课程ID:28213

张世民:团队管理|从技术到管理,助力新任管理者加速成长

在技术型人才转型为管理者的过程中,管理者常常面临角色认知、目标设定和团队协作等多重挑战。通过系统化的管理方法与工具,帮助管理者快速提升自我认知,掌握有效的团队管理技巧,构建高效的沟通与执行机制,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 自我认知深入理解作为管理者的角色与责任,掌握自我提升的路径与方法,树立正确的管理观念。
  • 目标设定学习如何制定明确的团队目标,掌握目标与障碍的识别与应对策略,形成高效的目标达成路径。
  • 有效沟通掌握沟通的核心要素,通过教练式沟通提升团队协作,增强团队成员之间的理解与支持。
  • 执行力明确执行的关键要素,培养责任感与承诺意识,确保团队目标的高效落地与实现。
  • 团队文化建立积极向上的团队文化,融合个人价值观与企业愿景,提升团队的凝聚力与执行力。

管理者成长的全方位指南 课程涵盖管理者自我定位、目标设定、有效沟通、执行力提升、向上管理及团队文化建设六大核心模块,帮助新任管理者构建全面的管理能力和思维体系。通过实战案例与互动教学,培养管理者的组织能力与领导风格,从而在复杂的商业环境中游刃有余。

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全面提升管理能力,助力企业战略落地

通过九个重点模块,帮助管理者从理论到实践,全方位提升管理能力,确保企业战略目标的有效实施与落地。
  • 自我定位

    帮助管理者明确自身角色,理解管理与技术的区别,树立正确的管理思维。
  • 团队目标

    系统化制定团队目标,确保每个成员的目标与组织目标一致,形成合力。
  • 沟通技能

    提升管理者的沟通能力,促进团队内部信息流通,减少误解与冲突。
  • 执行能力

    强化执行力的概念,确保团队在目标达成过程中高效运作。
  • 向上管理

    掌握与上司的沟通技巧与策略,提升管理者在组织中的影响力。
  • 团队建设

    通过团队文化建设,提升团队的合作精神与整体绩效。
  • 实战案例

    结合实际案例,帮助管理者在真实场景中运用所学知识与技能。
  • 教练式领导

    学习如何成为教练式领导,激发团队成员的潜能与创造力。
  • 持续学习

    倡导持续学习的理念,帮助管理者在变化的环境中不断进步与适应。

从理论到实践,提升管理者综合素养

通过深入学习与实践,管理者将获得全方位的管理技能与思维方式,能够更有效地应对日常管理挑战。
  • 角色认知

    明确管理者在团队中的角色与责任,形成自我管理的意识与能力。
  • 目标管理

    掌握目标设定与任务分解的技巧,确保团队目标的有效达成。
  • 沟通艺术

    学会高效沟通的技巧,提升团队协作与信息共享的能力。
  • 执行力提升

    强化团队执行力,确保每个成员都能落实具体任务与责任。
  • 教练式领导力

    学习如何通过教练式领导激发团队成员的主动性与创造性。
  • 团队氛围

    建立积极向上的团队氛围,促进团队的合作与信任。
  • 实战应用

    将理论知识转化为实践能力,提升实际工作中的应对能力。
  • 持续改进

    培养持续学习的习惯,帮助管理者在动态环境中不断适应与进步。
  • 管理风格

    塑造个人独特的管理风格,增强在团队中的领导魅力。

解决管理者面临的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业解决管理者在实际工作中遇到的常见问题,从而提升整体管理效能。
  • 角色转变困惑

    帮助技术型员工顺利过渡到管理岗位,明确管理者的职责与角色。
  • 目标模糊不清

    指导管理者制定清晰可行的目标,避免团队目标的不一致性。
  • 沟通效率低下

    提升团队内部沟通效率,减少信息传递中的误解与失误。
  • 执行力不足

    加强团队的执行力,确保任务的有效落实与责任的清晰划分。
  • 团队氛围不佳

    通过团队文化建设,提升团队的凝聚力和积极性。
  • 管理技能缺乏

    提供系统化的管理知识与技能培训,提升管理者的综合能力。
  • 自我驱动不足

    培养管理者的自我驱动意识,促进其在工作中的主动性。
  • 决策困难

    通过案例分析,帮助管理者提高决策水平与判断力。
  • 团队成员发展

    指导管理者如何有效培养团队成员,提升整体绩效。

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