课程ID:41514

吴东翰:企业内训|提升班组管理,驱动制造现场高效运营

在竞争日益激烈的制造业中,班组长的作用愈发重要。通过系统化的培训,帮助班组长掌握必备的管理技能与沟通艺术,优化现场管理,提升团队执行力及整体效能。将班组管理提升到新高度,助力企业在市场中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解班组长的职责与定位,明确管理目标与任务,提升角色认知的层次与深度。
  • 现场管理掌握现场管理的核心技术与方法,提高生产效率,确保产品质量与安全生产。
  • 团队管理提升班组长的团队管理能力,学会如何带出忠诚高效的团队,激活员工潜力。
  • 沟通技巧学习有效沟通的策略与技巧,增强班组长与上司、同事及下属之间的协作与信任。
  • 精益生产掌握精益生产的工具与理念,识别并消除浪费,持续提升制造现场的运作效率。

班组管理提升:从基础到高效的全方位训练 本系列课程聚焦班组长的角色认知、现场管理技术与团队带人能力,系统提升班组长的管理素质与能力,旨在培养能够适应快速变化的制造环境的高效团队领导者。通过案例分析与实战演练,帮助企业建立高效的执行体系。

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提升班组管理,构建高效执行体系

通过对班组长管理能力的全面提升,帮助企业建立一套高效的执行体系,确保战略目标的实现与持续改进。
  • 班组长角色认知

    全面了解班组长的职责与角色定位,明确在团队中的核心作用,提升自我的管理认知。
  • 质量管理意识

    培养全员质量意识,通过有效的质量管理策略与方法,确保产品质量与客户满意度。
  • 团队建设

    学习如何精准招才选将,打造忠诚、高效的团队,提升员工的满意度与留任率。
  • 沟通管理

    掌握多维度的沟通技巧,提升与不同层级员工的沟通效果,确保信息传达的准确性与及时性。
  • 精益管理

    运用精益管理理念,识别并消除现场浪费,持续优化生产流程,提高工作效率。
  • 作业标准化

    建立标准化作业流程,确保工作的一致性与高效性,减少人为失误。
  • 防错技术

    运用POKAYOKE防错法,预防生产过程中的人为疏忽,提升产品合格率。
  • 快速换线

    学习快速换线的技术与方法,提升生产线的灵活性与响应速度,满足市场需求。
  • 价值流管理

    通过绘制价值流程图,识别并改善价值流中的浪费,提升产品的市场竞争力。

掌握班组管理核心技能,提升现场执行力

通过系统的培训,班组长将掌握提升团队效能、优化现场管理的核心技能,成为推动企业持续发展的重要力量。
  • 角色理解

    深入理解班组长的职责,明确在团队中的定位与影响力。
  • 质量意识

    建立全员质量管理的意识,确保产品质量与顾客满意度的持续提升。
  • 团队管理

    培养高效的团队管理能力,提升员工的积极性与忠诚度。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,增强与不同层级员工的协作效果,促进信息的高效流通。
  • 精益思维

    掌握精益生产的思维方式,识别并消除浪费,提高整体工作效率。
  • 标准化执行

    建立并执行标准化作业流程,减少人为失误,提升工作质量。
  • 防错能力

    掌握防错技术,预防生产过程中的错误,提升产品合格率。
  • 快速反应

    学习快速换线的技巧,提高生产线灵活性,快速响应市场变化。
  • 价值管理

    通过价值流管理,提升产品的竞争力,增强企业的市场适应能力。

解决班组管理中的核心问题,提升组织效能

通过系统的培训,帮助企业解决班组管理中的常见问题,提升整体组织效能,确保生产安全与产品质量。
  • 执行力不足

    强化班组长的管理能力,提升现场执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 质量问题频发

    通过全员质量管理的培训,降低生产过程中的质量问题,提升客户满意度。
  • 团队凝聚力低

    培养班组长的团队管理能力,提升团队凝聚力,减少员工流失率。
  • 沟通不畅

    提升班组长的沟通技巧,解决上下级之间的信息传递不畅的问题。
  • 现场管理混乱

    通过精益管理的培训,优化现场管理流程,提升生产效率。
  • 标准化缺失

    建立并推广标准化作业流程,减少人为失误,提高工作质量。
  • 防错意识薄弱

    强化防错技术的培训,降低生产过程中的错误率,提升合格率。
  • 反应速度慢

    学习快速换线的技巧,提高生产线的灵活性与响应速度。
  • 浪费现象严重

    通过价值流管理,识别并消除现场浪费,提升整体工作效率。

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