课程ID:27101

李丰杰:团队沟通策略|打破沟通壁垒,提升团队协同性与执行力

在当今竞争激烈的市场环境中,企业的成功与否往往取决于团队的沟通效率与协作能力。针对一线班组长面临的角色模糊、沟通障碍等多重挑战,课程通过深度解析人性管理、沟通技巧及团队建设方法,帮助企业打造高效的团队合作氛围,实现管理效率的飞跃。适合各类企业的班组长和管理者,助力企业在变革中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确班组长的职责与角色,提升管理的针对性与有效性。通过深入剖析班组长的工作内容与日常职责,帮助其在实际工作中更好地履行管理职能。
  • 沟通技巧掌握有效的沟通技巧,降低沟通障碍,提高团队协作效率。通过心理学原理与实践演练,提升班组长的沟通能力,增强团队凝聚力与执行力。
  • 团队建设通过性格分析与团队搭配,提升班组的整体协作能力。帮助班组长在团队建设中识别不同性格特点,从而进行合理的人员配置与沟通。
  • 精益生产熟练掌握精益生产工具,为生产现场的持续改善提供科学依据。通过案例分析与实操演练,帮助班组长在生产管理中实现效率提升与成本控制。
  • 改善能力提升班组在现场管理中的改善能力,培养全员参与的管理模式。通过系统的方法与工具,帮助班组长在实际工作中识别问题、实施改善。

班组管理能力提升:从沟通到执行的全方位提升 通过系统化的课程内容,聚焦于提升班组长的沟通能力、协调能力及改善能力,帮助企业建设更为高效的团队。核心模块包括班组职责认知、沟通心理分析、精益生产工具掌握等,旨在帮助企业解决管理中的痛点,实现可持续的组织成长。

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全面提升班组管理能力,助力企业高效运行

课程通过九大重点模块,系统提升班组长的管理能力,帮助企业从根本上解决管理中的痛点与难题。每个模块均有针对性地设计,确保学员能在实践中应用所学,提高管理效率与团队协作。
  • 团队建设

    通过心理测试与性格分析,帮助班组长理解团队中不同角色的重要性,提升团队协作效果,实现高效团队建设。
  • 沟通原理

    深入探讨沟通的基本原理与影响因素,提高班组长在复杂环境下的沟通能力,确保信息的高效传递与理解。
  • 管理计划

    帮助班组长制定清晰的管理计划,明确工作目标与执行路径,从而提高工作效率与管理成果。
  • 生产控制

    通过标准化早会与现场控制,提升班组长对生产过程的掌控能力,确保生产的顺畅进行与效率提升。
  • 质量管理

    通过质量控制策略与现场管理工具,帮助班组长有效识别与解决生产中的质量问题,提升产品合格率。
  • 成本控制

    传授成本控制的基本原则与方法,帮助班组长在生产中有效降低成本,提高企业的经济效益。
  • 持续改善

    通过PDCA循环与八步法,培养班组长的持续改善意识与能力,确保管理方法的有效实施与结果巩固。
  • 人性管理

    结合心理学与行为学原理,帮助班组长更好地理解员工需求,提高员工满意度与留存率。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助班组长将理论知识转化为实际操作能力,提升管理决策的科学性与有效性。

全面掌握班组管理技能,提升实战能力

学员将通过系统化的学习,掌握班组管理的核心技能,提升自己在团队管理、沟通协调及现场改善等方面的实战能力,助力企业实现高效运营。
  • 角色认知

    深刻理解班组长的角色与职责,明确管理的方向与目标。
  • 沟通能力

    掌握多种沟通技巧,提升与上级、同级及下级的沟通效率。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,实现高效的团队运作与目标达成。
  • 生产管理

    熟悉生产现场管理流程,提高生产效率与产品质量。
  • 改善意识

    培养持续改善的思维,掌握有效的改善工具与方法。
  • 数据分析

    通过数据分析识别生产问题,提升决策的科学性与有效性。
  • 心理管理

    运用心理学原理提升员工管理能力,降低流失率。
  • 敏捷应变

    提高班组长在复杂情况下的应变能力,确保团队快速响应。
  • 实操能力

    通过互动学习与案例分析,提升实际操作能力与管理水平。

解决班组管理中的常见问题,提升企业运营效率

课程通过有针对性的内容设计,帮助企业解决班组管理中的痛点问题,从而提升整体运营效率与团队绩效。
  • 角色模糊

    帮助班组长明确自身角色与职责,提升管理针对性。
  • 沟通障碍

    通过沟通技巧培训,减少团队内外部的沟通障碍。
  • 组织能力差

    提升班组长的组织能力,确保团队运作的高效性与协调性。
  • 员工流失

    运用人性管理技巧,降低员工流失率,提高团队稳定性。
  • 管理意识淡薄

    通过系统培训,增强班组长的管理意识与责任感。
  • 改善能力不足

    提升班组长在现场改善中的能力,推动持续改进。
  • 计划执行不到位

    通过管理计划的制定与执行,提升工作效率与成果导向。
  • 协调能力差

    增强班组长的协调能力,促进团队成员之间的有效互动。
  • 信息不畅

    通过优化沟通机制,确保信息在团队中的顺畅流动。

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