课程ID:41518

吴东翰:管理技能提升|打造高效班组,提升企业执行力与竞争力

在复杂多变的市场环境中,企业迫切需要提升班组管理水平,以实现更高的生产效率和团队协作。通过系统化的管理技能提升,帮助班组长掌握核心管理技能和沟通艺术,进而提高团队执行力,推动企业整体效能。适合制造业及相关领域的管理者,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色定位深入理解班组长的角色及其在团队中的职责,明确工作范畴与领导者的需求,提升管理意识。
  • 管理思维培养班组长的关键思维能力,突破传统思维框架,提升与员工的有效沟通及问题解决能力。
  • 现场管控掌握精益管理及标准化作业流程,提升现场管理水平,确保生产效率与产品质量的双重保障。
  • 团队建设学习如何构建忠诚的员工队伍,通过有效的激励机制和团队活动,提升团队凝聚力与工作热情。
  • 沟通技巧掌握高效沟通的技巧,提升与上司、同事及下属的交流能力,营造良好的工作氛围。

班组管理全方位提升:从认识到实践的系统化路径 在制造业中,班组长的管理能力直接影响产品质量与成本控制。通过本课程,学员将全面掌握班组管理的目标、任务和方法,提升个人素质与管理能力,为企业打造高效的执行力和竞争优势。

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班组管理精髓:九大核心要素助力团队提升

通过对班组管理的核心要素进行深入剖析,帮助班组长明确管理目标与方法,提升团队整体执行力与管理水平。
  • 角色认知

    明确班组长在团队中的定位与职责,理解其对团队和企业的影响力。
  • 核心能力

    提升班组长的管理与沟通能力,打破思维定势,更有效地管理团队。
  • 现场管理

    学习精益化管理与标准化操作,确保生产现场的高效运作与质量控制。
  • 标准化作业

    掌握作业标准化的重要性,通过标准化流程提升工作效率与安全性。
  • 防错技术

    学习POKAYOKE防错法,减少人为失误,提高产品质量及生产效率。
  • 绩效改善

    营造全员参与的绩效改进氛围,推动团队持续优化与自我提升。
  • 人才培养

    掌握有效的员工培训与辅导技巧,提升团队整体的素质与能力。
  • 沟通艺术

    学习多种沟通技巧,提升班组长在不同场合的沟通效果,增强团队协作。
  • 心理辅导

    运用心理辅导技术,帮助员工克服心理障碍,提升工作积极性与效率。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统学习,班组长将掌握提升团队执行力的有效方法,增强自身的管理能力,成为推动企业发展的中坚力量。
  • 管理能力

    提升班组长的管理水平,使其能够有效地组织和管理团队,推动生产效率。
  • 沟通技巧

    掌握与上下级及同事的沟通技巧,增强团队的协作与配合。
  • 标准化流程

    了解并实施标准化作业,确保生产过程的高效与安全。
  • 团队激励

    学习有效的员工激励机制,提升团队的士气与忠诚度。
  • 问题解决

    提高班组长解决问题的能力,能够有效应对生产中的各种挑战。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的方法,推动团队的持续改进与优化。
  • 员工辅导

    学习员工辅导技巧,提升团队成员的技能与能力。
  • 心理支持

    掌握心理辅导的方法,帮助员工克服心理障碍,提升绩效。
  • 现场管理

    提升现场管理能力,确保生产过程的顺畅与高效。

全面提升管理效能,解决企业实际问题

通过系统的班组管理培训,帮助企业识别并解决在生产与管理中面临的各种问题,提升整体竞争力。
  • 管理混乱

    通过角色认知与管理思维的提升,解决团队管理混乱的问题,明确每位成员的职责。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,有效解决上下级之间及团队内部的沟通障碍,增强协作。
  • 生产效率低

    通过标准化作业与现场管理,提升生产效率,降低生产成本。
  • 员工流失

    建立有效的人才培养与激励机制,减少员工流失,提高团队的稳定性。
  • 质量问题

    运用防错技术与标准化作业,降低生产过程中的质量问题,确保产品的合格率。
  • 团队合作差

    通过团队建设与沟通技巧的提升,增强团队协作,提升整体工作效率。
  • 培训不足

    建立系统的员工培训方案,提升员工技能,确保团队持续成长。
  • 心理压力

    通过心理辅导与支持,帮助员工缓解工作压力,提升工作积极性。
  • 缺乏执行力

    通过提升班组长的管理能力,增强团队的执行力,确保战略的有效落地。

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