课程ID:41528

吴东翰:问题解决技巧|赋能团队,提升效率,成就卓越管理

通过深度剖析华为的成功实践,系统传授有效的问题解决技巧,帮助企业应对管理中的各种挑战。课程内容涵盖数据分析、流程管理、问题识别与解决等关键模块,旨在提升员工作为团队中坚的职业素养与执行力,最终实现高效管理与可持续发展。适合各类企业的管理者与团队成员,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 数据分析通过分析生产数据,提炼出有价值的信息,为决策提供科学依据,确保数据驱动管理的有效性。
  • 流程管理掌握流程图绘制与数据收集方法,优化工作流程,提升整体效率与价值创造能力。
  • 问题识别学会从日常工作中识别潜在问题,培养敏锐的问题意识,提升管理者的洞察力与判断力。
  • 解决思路掌握问题分析与解决的系统思路,运用PSP与PST方法论,提升解决问题的能力与效率。
  • 档案管理建立高效的班组档案管理体系,确保信息透明与可追溯,为团队决策提供坚实的基础。

高效管理的关键技能:问题解决技巧 从数据分析到问题解决,课程涵盖五大核心模块,帮助企业打通管理链条,提升整体效能。通过系统的学习与实践,学员将掌握从数据收集、分析到解决问题的完整流程,构建高效的管理体系。

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九步提升管理效能,打造高效执行力

通过九个关键模块,聚焦于提升企业管理的各个方面,确保管理体系的严谨与高效,助力企业实现战略目标。
  • 生产数据分析

    通过对生产数据的深入分析,帮助企业精准判断市场变化与内部效率,为决策提供数据支撑。
  • 常态分布理解

    掌握常态分布的基本概念与应用,通过实际案例加深对数据分布的理解,提升数据解读能力。
  • 流程优化

    学习如何绘制流程图,识别流程中的增值与非增值环节,优化工作流程,提高工作效率。
  • 档案管理技能

    系统掌握班组档案的收集、管理与应用,确保信息的规范化与系统化,为企业管理提供支持。
  • 问题意识培养

    提高对问题的敏感度,培养主动识别问题的意识,促进团队在遇到挑战时的及时反应。
  • 问题解决技巧

    通过PSP与PST方法,掌握系统性的问题分析与解决技巧,提升团队解决实际问题的能力。
  • 数据收集方法

    掌握有效的数据收集技术与抽样方法,确保数据的准确性与代表性,为后续分析打下基础。
  • 案例研讨

    通过实际案例的分析与讨论,提升学员的实战能力,确保理论与实践的有效结合。
  • 团队协作

    促进团队成员在问题解决中的有效协作,提升团队整体的执行力与凝聚力。

掌握管理技能,提升团队执行力

通过系统的培训,学员将提升在管理实践中的应用能力,建立高效的工作模式与团队文化。
  • 数据解读能力

    提升对生产数据的分析与解读能力,为企业的决策提供科学依据。
  • 流程管理能力

    掌握流程设计与管理技能,优化工作效率,提升整体管理效能。
  • 问题识别能力

    培养敏锐的问题意识,及时识别工作中的潜在问题,促进有效应对。
  • 解决方案设计

    运用PSP与PST方法设计有效的解决方案,提升团队解决问题的能力。
  • 档案管理能力

    建立规范的档案管理体系,确保信息的准确性与可追溯性。
  • 案例分析能力

    通过案例学习,提升实战能力,将理论知识应用于实际工作中。
  • 沟通协调能力

    强化团队成员之间的沟通与协作,提升团队整体工作效率。
  • 战略思维能力

    提升管理者的战略思维能力,确保工作与企业目标的一致性。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,推动企业在管理实践中的不断优化与提升。

解决管理难题,提升团队效率

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决管理中的各种问题,提升整体的组织效能。
  • 数据不准确

    通过科学的数据分析方法,确保数据的准确性与代表性,支持企业决策。
  • 流程不畅

    通过流程优化,识别并消除工作中的瓶颈,提高整体工作效率。
  • 问题意识缺乏

    培养团队成员的问题意识,确保在工作中能及时发现并反馈问题。
  • 解决方案不明确

    运用系统的方法论,设计清晰、有效的解决方案,提升问题解决的效率。
  • 档案管理不规范

    建立科学的档案管理体系,确保信息的准确性与可追溯性,提升管理效能。
  • 沟通不畅

    通过加强团队沟通与协作,提升团队在问题解决中的配合度与执行力。
  • 缺乏实战能力

    通过案例学习,提升学员的实战应用能力,确保理论与实践的结合。
  • 战略方向不清

    帮助管理者明确战略目标,确保工作与企业发展的方向一致。
  • 持续改进不足

    通过培养持续改进的意识,推动企业在管理实践中的不断优化与提升。

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