课程ID:42434

李彩玉:绩效管理课程|提升组织绩效,打破管理瓶颈,打造高效执行体系

通过系统化的绩效管理知识,帮助企业管理者明确目标分解与执行路径,解决员工忙碌而无效、绩效评价主观等管理痛点。借助实战案例与工具应用,构建科学的绩效管理体系,提升团队协作与绩效达成能力,确保企业战略目标的有效落实。

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曹大嘴老师
  • 目标分解帮助管理者将组织战略目标有效分解到各层级,确保每位员工明确自己的工作重点与绩效职责,提升整体工作效率。
  • 绩效辅导运用专业的绩效辅导工具与方法,帮助员工发现绩效差距,制定合理的改进计划,提升个人与团队的绩效水平。
  • 文化建设构建积极向上的组织文化,确保绩效管理能够在公司内生根发芽,激发员工的主动性与创造力。
  • 科学评价建立科学、客观的绩效评价机制,减少管理者主观评价带来的偏差,确保绩效管理的公正性与透明性。
  • 持续改进通过定期的绩效审查与反馈,推动组织在绩效管理上进行持续的优化与调整,实现长期的高效发展。

系统化绩效管理:驱动组织高效落实的核心方法 课程聚焦于绩效管理的科学构建与有效执行,通过目标设定、绩效辅导、组织文化建设等关键环节,帮助企业打破绩效瓶颈,实现持续改进与高效增长。适用于希望提升绩效管理能力的中高层管理者,确保团队能够在明确的目标指引下,协同推进,实现组织与个人的双重成功。

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九大核心模块,全面提升绩效管理能力

课程涵盖绩效管理的九个关键模块,从目标设定到执行落地,系统性地帮助企业管理者掌握全面的绩效管理技能,将理论与实践相结合,确保管理者能够在实际工作中灵活应用。
  • 绩效管理的角色认知

    明确各层级绩效管理者在绩效推进中的角色与职责,帮助管理者建立正确的绩效管理观念。
  • 目标设置与分解

    学习如何将战略目标有效分解,确保各部门及员工的目标与组织使命相一致,推动目标的有效达成。
  • 绩效辅导工具应用

    掌握绩效辅导的实用工具与技巧,帮助员工识别问题、制定改进措施,提升个人绩效。
  • 绩效评价与反馈

    建立科学的绩效评价机制,通过客观反馈促进员工成长,提升团队整体绩效。
  • 文化与执行力

    构建支持绩效管理的企业文化,激发员工的内在动力,确保绩效目标的高效执行。
  • 问题识别与解决

    通过系统分析与实践应用,帮助管理者识别并解决绩效管理中遇到的各种问题。
  • 持续改进机制

    学习如何建立持续改进的绩效管理机制,实现绩效管理的动态优化与调整。
  • 案例分析与实战演练

    通过真实案例分析与现场模拟,提升学员的实战能力,确保学以致用。
  • 总结与反思

    通过课程总结与反思,帮助管理者巩固所学知识,形成系统的绩效管理思维。

掌握关键绩效管理技能,助力企业高效运作

通过深入学习与实践,学员将掌握一系列关键的绩效管理技能,提升管理能力与团队执行力,确保企业战略目标的实现。每位参与者都能够将所学应用于实际工作中,促进自身与组织的全面发展。
  • 目标设定能力

    学员能够科学地制定和分解组织目标,确保每位员工都能理解自己的绩效任务。
  • 绩效辅导技能

    掌握有效的绩效辅导方法,能够帮助员工识别绩效差距并制定改进措施。
  • 科学评价能力

    建立科学、客观的绩效评价体系,减少主观因素对绩效管理的影响。
  • 文化建设能力

    能够在组织内推动绩效管理文化的建设,激发员工的主动性与创造力。
  • 问题解决能力

    通过系统思维,能够识别并解决绩效管理中遇到的各种问题。
  • 持续改进能力

    建立持续改进机制,保持绩效管理的动态优化,确保绩效目标的达成。
  • 案例分析能力

    通过案例分析提升实践能力,将理论应用于实际工作中。
  • 团队协作能力

    提升团队协作能力,通过高效沟通与协作实现共同目标。
  • 反思与总结能力

    能够在总结与反思中不断提升自身的绩效管理能力。

系统解决企业绩效管理中的顽疾

通过深入的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决绩效管理中存在的诸多问题,提升组织的整体绩效水平。课程提供实用的工具与方法,确保管理者能够在实际工作中灵活应对各种挑战。
  • 员工工作成效不明显

    帮助管理者识别原因并制定有效的改进方案,确保员工的工作成效能够得到充分体现。
  • 绩效评价主观性强

    通过科学的绩效评价机制,减少主观因素对绩效评价的影响,确保评价的公正性与透明性。
  • 员工目标不明确

    通过目标分解与设定,确保每位员工都能清晰理解自己的工作任务与绩效目标。
  • 部门协作不畅

    通过绩效管理文化的建设,提升部门之间的沟通与协作,确保团队协同推进目标达成。
  • 缺乏有效的绩效辅导

    提供绩效辅导的工具与技巧,帮助管理者有效辅导员工,提升个人绩效水平。
  • 绩效改进缺乏持续性

    通过建立持续改进机制,确保绩效管理能够在动态变化中不断优化与调整。
  • 管理者缺乏科学的管理工具

    提供多种实用的绩效管理工具,帮助管理者科学管理,提升管理效率。
  • 绩效面谈效果不佳

    通过技巧与方法的学习,提升绩效面谈的有效性,确保员工能够在面谈中获得真实反馈。
  • 员工积极性不足

    通过文化建设与激励机制的完善,提升员工的积极性与主动性,确保绩效目标的达成。

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