课程ID:41510

吴东翰:一线主管培训|提升管理效能,激发团队潜力,推动企业可持续发展

在制造业竞争日益激烈的环境中,企业亟需提升一线主管的管理能力,以应对复杂的现场管理挑战。通过系统化的培训,帮助班组长掌握有效的管理工具和沟通技巧,提升执行力和团队凝聚力,最终实现企业的高效运作和可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助班组长清晰自身在团队中的角色定位,明确职责与任务,为管理打下坚实基础。
  • 团队管理通过有效的团队管理技巧,提升班组长带领团队的能力,培养忠诚、积极的员工队伍。
  • 沟通技巧掌握无敌沟通技巧,增进班组长与上级、同事及下属之间的有效沟通,提升团队协作效率。
  • 现场管理通过实战案例分析,提升班组长识别与消除现场浪费的能力,改善生产效率与质量。
  • 执行力提升建立高效执行力的氛围,提升团队整体的执行力与工作效率,确保目标的达成。

打造卓越班组管理:从认知到执行的全面提升 课程内容涵盖班组长的角色认知、团队管理、沟通技巧及现场管理等多个方面,旨在提升学员的核心素质和能力,推动企业在高效管理上的持续进步。

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全面提升班组管理能力,打造高效执行团队

通过九大重点内容的学习,班组长将掌握从个人角色认知到团队管理、沟通技巧及现场管理的全方位能力提升,推动企业高效运作。
  • 班组长角色定位

    清晰认知班组长的职责与任务,调动内在动力,提升管理效能。
  • 团队建设

    掌握团队组建及管理的方法,促进班组内部的凝聚力与协作能力。
  • 有效沟通

    学习沟通的技巧,增强与各类人员的沟通能力,提高工作效率。
  • 浪费识别

    识别并减少现场管理中的浪费,提高生产效率,降低成本。
  • 执行力培育

    营造最佳执行力氛围,提升团队整体执行力,确保战略目标的达成。
  • 6S管理实践

    学习6S管理的具体实施方法,提升现场管理水平,确保安全与效率。
  • 人才培养

    提升班组长培养人才的能力,促进员工的成长与发展。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,调动员工积极性,增强团队的战斗力。
  • 安全管理

    加强安全管理意识,提升班组的安全生产水平,保障员工安全。

提升班组长管理素养,锻造高效执行团队

通过学习,班组长将掌握有效的管理与沟通方法,提升团队执行力和凝聚力,推动企业实现高效运营与持续发展。
  • 核心信念调整

    快速调整自我及团队的核心信念,提升团队凝聚力。
  • 管理方法应用

    掌握有效的管理方法,提高班组长的管理能力和团队执行力。
  • 激励机制设计

    设计符合团队特点的激励机制,调动员工积极性,实现高效团队。
  • 现场管理技巧

    提升现场管理技巧,快速识别并消除浪费,改善生产效率。
  • 沟通能力提升

    提升沟通能力,增强与上级、同事及下属的沟通效果。
  • 人才培养技巧

    掌握人才培养的方法,提升团队整体素质与能力。
  • 安全意识强化

    强化安全管理意识,确保班组安全生产。
  • 执行力建设

    建设高效执行力团队,确保目标的快速达成。
  • 团队氛围营造

    营造积极向上的团队氛围,提升员工执行力与士气。

解决企业现场管理痛点,提升运营效率

通过系统化的培训,帮助企业解决现场管理中存在的诸多问题,提升整体运营效率与团队执行力。
  • 现场管理混乱

    通过有效的管理方法,理顺现场管理流程,提升管理效率。
  • 团队执行力不足

    提升班组长的管理与激励能力,增强团队的执行力。
  • 沟通不畅

    培训班组长有效沟通的技巧,消除沟通障碍,增强协作。
  • 浪费现象严重

    识别并减少现场浪费,提高生产效率与产品质量。
  • 安全隐患频发

    强化安全管理意识,建立健全安全管理体系,确保员工安全。
  • 人才流失

    建立有效的激励机制,留住优秀人才,提升团队稳定性。
  • 执行力不强

    通过执行力建设,确保班组目标的快速达成。
  • 培训体系不足

    构建系统的培训体系,提升班组长的管理与沟通能力。
  • 缺乏团队凝聚力

    通过团队建设与管理,增强员工的归属感与凝聚力。

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