课程ID:25978

杨楠:问题解决与管理提升|通过华为的成功经验,打破管理瓶颈,实现目标达成

以华为的管理实践为蓝本,深入解析现代管理中的关键问题,帮助企业提升管理者的综合能力。课程通过针对管理者的七大职责、问题解决能力及目标达成艺术,助力企业打破现有的管理瓶颈,通过系统化的方法实现高效的团队协作和业绩提升。

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曹大嘴老师
  • 管理职责明确管理者在团队中的七大核心职责,从目标制定、下属培育到协调沟通,全面提升管理效能,营造高效工作氛围。
  • 经验应用管理者在复杂情况下的经验运用,通过有效的问题识别与分析,提升管理者的决策能力与问题解决水平。
  • 目标达成通过科学的目标设定与管理,帮助企业制定清晰的年度规划与实施策略,确保目标的有效达成与持续追踪。
  • 领导力提升借助领导力构建的自我认知与实战技巧,提升管理者的魅力与影响力,推动团队向着共同目标前进。
  • 团队协作通过横向协调与有效沟通,打破部门壁垒,提升团队的整体协作效率,确保各项工作的顺利推进。

管理提升与问题解决的系统性攻略 课程内容涵盖管理者必备的七大职责、经验在复杂情况下的应用、目标达成的策略与领导力提升等,帮助企业建立高效的管理体系,提升团队的执行力与协作能力,实现持续的业务增长。

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九大要素,构建高效管理与执行系统

通过九个关键要素的系统分析,帮助企业厘清管理现状与潜力,明确提升方向,确保管理策略的有效落地。
  • 职责清晰

    明确管理者在团队中的职责,提升团队协作与管理效果,确保每个成员都能发挥其最大价值。
  • 经验积累

    管理者应善于总结与提炼自身经验,快速应对复杂情境,提升团队整体的应变能力与效率。
  • 目标管理

    通过SMART原则和OGSMT目标达成工具,帮助管理者制定清晰可行的目标规划,确保目标的有效实施。
  • 计划灵活性

    在快速变化的市场环境中,管理者需具备灵活调整计划的能力,确保团队能够有效应对各种挑战。
  • 激励机制

    建立科学有效的激励机制,提升员工工作热情与主动性,形成良好的团队氛围与文化。
  • 领导能力

    通过提升自身领导力,管理者能够更好地影响与带动团队成员,增强团队凝聚力与执行力。
  • 沟通技巧

    有效的沟通是管理成功的关键,管理者需掌握多种沟通技巧,确保信息的顺畅传递与反馈。
  • 问题识别

    通过敏锐的问题意识与分析能力,管理者能够及时发现并解决潜在问题,保障团队运作的顺利进行。
  • 团队建设

    重视团队的构建与发展,提升团队整体素质与协作能力,确保团队能够高效完成各项任务。

掌握管理精髓,提升团队执行力

通过系统学习与实践,管理者将掌握高效管理与问题解决的核心技能,提升团队的整体执行力与市场竞争力。
  • 目标设定能力

    学会制定清晰、可行的目标,并通过有效的方法确保目标的达成与执行。
  • 问题解决能力

    提升识别与分析问题的能力,能够在复杂情况下迅速做出有效决策。
  • 领导力提升

    通过自我认知与实践,提升个人的领导魅力,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 团队协作能力

    掌握促进团队协作的技巧,打破部门壁垒,实现高效的跨部门协作。
  • 沟通能力

    提升与团队成员的沟通能力,确保信息的有效传达与反馈。
  • 计划与执行能力

    建立灵活的计划管理能力,确保团队能够高效执行各项任务与目标。
  • 激励机制设计

    掌握设计与实施激励机制的能力,提升团队成员的工作积极性。
  • 自我提升能力

    通过持续学习与反思,提升自身的专业能力与管理水平。
  • 风险管理能力

    学会识别与管理潜在风险,确保团队运作的安全与稳定。

系统化解决企业管理难题

通过内训,帮助企业识别并解决各类管理难题,提升组织的效率与竞争力。
  • 目标不清晰

    帮助企业通过科学的目标设定与管理,消除目标模糊带来的困扰,确保全员向着共同目标努力。
  • 执行力不足

    通过建立有效的执行机制,提升团队执行力,确保各项策略与计划的有效落地。
  • 团队协作障碍

    通过提升沟通与协作能力,打破部门壁垒,增强团队的整体协作效果。
  • 管理者能力短板

    通过系统的培训提升管理者的综合能力,确保其能够胜任复杂的管理挑战。
  • 问题预警能力弱

    提升管理者的问题识别与分析能力,确保能够及时发现并解决潜在问题。
  • 激励机制缺失

    帮助企业建立科学的激励机制,提升团队的工作积极性与凝聚力。
  • 风险管控不足

    通过风险管理的知识与技能培训,提升企业的风险防范与应对能力。
  • 领导力不足

    通过提升管理者的领导力,确保其能够有效带动团队,推动组织发展。
  • 反馈机制不畅

    建立有效的反馈机制,确保信息的顺畅传递与团队的有效沟通。

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