课程ID:27898

付源泉:人力资源提升|助力管理者掌握高效人力资本管理技巧

在快速变化的商业环境中,企业的核心竞争力在于如何有效管理人力资源。通过本课程,管理者将深入理解人力资源的战略价值,掌握招聘与绩效管理的理论与实用工具,转变人力成本为人力资本,以提升组织绩效。适合新晋升管理者和储备干部,帮助他们建立现代人力资源管理的系统思维。

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曹大嘴老师
  • 人力资源战略理解人力资源在企业战略中的核心作用,助力战略目标的实现。
  • 招聘技巧掌握有效的人才甄选方法,确保企业吸引并留住合适的人才。
  • 绩效管理学习绩效评估与反馈的最佳实践,以提升员工的工作表现。
  • 管理者角色明确管理者在企业人力资源管理中的关键责任,提升管理能力。
  • 团队协作促进人力资源部门与业务部门的有效合作,提升组织整体绩效。

构建高效人力资源管理体系:从理念到实操 课程围绕提升管理者的人力资源管理能力,涵盖五大核心模块:人力资源的重要性、人才甄选、人才评价、绩效管理与反馈、以及人力资源与业务的联动。通过理论与实践相结合,帮助管理者实现从理念到行动的转变,提升团队的整体绩效。

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九大重点,系统提升人力资源管理能力

通过深入分析企业在人员管理中的关键环节,帮助管理者掌握人力资源管理的核心要素,确保战略的有效落地。
  • 人力资源理念

    树立现代人力资源管理的理念,转变观念从人力成本到人力资本。
  • 招聘与选拔

    掌握结构化面试设计与实施,以科学的方式甄选优秀人才。
  • 绩效计划制定

    学习如何帮助员工设定合理的绩效目标,实现双赢。
  • 绩效评估误区

    识别并避免常见的绩效评估误区,确保评估的客观性与公正性。
  • 反馈与沟通

    掌握有效的绩效反馈技巧,提升管理者与员工之间的沟通质量。
  • 人力资源工具

    应用多种人力资源管理工具,提升实际操作能力。
  • 团队建设

    通过人力资源管理促进团队合作,实现组织目标。
  • 变革管理

    理解如何通过人力资源管理推动企业变革,增强组织适应能力。
  • 管理者胜任力

    提升管理者在人才管理中的胜任能力,打造高效团队。

掌握实用技能,提升人力资源管理水平

学员将通过系统的学习与实践,掌握人力资源管理的核心技能,提升自身的管理水平与团队绩效。
  • 人力资源意识

    树立人力资源作为战略资产的意识,了解其对企业的重要性。
  • 招聘能力

    掌握有效的人才招聘技巧,提升选人用人的精准度。
  • 绩效管理技能

    学会制定有效的绩效管理体系,提升员工工作积极性。
  • 沟通技巧

    提高在绩效反馈中的沟通能力,建立良好的管理者与员工关系。
  • 数据分析能力

    通过数据分析工具,进行人力资源决策,提升管理科学性。
  • 团队协作能力

    推动跨部门协作,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 变革适应能力

    学习如何在变革中有效管理人力资源,增强企业灵活性。
  • 管理者素质提升

    提升管理者的综合素质,增强其在团队中的影响力。
  • 应用工具能力

    熟练运用多种人力资源管理工具,提高管理的专业性。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业解决人力资源管理中遇到的各类问题,提高管理效率与效果。
  • 战略落地难

    帮助企业将人力资源战略有效落地,确保企业目标的实现。
  • 人才流失

    通过提升招聘与绩效管理,降低人才流失率,保持团队稳定。
  • 绩效评估不公

    消除绩效评估中的主观偏见,确保评估结果的公正性。
  • 沟通不畅

    改善管理者与员工之间的沟通,提升工作效率与氛围。
  • 变革抵触

    通过人力资源管理推动企业变革,减少员工的抵触情绪。
  • 团队协作低

    提高团队协作效率,增强整体执行能力与协同作战能力。
  • 管理者能力不足

    提升管理者在人才管理中的能力,增强其领导力与影响力。
  • 人才定位不清

    帮助企业明确人才定位,确保岗位与人才的匹配度。
  • 管理工具缺乏

    提供实用的人力资源管理工具,提升管理的科学性与有效性。

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