课程ID:27275

龙生:电力内训|提升管理干部高质量发展能力,助力电网企业转型升级

结合国家电网高质量发展战略,系统传授全面质量管理的理论与实操方法,帮助电力行业管理干部清晰职责,提升自我管理能力,构建高效的质量管理体系,助力企业在新时代实现可持续发展。适合各级经营管理干部,为电网企业的高效运作提供坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 全面质量管理通过系统学习全面质量管理的核心理念与方法,提升管理干部在工作中的质量控制能力,确保各项工作高效达标。
  • 高质量发展围绕国家电网的高质量发展战略,明确企业在新形势下的发展方向与目标,帮助管理干部在实践中落实高质量发展的理念。
  • 数字化转型结合现代数字化技术,提升电力管理干部在数字化转型中的应用能力,推动企业实现高效、智能的业务运营。
  • 管理创新引导管理干部掌握管理创新的方法与工具,激发团队的创新意识与能力,推动企业在竞争中获取优势。
  • 人才培养通过系统的培训与实践,提升管理干部的团队建设与人才培养能力,确保企业在高质量发展中具备强有力的人才支撑。

电力管理干部的高质量发展路径 以全面质量管理为核心,结合国家电网的战略目标,帮助管理干部理解并实施高质量发展的关键要素。内容涵盖质量管理理念、数字化转型、精益管理及人才培养等多个维度,构建系统思维,提升工作效能。

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全面推进高质量发展的九大关键环节

通过九个重点内容的深入探讨,帮助管理干部在电力企业的高质量发展进程中,理清思路、明确方向,形成系统化的实施方案,确保企业在新形势下的持续成长。
  • 使命担当

    强调电力管理干部的使命感与责任感,激励他们在全面质量管理中发挥重要作用,推动企业创新发展。
  • 创新思维

    培养管理干部的创新思维,鼓励他们在日常工作中寻求创新解决方案,提升企业的竞争力与适应性。
  • 系统思维

    帮助管理干部建立系统思维,理解各个管理环节之间的关系,确保在实施质量管理时的协调与一致性。
  • 精益管理

    传授精益管理的理念与工具,提升管理干部在推动企业高效运作中的能力,减少资源浪费,实现效益最大化。
  • 数字化管理

    探索如何在电力企业中实现数字化管理,提升工作效率,增强决策的科学性与精准性。
  • 团队建设

    强调团队协作的重要性,通过有效的团队管理方法提升整体工作效率,营造积极向上的工作氛围。
  • 质量文化

    倡导构建企业的质量文化,使每位员工都能参与到质量管理中,形成全员重视质量的良好氛围。
  • 客户导向

    强调以客户为中心的管理理念,确保电力企业在服务品质上满足客户需求,提升客户满意度与忠诚度。
  • 持续改善

    通过持续的自我审视与改善,推动电力企业在质量管理上不断进步,确保企业的可持续发展。

掌握全面质量管理,提升电力企业竞争力

通过系统的学习与实践,管理干部将能够掌握全面质量管理的核心理念与应用技能,推动电力企业在高质量发展的过程中实现卓越绩效。
  • 全面理解质量管理

    深入理解全面质量管理的理念与实施方法,确保在日常工作中有效运用。
  • 掌握数字化工具

    熟悉并运用电力行业的数字化管理工具,推动企业在转型过程中实现智能化管理。
  • 提升精益管理能力

    掌握精益管理的思维与工具,提升企业在运营中的效率与效益。
  • 增强创新能力

    培养创新意识与能力,推动团队在工作中积极探索新方法、新思路。
  • 强化团队协作

    通过有效的团队管理方法,提升团队协作能力,确保各项工作高效推进。
  • 建立质量文化

    推动企业建立良好的质量文化,提升全员参与质量管理的积极性。
  • 优化客户服务

    通过客户导向的管理理念,提升电力企业的服务质量与客户满意度。
  • 实现持续改善

    在实际工作中实施持续改善的理念,推动企业在质量管理上不断进步。
  • 提升战略执行力

    通过系统的思维与方法,提升管理干部的战略执行能力,确保企业目标的实现。

全面解决电力企业管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助电力企业管理干部识别并解决在高质量发展过程中面临的各种管理问题,提升整体管理效能。
  • 质量管理不力

    针对企业在质量管理上存在的薄弱环节,提供有效的解决方案,确保各项工作的高标准落实。
  • 创新能力不足

    帮助企业管理干部提升创新意识与能力,推动团队在工作中积极寻求创新解决方案。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与管理方法的指导,提升团队间的协作效率,确保各项工作的顺利推进。
  • 数字化转型滞后

    针对电力企业在数字化转型中遇到的挑战,提供全面的工具与方法,推动企业实现智能化管理。
  • 客户满意度低

    通过客户导向的管理理念,提升电力企业在服务质量上的表现,增强客户的满意度与忠诚度。
  • 缺乏持续改善机制

    帮助企业建立持续改善的机制,确保在质量管理上不断追求卓越,推动企业的可持续发展。
  • 战略执行力不足

    通过系统的战略管理知识,提升管理干部的战略执行能力,确保企业目标的实现。
  • 管理思维陈旧

    推动管理干部更新管理思维,激发创新意识,提升企业的竞争力与适应性。
  • 人才流失严重

    通过有效的人才培养与激励机制,留住优秀人才,推动企业的高质量发展。

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