课程ID:27030

何昉祎:利润分析课程|掌握财务思维,提升企业利润水平,打破增长瓶颈

基于企业财务管理核心理念,深入解析如何从利润出发,构建净现金产生和成本控制机制。通过实际案例与模拟经营环节,帮助管理者掌握财务数据的本质和内在逻辑,从而有效应对企业生存与发展挑战,提升决策能力,推动企业持续增长。

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曹大嘴老师
  • 财务思维理解财务思维的本质,培养成本效益原则与数字化思维,提升管理者的决策能力和敏锐度。
  • 成本管理深入分析成本结构,厘清固定成本与变动成本的关系,帮助企业在控制成本的同时实现利润最大化。
  • 边际贡献通过边际贡献的概念,评估不同产品的盈利能力,优化产品组合,确保资源的有效配置。
  • 本量利分析掌握本量利分析的核心工具,帮助企业在定价、成本控制与盈利能力之间找到平衡,制定合理的运营策略。
  • 模拟经营通过参与模拟经营,强化学员的财务思维和算账意识,模拟实际运营情况,提升决策与执行能力。

利润驱动的财务管理:构建企业可持续增长的双轮机制 在当前复杂多变的市场环境中,企业需要重新审视财务管理的核心,以利润为中心,兼顾净现金流和成本控制。通过对成本与收益的深刻理解,管理者将具备更强的市场应对能力,确保企业在竞争中立于不败之地。

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九大关键模块,全面提升企业财务管理能力

通过九个核心模块,系统梳理财务管理的关键要素,帮助企业构建完整的利润分析框架,确保战略目标的实现与执行的高效落地。
  • 财务思维导入

    了解财务思维的基本概念,提升数字化思维与成本效益意识,形成系统的财务管理观念。
  • 成本新认识

    通过案例分析,重新审视成本的角色,明确削减成本与创造价值之间的平衡。
  • 边际贡献分析

    学习边际贡献的计算与应用,帮助企业识别高效益产品,优化产品线。
  • 盈亏平衡点探讨

    掌握盈亏平衡点的计算方法,理解其在企业决策中的重要性,确保有效的资源配置。
  • 投资可行性研究

    理解投资可行性研究的基本要素,提升预算的准确性,确保项目的可持续性。
  • 轻资产模式分析

    探讨轻资产模式的应用场景,理解其对企业运营效率的影响与限制。
  • 模拟经营演练

    通过团队合作与角色扮演,深入理解企业运营逻辑,增强财务决策能力。
  • 财务结算知识

    掌握财务结算的基本流程,理解利润表的构成,提升财务数据分析能力。
  • 经验分享与点评

    通过总结与分享环节,促进学员之间的互动交流,提升学习效果。

掌握财务管理核心,提升企业盈利能力

通过系统学习,学员将掌握财务管理的核心技能,提升对企业财务状况的分析能力,强化决策与执行力,从而推动企业的持续盈利与增长。
  • 提升财务决策能力

    通过对财务数据的深入分析,帮助管理者做出更为科学与合理的决策,推动企业健康发展。
  • 强化成本控制意识

    培养学员的成本控制意识,从而在日常管理中能够更好地识别与管理各类成本。
  • 优化资源配置

    通过边际贡献分析,帮助企业在资源配置上做出更优选择,确保资源的有效使用。
  • 明确盈利目标

    学员将能够设定合理的盈利目标,并通过有效的策略实现目标。
  • 提升团队协作能力

    通过模拟经营环节,增强团队合作精神,提高团队在财务管理方面的协作能力。
  • 掌握预算管理技巧

    提升学员的预算编制与管理能力,确保企业在运营中预算的合理性与有效性。
  • 理解轻资产运营模式

    深入理解轻资产模式的优势与挑战,帮助企业选择合适的运营模式。
  • 增强财务分析能力

    通过案例学习与实践,提升学员的财务分析技能,能够快速识别财务问题。
  • 提升市场敏感度

    通过对行业动态的分析与讨论,增强学员对市场变化的敏感度,提升应对能力。

解决企业财务管理痛点,助力持续增长

本次内训课程的设计旨在帮助企业识别并解决其在财务管理中面临的主要问题,从而提高整体运营效率与市场竞争力。
  • 财务数据难以解读

    通过系统的财务思维培训,帮助管理者更好地解读财务数据,提升决策的科学性。
  • 成本控制不力

    通过成本管理与分析,帮助企业明确成本结构,优化成本控制措施,提升利润水平。
  • 缺乏盈利意识

    通过边际贡献与盈亏平衡分析,增强管理者的盈利意识,确保每个决策都服务于盈利目标。
  • 预算管理混乱

    提升预算编制与管理能力,确保企业在资源配置时的科学性与有效性。
  • 市场应对能力不足

    通过模拟经营与案例分析,帮助企业提升市场应对能力,快速适应变化。
  • 财务团队协作不畅

    通过团队合作与经验分享,增强财务团队的协作能力,提高整体运营效率。
  • 轻资产模式理解不足

    深入探讨轻资产运营模式,帮助企业在资源有限的情况下实现持续增长。
  • 缺乏系统性思维

    培养学员的系统性思维能力,确保企业在财务管理中的各个环节都有序衔接。
  • 决策缺乏依据

    通过建立科学的财务分析框架,为企业决策提供有力依据,确保决策的有效性与准确性。

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