课程ID:42397

李彩玉:企业绩效管理|破解传统障碍,激活企业潜能,重塑绩效驱动机制

在新经济环境中,企业面临绩效管理的诸多挑战,传统的绩效考核方式已无法适应快速变化的市场需求。通过系统化的绩效管理思维与工具,帮助企业解决战略模糊、执行脱节和效率低下等问题,构建高效可持续的绩效管理体系。适合中高层管理者与人力资源专业人士,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 目标管理通过明确的目标管理流程,使企业能够聚焦于核心目标,促使组织内每个成员都朝着共同的愿景努力。
  • 绩效考核重新审视绩效考核的本质,建立科学合理的考核体系,确保考核不仅是形式,而是提升绩效的有效工具。
  • 团队辅导运用柔性管理理念,通过有效的辅导和沟通,提升团队的协作能力和整体绩效,促进员工个人发展与企业目标的高度契合。
  • 问题员工处理掌握处理问题员工的策略,帮助企业在绩效管理中及时调整团队结构,确保组织高效运转。
  • 绩效复盘通过复盘机制,总结经验教训,持续改进绩效管理,为企业未来的发展提供数据支持和策略依据。

新经济下的绩效管理转型:打破传统,激活潜能 课程围绕企业在新经济背景下如何有效推进绩效管理展开,涵盖目标设定、绩效考核、团队辅导、问题员工处理及绩效复盘等关键环节,帮助企业管理者深刻理解并掌握现代绩效管理的核心理念与实践技能。

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构建企业高效绩效管理体系,提升竞争力

通过九大重点内容,全面提升企业绩效管理能力,确保战略目标的有效落地与执行。每一环节都将帮助企业在激烈的市场环境中把握机遇,实现可持续发展。
  • 绩效目标设定

    帮助企业制定SMART原则的绩效目标,确保每个目标都具体、可测、可实现,并与组织战略紧密结合。
  • 绩效考核设计

    设计科学的绩效考核流程,确保考核不仅公正透明,还能有效激励员工,提高整体绩效。
  • 团队协作机制

    建立高效的团队协作机制,通过协同作战提升团队整体表现,促进资源的合理配置与利用。
  • 绩效辅导技巧

    掌握先进的绩效辅导技巧,引导员工发现自身潜能,帮助他们在工作中发挥更大价值。
  • 激励与反馈

    建立多元化的激励机制,并重视反馈环节,确保员工能够及时获得有效的工作指导与支持。
  • 问题识别与处理

    通过系统分析识别团队中的问题,提高处理问题的能力,确保团队保持高效运作。
  • 绩效复盘机制

    构建有效的绩效复盘机制,推动企业在总结中不断进步,确保持续改进与创新。
  • 组织文化建设

    通过绩效管理促进积极的组织文化建设,提升员工的归属感与工作满意度。
  • 长效机制建立

    建立长效的绩效管理机制,确保企业在快速变化的市场中始终保持竞争力。

掌握现代绩效管理技能,提升企业执行力

通过系统学习,学员将能够掌握现代绩效管理的核心技能,提升个人与团队的执行力,为企业带来显著的业绩提升。
  • 目标设定能力

    学会如何制定清晰、可量化的目标,并确保与企业战略一致,推动组织向前发展。
  • 考核体系设计

    掌握绩效考核体系的设计要点,确保考核制度合理、公正,激励员工积极性。
  • 团队管理技巧

    提升团队管理能力,促进团队协作与沟通,增强整体执行力与战斗力。
  • 辅导与反馈能力

    增强辅导员工的能力,通过有效的反馈帮助他们提升工作表现与职业发展。
  • 问题解决能力

    培养识别团队问题与解决问题的能力,确保团队在挑战中保持高效运转。
  • 复盘与总结能力

    掌握绩效复盘的技巧,及时总结经验教训,推动持续改进与创新。
  • 激励机制设计

    学会设计有效的激励机制,提升员工的工作动力与企业的整体绩效。
  • 文化建设能力

    通过绩效管理促进积极的企业文化,增强员工的归属感与工作热情。
  • 长效机制建立

    建立长效的绩效管理机制,确保企业在快速变化的市场中始终保持竞争力。

解决企业当前面临的绩效管理难题

通过系统化的方法与实践,帮助企业解决绩效管理中存在的问题,提升管理效能,实现可持续发展。
  • 绩效目标不明确

    解决企业在绩效目标设定中存在的模糊问题,帮助管理者制定清晰的绩效目标。
  • 考核标准不合理

    优化绩效考核标准,确保考核过程的公正性与透明性,提升员工的信任与认同感。
  • 团队协作不畅

    通过团队管理技巧的提升,解决团队内部沟通不畅的问题,增强协作效率。
  • 绩效反馈缺乏

    建立有效的反馈机制,确保员工能够及时获得关于绩效的指导与建议。
  • 问题员工处理难

    掌握处理问题员工的策略与技巧,确保团队保持高效运作。
  • 复盘机制缺失

    帮助企业建立绩效复盘机制,确保及时总结经验教训,推动持续改进。
  • 激励措施失效

    设计有效的激励措施,提升员工的工作积极性与企业的整体绩效。
  • 文化建设不足

    通过绩效管理促进积极的组织文化建设,提高员工的工作满意度与归属感。
  • 缺乏长效机制

    帮助企业建立长效的绩效管理机制,确保在变化的市场中始终保持竞争力。

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