课程ID:41484

吴东翰:项目管理培训|提升质量管理能力,助力企业盈利转型

随着市场竞争的加剧,企业面临着日益严峻的质量管理挑战。课程以QCC品管圈为核心,帮助企业从根本上解决管理和产品中的过失与浪费,提升员工改善意识与解决问题的能力。结合丰富的案例分析与实操练习,构建系统的质量管理体系,助力企业实现高效益与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 品管圈意识树立全员的品管圈意识,深入理解品管圈在企业管理中的应用价值与实践意义,打破传统管理思维,增强员工参与感与责任感。
  • 项目运营技术掌握新品管圈项目的精准选题和运营落地技术,确保每个项目都能有效执行并产生财务收益,推动企业核心竞争力的提升。
  • 教练式辅导学习项目教练式辅导技术,提升辅导员的能力,通过有效的辅导帮助团队高效达成项目目标,实现双赢局面。
  • 财务规划掌握项目财务收益评估与规划技巧,科学衡量项目的财务价值,确保企业在质量提升中的投入产出比最优化。
  • 信息互动建立有效的信息互动平台与激励机制,促进团队协作与信息共享,提升项目实施的效率与效果。

构建高效质量管理体系,提升企业竞争力 针对企业在质量管理中遇到的困境,课程围绕品管圈的理论与实践展开,帮助企业识别并解决管理中的痛点。通过系统的课程内容,学员将掌握从品管圈意识树立到项目运营落地的全流程,形成有效的质量管理闭环,进而提升企业的市场竞争力与盈利能力。

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九步打通质量管理链条,实现企业利润最大化

通过九个核心模块,学员将系统掌握质量管理的各个环节,确保项目从选题到实施的每个阶段都有明确的目标与执行策略。课程涵盖品管圈意识树立、项目运营技术、辅导技巧等,帮助企业构建高效的质量管理体系,实现可持续的利润增长。
  • 品管圈现状分析

    深入分析企业当前品管圈的实施现状,揭示其在管理中存在的瓶颈与困境,明确改善方向。
  • 主题选定

    学习选定可执行的项目主题,确保每个项目都能带来实际的财务贡献,激发员工的积极性与创造力。
  • 改进流程设计

    掌握项目改进的核心流程与思路,确保项目能够有效运转并实现预期目标。
  • QC工具应用

    学习如何有效运用各种QC工具,如鱼骨图、柏拉图等,提升问题分析与解决的能力。
  • 财务收益评估

    掌握项目的财务收益计算方法,从财务角度评估项目的可行性与潜在收益。
  • 辅导员技巧

    提升项目辅导员的自我情绪管理与辅导技巧,通过有效的辅导提升团队执行力。
  • 成功计划制定

    学习如何制定品管圈的成功计划,确保项目实施前有清晰的目标与策略。
  • 管理系统搭建

    建立有效的管理系统,包括看板管理、绩效监控等,确保项目实施过程中的高效管理。
  • 两会工程策划

    学习如何策划项目推行的两会工程,确保项目实施的有效性与持续性。

掌握质量管理关键技能,提升企业竞争实力

学员将通过课程掌握质量管理的核心技能,从而在实际工作中有效提升企业的质量管理水平与市场竞争力。课程内容的系统性与实用性,将帮助学员在日常工作中灵活运用所学知识,推动企业的持续发展与盈利能力。
  • 提高改善意识

    增强员工的质量改善意识,使其在工作中主动发现问题并提出改进措施。
  • 掌握项目管理技能

    系统学习项目管理的基本技能,确保项目能够高效落地与实施。
  • 提升团队协作能力

    通过教练式辅导提升团队的协作能力,增强团队的整体执行力与凝聚力。
  • 优化财务管理

    提高项目财务收益的评估与管理能力,确保企业投入的有效回报。
  • 强化信息管理

    建立高效的信息管理与沟通机制,促进团队内部的信息流动与共享。
  • 落实成功计划

    能够独立制定并落实品管圈项目的成功计划,确保项目的有效实施与成果落地。
  • 熟练运用QC工具

    掌握QC工具的使用方法,提升问题分析与解决的效率。
  • 管理系统搭建能力

    学习如何搭建有效的管理系统,提高项目实施过程中的管理效率。
  • 策划两会工程

    掌握两会工程的策划与实施技巧,确保项目的顺利推进与成果实现。

解决企业质量管理中的核心问题,提升市场竞争力

课程通过系统的理论与实践,帮助企业识别并解决质量管理过程中面临的核心问题。通过实际案例与练习,学员将能够在工作中有效运用所学知识,推动企业在激烈竞争中脱颖而出。
  • 管理成本过高

    识别并减少因管理不善导致的过高成本,提高企业的盈利能力。
  • 员工参与度低

    通过树立品管圈意识,提高员工的参与感与责任感,增强组织的凝聚力。
  • 项目执行不力

    学习有效的项目运营技术,确保项目从选题到实施的每个环节都能顺利进行。
  • 缺乏有效的辅导机制

    建立教练式辅导机制,帮助团队在项目实施过程中得到及时有效的支持与指导。
  • 财务收益不明确

    掌握项目财务收益的评估与规划技巧,确保企业在质量管理中的投资得到合理回报。
  • 信息沟通不畅

    搭建有效的信息互动平台,促进团队内部的信息流动与共享,提升工作效率。
  • 项目成功率低

    通过系统的成功计划制定,提升项目的成功率,确保企业目标的实现。
  • 缺乏质量管理工具

    掌握QC工具的使用方法,提高问题分析与解决的能力,提升整体质量管理水平。
  • 项目推进效率低

    学习如何策划和实施两会工程,提升项目的推进效率,确保项目成果的实现。

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