课程ID:42440

李彩玉:绩效管理|打造高效团队,破解管理难题,提升组织执行力

在VUCA时代,企业管理者面临着诸多挑战。通过系统学习绩效管理的思维与工具,帮助管理者提升团队绩效与执行力,确保企业战略目标的实现。课程涵盖关键绩效指标(KPI)的运用与落地,助力管理者从容应对市场变革,构建高效可控的团队。

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曹大嘴老师
  • 战略思维培养管理者从战略高度看待问题,理解并落实企业整体战略目标,从而提升团队绩效。
  • 绩效管理深入掌握绩效管理的核心工具与方法,明确关键绩效指标(KPI)设计与落地的要领,提升组织执行力。
  • 能力塑造增强管理者的角色认知与能力提升,以适应新生代员工的需求,推动团队高效协作。
  • 团队执行力通过系统的执行力提升方法,帮助管理者找到执行力不足的根源,提升团队整体效能。
  • 工具运用学习并掌握绩效管理相关工具,帮助管理者在实际工作中灵活运用,提升管理效率。

从思维蜕变到绩效提升:构建高效执行力的全流程 课程聚焦新时代管理者的思维转变与能力提升,通过战略思维、角色职责、绩效理解与执行力提升等模块,帮助企业管理者掌握提升团队绩效的系统性工具与方法。适用于中高层管理者,助力企业在不断变化的市场中稳步前行。

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从战略思维到执行落地:九大要素构建高效管理体系

通过系统分析企业内部与市场环境,明确战略目标与绩效指标,帮助管理者从思维到行动形成闭环,确保企业目标的有效实施与达成。
  • 思维蜕变

    引导管理者认识到新时代管理的核心理念,积极适应市场变化,提升战略思维能力。
  • 角色认知

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与职责,增强管理的针对性与有效性。
  • 战略理解

    通过案例分析与讨论,深入理解企业战略,明确自身在实现战略过程中的定位。
  • 绩效分解

    掌握将企业战略目标分解为具体可执行的绩效指标的方法,确保目标落实。
  • 执行力提升

    通过分析执行力的关键因素,帮助管理者找到提升团队执行力的有效措施。
  • 工具应用

    学习并应用绩效管理工具与模板,提升管理者在绩效考核中的实操能力。
  • 案例分析

    通过实际案例分享,帮助管理者将理论与实践相结合,增强学习效果。
  • 小组讨论

    通过小组讨论与分享,促进管理者之间的互动与经验交流,提升学习的深度与广度。
  • 经验总结

    鼓励学员在课程结束时总结学习经验,确保所学知识能够在工作中有效落地。

提升管理能力,构建高效团队的实战指南

通过对绩效管理的深入理解与实践,管理者将能够有效提升个人及团队的执行力,实现企业战略目标的落地与执行。
  • 战略思维

    提升管理者的战略思维能力,帮助其从更高的视角看待管理与决策问题。
  • KPI设计

    学会科学设计关键绩效指标(KPI),确保其与企业目标高度一致。
  • 执行力提升

    掌握提高团队执行力的有效方法,确保工作目标的及时实现。
  • 团队协作

    增强团队协作意识,提升团队整体效能与凝聚力。
  • 管理工具

    熟练运用绩效管理相关工具,提升管理与决策的精准性。
  • 案例应用

    通过实际案例分析,提升管理者解决复杂问题的能力。
  • 角色转变

    帮助管理者实现从传统管理者到现代领导者的转变,增强其领导能力。
  • 目标导向

    明确个人及团队的目标,确保工作方向与企业战略一致。
  • 持续改进

    建立持续改进的意识,通过反馈与总结不断提升管理水平。

破解管理难题,提升组织效能的综合解决方案

针对当前企业管理中常见的问题,通过系统学习与实践,帮助管理者提升团队绩效与执行力,确保企业战略目标的实现。
  • 战略执行力不足

    解决企业在战略执行中遇到的困难,帮助管理者提升执行能力,确保战略目标落地。
  • 团队协作不力

    提升团队协作意识与能力,构建高效团队,促进组织内部沟通与合作。
  • 绩效管理模糊

    明确绩效管理的具体内容与标准,帮助管理者设计科学的绩效考核体系。
  • 员工执行力差

    通过分析员工执行力的不足原因,帮助管理者制定有效提升方案。
  • 目标不明确

    确保企业目标的清晰与可执行性,帮助管理者将目标分解至个人。
  • 管理者角色认知不足

    增强管理者对自身角色与职责的认知,提高管理的针对性与有效性。
  • 知识更新滞后

    帮助管理者获取最新的管理知识与技能,提升其解决问题的能力。
  • 执行力缺乏反馈

    建立有效的反馈机制,确保执行过程中的问题及时发现与解决。
  • 文化建设不足

    加强组织文化建设,提升员工的归属感与执行力。

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