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李彩玉:企业内训|掌握OKR与KPI,解决绩效管理难题

在快速变化的市场环境中,企业面临着越来越多的绩效管理挑战。通过深入理解OKR与KPI的核心思想与应用,帮助管理者优化绩效体系,提升团队执行力,实现目标与结果的有效对接。

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曹大嘴老师
  • OKR与KPI深入理解OKR与KPI的定义、原则与应用,掌握两者之间的关联与差异,为企业选定合适的绩效管理工具奠定基础。
  • 绩效指标设计学习如何设计科学合理的KPI与OKR指标,确保绩效管理的有效性与可操作性,从而推动团队目标的实现。
  • 目标制定掌握SMART原则,帮助企业管理者制定清晰、可量化的目标,确保各级目标之间的连贯性与一致性。
  • 绩效面谈了解绩效考核面谈的目的与原则,掌握有效的面谈技巧,以提升员工的参与感与责任感,推动绩效的达成。
  • 激励机制通过OKR与KPI的结合,学会激励团队创新与执行,提升整体组织的工作效率与执行能力。

绩效管理新视角:OKR与KPI的深度融合 以OKR和KPI为核心,构建全面的绩效管理体系,帮助企业管理者精准把握绩效目标与关键结果,推动团队高效运作,确保战略与执行的一致性。

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从战略到执行:构建高效的绩效管理闭环

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者从多个维度深入理解绩效管理,确保绩效目标与组织战略的有效对接,形成闭环管理体系。
  • 绩效管理的必要性

    探讨企业为何需要有效的绩效管理体系,通过案例分析,帮助管理者认识到绩效管理对企业发展的重要性。
  • KPI与OKR的核心区别

    深入分析KPI与OKR的不同特性,帮助企业选择适合自身发展的绩效工具,避免管理上的误区。
  • 目标设定的SMART原则

    学习如何运用SMART原则制定合理的绩效目标,确保目标具有清晰性、可测量性、可实现性、相关性和时限性。
  • KPI指标的设计与实施

    掌握KPI指标设计的步骤与方法,确保绩效管理的系统性与科学性,推动团队目标的实现。
  • OKR的应用流程

    学习如何设定OKR目标、明确关键结果并推进执行,确保组织各层级目标的协同与落实。
  • 绩效考核面谈技巧

    掌握绩效考核面谈的四个阶段与原则,提升管理者的沟通能力,增强员工的参与感。
  • 案例分享与实战演练

    通过真实案例分析与现场演练,巩固所学知识,提升管理者在实际工作中的应用能力。
  • 绩效管理工具包

    提供一系列实用的工具与模板,帮助企业快速搭建科学的绩效管理体系,提升执行效率。
  • 持续改进与反馈机制

    通过建立有效的反馈机制,确保绩效管理的持续优化与改进,推动团队的长期发展。

提升绩效管理能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握现代绩效管理的核心技能,提升组织的执行力与市场竞争力,推动企业的持续发展。
  • 理解绩效管理的重要性

    在快速变化的市场环境中,明确绩效管理对企业战略实施的支撑作用,增强管理者的责任感。
  • 掌握KPI与OKR的设计方法

    通过实际案例与练习,帮助学员掌握如何科学设计KPI与OKR,使其能有效驱动团队目标的达成。
  • 提升目标设定能力

    学习如何运用SMART原则制定清晰、可量化的绩效目标,确保目标与战略的一致性。
  • 掌握绩效考核面谈技巧

    通过实战演练,提升学员在绩效考核面谈中的沟通与引导能力,增强员工的参与感。
  • 应用激励机制提升团队创新

    学习如何通过合理的绩效管理工具激励团队,推动创新与执行,提高整体工作效率。
  • 运用案例分析解决实际问题

    通过真实案例的分析与讨论,提升学员在绩效管理中的分析与解决问题的能力。
  • 建立反馈机制促进持续改进

    学习如何建立有效的反馈机制,确保绩效管理的持续优化,推动团队的长期发展。
  • 掌握绩效管理工具包的使用

    通过提供实用的绩效管理工具与模板,帮助企业快速搭建科学的绩效管理体系。
  • 形成系统性的绩效管理思维

    通过对绩效管理的全面理解,形成系统性的思维,提高管理者的战略思考能力。

解决企业绩效管理的痛点与难题

通过系统的内训课程,帮助企业管理者识别并解决在绩效管理中常见的问题,推动企业的高效运作与战略实施。
  • 绩效目标不清晰

    帮助企业明确绩效目标,确保目标的清晰性与可实现性,推动团队向同一方向努力。
  • KPI与OKR的混淆

    通过深入剖析KPI与OKR的核心思想,帮助企业管理者正确选择并应用绩效管理工具。
  • 绩效考核缺乏科学依据

    通过学习KPI指标的设计与实施方法,确保绩效考核的公正性与科学性,增强员工的信任感。
  • 团队执行力不足

    通过有效的激励机制与绩效管理工具,提升团队的执行力与创新能力,推动目标的实现。
  • 绩效面谈不够有效

    学习绩效考核面谈的技巧与原则,提升管理者的沟通能力,增强员工的参与感与责任感。
  • 缺乏持续改进机制

    通过建立有效的反馈机制,推动绩效管理的持续优化,确保团队的长期发展。
  • 目标与战略不一致

    确保各级目标与组织战略的一致性,推动全员共同努力,实现企业的战略目标。
  • 绩效管理工具缺乏

    提供一系列实用的绩效管理工具与模板,帮助企业快速搭建科学的绩效管理体系,提升执行效率。
  • 面对绩效挑战的无力感

    通过系统的学习与实践,增强管理者应对绩效挑战的能力,推动企业的高效运作与战略实施。

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