课程ID:27013

李方:团队管理技能|激活95后员工潜力,提升企业管理效能

在互联网时代的背景下,95后员工逐渐成为企业的主力军,如何理解他们的个性化需求并有效引导,是管理者面临的重要挑战。通过系统的管理技能培养,帮助企业管理者掌握激励、沟通及执行等核心能力,构建高效团队,推动企业持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知明确管理者在团队中的多重角色与责任,提升管理者的自我认知与责任感,助力团队目标的达成。
  • 人际沟通力掌握有效的上下沟通技巧,提升汇报质量与团队协作能力,确保信息传递的准确与及时。
  • 教练带教力通过情感激励与非物质激励手段,提升团队成员的主动性与创造力,构建信任与支持的团队氛围。
  • 规划执行力运用SCQA模型与SMART原则,制定可执行的团队行动计划,确保战略目标的有效落地。
  • 团队管理能力通过系统的管理能力培训,提升管理者在团队目标制定、执行过程中的调控与纠偏能力。

五大核心能力塑造:提升团队管理效能的关键 本课程以管理者角色认知、沟通力、教练带教力、规划执行力等五大核心能力为主线,深入分析如何在多元化团队中实现高效管理。通过实战案例与工具应用,帮助管理者有效应对团队中的各类挑战,提升整体管理绩效。

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九大重点聚焦:提升团队管理的全方位能力

通过九个关键模块的深入学习,帮助管理者提升在团队管理中的综合能力,确保战略目标的有效实现与团队的高效运作。
  • 权利型领导力

    学习如何运用权利型领导力来达成团队目标,确保任务的有效执行与责任的明确分配。
  • 教练型领导力

    掌握教练型领导力的核心要素,提升团队成员的成长与发展,激发其潜在能力。
  • 绩效型领导力

    通过绩效管理提升团队成员的工作效率与执行力,确保团队目标的达成。
  • 引领型领导力

    学习如何通过引领型领导力激发团队士气,引导团队朝着共同目标前进。
  • 终身影响型领导力

    培养管理者的终身影响力,塑造团队文化与价值观,促进团队的长远发展。
  • 情感激励

    通过情感激励的方法,提升团队成员的工作热情,增强团队凝聚力。
  • 任务规划

    学习任务规划的关键要素,确保各项任务的合理分配与执行。
  • 授权管理

    掌握有效的授权管理技巧,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 纠偏管理

    通过纠偏管理的策略,及时解决团队执行中的问题,保持团队的高效运作。

锻造团队管理硬实力,提升执行与沟通能力

通过系统的学习,管理者将掌握多项管理技能,提升在团队管理中的综合素质,推动企业的高效运行与可持续发展。
  • 提升沟通技巧

    掌握有效的沟通策略,确保信息的准确传递与团队的高效协作。
  • 增强教练能力

    通过教练式管理提升团队成员的主动性,激发潜能,促进团队整体发展。
  • 有效规划目标

    学会制定合理的团队目标与行动计划,确保各项任务的顺利实施。
  • 加强执行力

    提升团队成员的执行力,确保战略目标的有效落地与实现。
  • 塑造团队文化

    通过建立良好的团队文化,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 掌握激励机制

    学习非物质激励方法,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 建立信任关系

    通过有效的信任建立技巧,促进团队成员之间的合作与支持。
  • 提升决策能力

    通过系统分析与决策技巧提升管理者的决策能力,确保团队的高效运作。
  • 强化问题解决能力

    学习如何在团队中及时识别与解决问题,保持团队的高效运作。

解决团队管理中的关键问题,提升整体效能

针对企业面临的各类管理问题,通过系统的学习与实战演练,帮助管理者掌握有效的解决方案,提升团队的整体效能。
  • 执行力不足

    通过规划与执行力提升策略,解决团队执行力不足的问题,确保任务的有效完成。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧,改善团队成员之间的信息传递与协作,提升团队的整体效率。
  • 激励不足

    学习创新的非物质激励方法,提升团队成员的工作热情与积极性。
  • 目标不明确

    通过科学的目标规划,确保团队目标的清晰与可执行性,增强团队的凝聚力。
  • 信任缺失

    通过建立有效的信任机制,促进团队成员之间的合作与支持,提升团队的整体效能。
  • 管理方法单一

    通过多样化的管理方法,提升管理者的综合能力,确保团队的高效运作。
  • 应对变化能力弱

    学习如何在快速变化的市场环境中灵活应对,提升团队的适应能力。
  • 团队文化薄弱

    通过塑造积极向上的团队文化,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 决策效率低

    通过系统的决策分析与技巧,提升管理者的决策效率,确保团队的高效运作。

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