竞争压力、提升盈利能力。课程从国内外先进经验出发,结合实际案例,解析财务管理的核心要素,助力财务人员掌握新的技能与工具,推动企业的持续增长。

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曹大嘴老师
  • 财务转型通过对财务职能的重新定义和定位,明确财务在企业经营中的重要性,推动传统财务向管理会计的转变。
  • 价值创造探索财务职能如何通过数据分析与决策支持,助力企业在激烈竞争中实现可持续的价值增长。
  • 先进经验借鉴国内外企业的成功案例,学习其财务管理的最佳实践,为企业提供可行的参考与指导。
  • 综合能力提升财务人员在新环境下的综合素质与能力,适应现代企业对财务职能的新要求。
  • 管理理念结合最新的管理理念与方法,帮助企业在财务管理上实现全面的转型与升级。

财务职能转型的全景视图:从传统到现代的价值提升 在这个经济环境日趋复杂的时代,企业必须重新审视财务职能的角色与价值。通过五个关键词,洞悉财务职能转型的方向与策略,帮助企业构建更加高效的财务管理体系,提升市场竞争力。

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从传统到现代:财务职能转型的九大关键

通过九个关键点,深入探讨财务职能如何在现代企业中发挥更大的价值,促使企业在复杂多变的市场环境中稳步前行。
  • 财务人员价值转变

    探讨财务人员在企业中的新定位,强调其在决策中的关键作用与影响力。
  • 模拟经营沙盘

    通过模拟经营的实践,提高学员的财务思维与成本意识,培养全面的管理能力。
  • 全面财务评价

    结合实际案例,分析企业财务报表,帮助学员理解企业的财务健康状况与价值创造能力。
  • 成本管理

    深入分析成本性态及其对企业利润的影响,帮助企业优化成本结构,实现利润最大化。
  • 资金管理

    强调现金流与利润的关系,通过实用工具提升企业资金管理效率,确保财务稳健。
  • 业财融合

    探索业财融合的理念,帮助企业在预算管理上实现更高的准确性与灵活性。
  • 预算编制

    系统讲解全面预算的编制流程与方法,确保企业资源配置的合理性与有效性。
  • 预算控制

    通过PDCA管理循环,确保预算的执行与反馈,提升企业的财务管理水平。
  • 案例分析

    结合行业内外的成功与失败案例,为学员提供更直观的学习体验,提升实际操作能力。

掌握现代财务管理的核心技能,提升企业价值

通过系统学习与实操,帮助学员掌握现代财务管理的关键技能,为企业创造更大的价值。
  • 财务思维

    培养学员的财务思维能力,使其能够在复杂的业务环境中做出更精准的决策。
  • 数据分析

    提升学员的数据分析能力,通过数据驱动决策,优化企业运营效率。
  • 成本控制

    掌握成本控制的方法与工具,帮助企业在竞争中保持盈利能力。
  • 风险管理

    学习识别与管理财务风险的技巧,增强企业抵御风险的能力。
  • 预算管理

    熟悉预算编制与控制流程,确保企业资源的合理配置与使用。
  • 沟通协调

    提升与业务部门的沟通协调能力,促进财务与业务的紧密结合。
  • 战略思维

    培养战略思维,帮助财务人员在企业发展中扮演更为重要的角色。
  • 管理会计

    掌握管理会计的基本工具与方法,提升财务决策的科学性。
  • 实操能力

    通过实操练习,提升学员的实际操作能力,确保所学知识能够有效应用于工作中。

破解企业财务管理难题,提升运营效率

通过系统的培训,帮助企业解决财务管理中的常见问题,提升整体运营效率与盈利能力。
  • 财务定位模糊

    明确财务人员在企业中的新定位,帮助企业更好地理解财务职能的价值。
  • 决策支持不足

    提升财务人员的数据分析能力,为管理层提供科学的决策支持。
  • 成本控制困难

    通过有效的成本管理工具,帮助企业降低成本、提升利润。
  • 预算执行不力

    建立完善的预算管理机制,确保预算的合理编制与有效执行。
  • 财务风险识别

    提高财务风险识别与管理能力,增强企业的抗风险能力。
  • 沟通不畅

    提升财务与业务部门之间的沟通能力,促进信息的有效传递。
  • 缺乏前瞻性

    培养战略思维,帮助企业在业务发展中具备前瞻性与规划能力。
  • 实操经验不足

    通过丰富的案例分析与实操练习,提升学员的实战能力。
  • 管理理念滞后

    结合最新的管理理念与工具,帮助企业实现财务管理的全面升级。

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