课程ID:42418

李彩玉:企业内训|提升团队绩效,助力战略目标的高效达成

在当今竞争激烈的市场环境中,企业的成功不仅依赖于优秀的领导者,更需要强大的团队支持。通过精准的绩效面谈与辅导,帮助管理者有效识别团队成员的成长需求,提升整体团队绩效,实现企业战略目标的精准落地。课程结合实践案例与实用工具,适用于希望优化绩效管理的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色定位厘清绩效辅导中不同层级的角色定位,确保每位管理者在绩效管理中发挥最大效能。
  • 绩效反馈掌握有效的绩效反馈原则与技巧,提升管理者在面谈中的沟通能力,增强团队信任感。
  • 面谈技巧学习多种实用的绩效面谈方法,确保与团队成员的沟通顺畅,促进积极的工作氛围。
  • 改进措施帮助管理者制定具体的绩效改进行动计划,确保提升措施能落到实处,形成闭环管理。
  • 持续跟进强调在绩效管理过程中的持续跟进,确保每一项措施都能得到有效落实与反馈。

绩效提升与战略落地:构建高效团队的关键路径 通过系统的绩效管理与辅导机制,帮助企业明确团队角色定位、识别绩效差距、优化沟通方式,最终实现团队整体效能的提升。适合后备干部与管理人员,助力企业在复杂环境中持续成长。

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全方位提升团队绩效:九大核心要点

通过深入分析团队绩效与反馈机制,帮助管理者掌握从角色定位到绩效改进的全面策略,确保企业在激烈的市场中保持竞争力。
  • 绩效辅导主体

    明确绩效辅导的三大主体,帮助管理者理解自身在绩效管理中的角色与责任。
  • 常见问题解析

    解析绩效管理中常见的问题,提升管理者对绩效考核客观性的认知,避免主观偏见。
  • 有效反馈原则

    学习有效绩效反馈的三大原则,确保反馈基于事实、过程与良好的关系,提升沟通效率。
  • 五星指南法

    掌握绩效改进面谈的五星指南法,帮助管理者在面谈中提供具体、可行的改进建议。
  • 七个关键点

    通过七个关键点,确保绩效面谈建立在信任与开放的基础上,促进积极讨论与合作。
  • 汉堡原理

    运用汉堡原理进行面谈,帮助管理者在反馈过程中兼顾正面与改进建议,增强员工接受度。
  • 四步面谈法

    学习高效的进行绩效面谈的四步曲,包括开局破冰、提案引导、推挡让步与促成协议。
  • 情景模拟

    通过情景模拟,帮助管理者在实际操作中提升应对复杂情况的能力与技巧。
  • 知识复盘

    课程结束后进行知识复盘,确保管理者能有效整合所学知识,应用于实际工作中。

从理论到实践:提升团队绩效的实战能力

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握绩效辅导的关键技巧,提升团队整体效能,助力企业战略目标的实现。
  • 角色认知

    提升管理者对自身角色的认知,明确在绩效管理中的定位与责任。
  • 反馈能力

    增强管理者的绩效反馈能力,使其能够有效传达改进建议,提升团队信任。
  • 面谈技巧

    掌握多种面谈技巧,确保与团队成员的沟通顺畅,促进良好的工作氛围。
  • 行动计划

    帮助管理者制定切实可行的绩效改进行动计划,确保提升措施能落到实处。
  • 持续改进

    强调在绩效管理过程中的持续跟进,确保每一项措施都能得到有效落实与反馈。
  • 信任建立

    通过有效的沟通与反馈,增强团队成员之间的信任,提升整体合作效果。
  • 问题解决

    培养管理者解决绩效管理中遇到问题的能力,提升整体管理水平。
  • 角色扮演

    通过角色扮演练习,增强管理者在复杂情境下的应对能力与技巧。
  • 团队协作

    提升团队在绩效管理中的协作能力,促进整体团队效能的提升。

战略目标达成的解决方案:绩效管理的关键挑战

通过系统的绩效辅导与面谈策略,帮助企业管理者有效应对绩效管理中的关键挑战,确保战略目标的顺利实现。
  • 角色模糊

    解决管理者在绩效辅导中角色定位不清的问题,提升管理效能。
  • 反馈不足

    应对绩效反馈意识不足的问题,提升管理者在反馈过程中的主动性。
  • 主观偏见

    克服绩效评价中的主观偏见,确保考核结果的公正与客观。
  • 防范心理

    帮助管理者识别并应对被考核者的自我防范心理,增强沟通效果。
  • 等级文化

    解决企业文化中存在的等级感问题,营造平等、开放的沟通环境。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通技巧,消除在绩效管理中可能出现的沟通障碍。
  • 不信任问题

    通过有效的信任建立策略,解决团队成员之间的不信任问题。
  • 执行力不足

    提升团队在绩效管理中的执行力,确保各项措施的有效落实。
  • 缺乏工具

    解决管理者在绩效管理中缺乏有效工具的问题,提供实用的辅导工具与方法。

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