课程ID:42403

李彩玉:企业内训|打造高效绩效管理体系,提升团队执行力与员工留存率

在企业快速发展的背景下,如何有效推动绩效管理、提升团队协作、挽留优秀员工成为企业管理者的核心挑战。通过系统的绩效面谈与辅导技巧,帮助企业管理者识别员工潜力、制定绩效目标,确保战略目标的顺利实现。适合希望提升团队绩效与满意度的企业管理者,助力组织实现高效、可持续的业务增长。

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曹大嘴老师
  • 绩效面谈通过系统化的绩效面谈技巧,提升管理者与员工之间的沟通效率,确保绩效考核结果的客观性与透明度。
  • 团队协作强化团队协作能力,借助绩效管理工具激励员工发挥最大潜能,提升整体业务执行力。
  • 员工留存通过有效的离职面谈,识别员工的真实离职原因,制定针对性的挽留策略,减少优秀人才的流失。
  • 绩效辅导运用多种辅导技巧,帮助员工制定和达成个人绩效目标,增强员工的责任感与归属感。
  • 绩效反馈建立高效的绩效反馈机制,及时识别问题并进行调整,确保团队目标与企业战略的紧密对接。

高效绩效管理的关键要素:从面谈到辅导的全流程 在复杂的市场环境中,企业需要通过有效的绩效管理来提升团队执行力与员工满意度。此次内训将重点聚焦于绩效管理的五大核心模块,包括绩效面谈技巧、员工行为风格识别、离职面谈策略等,通过实战案例分析与工具应用,帮助企业管理者构建全面的绩效管理体系,推动组织持续发展。

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绩效管理全景解析:从面谈到执行的关键环节

通过深入分析绩效管理的各个环节,帮助企业管理者掌握从目标设定到绩效反馈的全流程,确保每个环节的有效执行,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 绩效角色定位

    明确管理者在绩效管理中的角色,精准辅导各层级员工,提升整体绩效水平。
  • 行为风格识别

    识别员工的行为风格差异,灵活运用沟通技巧,提升绩效辅导的专业性与针对性。
  • 面谈技巧掌握

    通过掌握面谈双法技巧,增强管理者在绩效面谈中的应对能力,提升面谈效果。
  • 绩效辅导流程

    系统化四步面谈流程,确保每次绩效面谈都能产生实质性的成果与改善。
  • 离职面谈要领

    掌握离职面谈的关键要领,提升管理效能,确保优秀员工的挽留与满意度。
  • 案例分析

    通过实战案例深入剖析,帮助管理者优化管理制度,提高团队的整体执行力。
  • 行动巩固

    将面谈后的行动计划进行有效巩固,提升员工满意度,促进团队氛围的改善。
  • 绩效反馈机制

    建立高效的绩效反馈机制,确保团队和个人目标的达成,推动组织的持续改进。
  • 管理制度优化

    通过对管理制度的优化,提升公司整体的管理效能,促进企业的长远发展。

提升团队绩效,塑造高效管理者的实战能力

通过系统的学习与实践,培养管理者在绩效管理中的各项关键能力,帮助企业打造一支高效能的管理团队,推动企业绩效的持续提升。
  • 绩效管理工具运用

    掌握多种绩效管理工具的使用方法,提升绩效考核的科学性与有效性。
  • 沟通能力提升

    增强在绩效面谈中的沟通能力,使管理者能够更有效地与员工进行交流与反馈。
  • 情绪管理技巧

    学习情绪管理技巧,帮助管理者在面谈中有效控制情绪,维护良好的沟通氛围。
  • 目标设定能力

    提升管理者为员工设定可量化、可达成的绩效目标的能力,确保目标的清晰与可行。
  • 反馈与调整

    培养在绩效反馈中的敏锐度,及时识别问题并进行有效调整,推动团队进步。
  • 挽留策略制定

    掌握离职员工的挽留策略,降低员工流失率,提高团队的稳定性。
  • 团队动态分析

    通过对团队动态的分析,及时发现潜在问题,制定针对性方案,提升团队凝聚力。
  • 管理思维重塑

    重塑管理者的思维方式,培养系统性思维,提升管理工作效率。
  • 实战案例应用

    通过实战案例的应用,提升管理者解决实际问题的能力,增强管理的针对性与实效性。

解决企业管理中的核心问题,提升组织效能

通过系统的绩效管理与辅导策略,帮助企业解决在人才管理、团队协作、员工留存等方面的核心问题,推动组织的高效运行与可持续发展。
  • 绩效考核主观性

    通过科学的绩效考核标准,提升考核结果的客观性,减少管理者的主观判断。
  • 员工沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,打破管理者与员工之间的沟通壁垒,建立良好的沟通机制。
  • 优秀人才流失

    通过离职面谈与挽留策略,识别员工离职原因,有效留住核心人才,降低流失率。
  • 绩效反馈滞后

    建立及时的绩效反馈机制,确保员工能够在第一时间获得反馈,促进成长与改进。
  • 团队协作不畅

    通过团队协作工具与方法,提升团队间的协作能力,增强整体执行力。
  • 管理者能力不足

    通过系统的培训与辅导,提升管理者的绩效管理能力,确保管理工作的专业性与有效性。
  • 离职原因不明确

    通过离职面谈深入挖掘员工离职原因,为企业管理提供数据支持,优化管理策略。
  • 绩效改进缺乏计划

    制定清晰的绩效改进计划,确保每项绩效目标的达成与提升。
  • 管理制度不完善

    通过对管理制度的优化与完善,提高管理的科学性与合理性,增强员工的满意度与归属感。

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