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朱军:问题解决培训|提升管理者的系统思维,快速应对复杂挑战

在当今快速变化的商业环境中,管理者面临的各种问题日益复杂。通过系统思维的培训,帮助管理者深入理解问题的本质,掌握高效的问题描述与分析方法,降低问题发生的频率,提升组织的执行力和响应速度。适用于希望提升决策能力、优化管理流程的中高层领导者。

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曹大嘴老师
  • 问题类型系统分析三大问题类型,包括恢复原型状问题、防范潜在型问题和追求理想型问题,帮助管理者理解不同问题的本质及应对策略。
  • 问题描述掌握5W2H工具,提升问题描述能力,使管理者能够清晰准确地传达问题的背景与影响,为后续解决方案打下坚实基础。
  • 问题分析学习数据分析、流程分析及鱼骨图等多种分析工具,帮助管理者深入挖掘问题根源,提高问题解决的效率与有效性。
  • 解决方案掌握问题解决的五步法,从发现问题到实施解决方案,帮助管理者系统化地应对各种复杂挑战。
  • 系统思维运用系统思维模式,帮助管理者看清事物之间的关系,提升问题解决的深度与广度,实现组织内的高效协作与执行。

系统思维与问题解决:构建高效管理能力的必修课 通过深入分析问题的来源与类型,结合系统思维的工具与方法,帮助企业管理者从根本上识别与解决问题,构建高效的决策与执行体系。聚焦于恢复原型状问题、防范潜在型问题和追求理想型问题,带领学员掌握全面的问题分析与解决技能。

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全方位掌握问题解决核心能力,推动组织高效运作

通过九个重点模块的深入学习,帮助管理者从多个维度理解问题,提升发现问题的能力,制定有效的解决策略,确保组织在复杂环境中依然能够稳健前行。
  • 目标与现实的落差

    分析目标与现状之间的差距,帮助管理者明确问题所在,理清解决思路。
  • 传统思维误区

    识别并克服传统解决问题的思维误区,提升管理者的思维灵活性与创新能力。
  • 问题的定义与类型

    深刻理解问题的定义、类型及其产生的根源,为问题解决奠定坚实的基础。
  • 发现问题的能力

    培养发现关键问题的能力,帮助管理者及时识别潜在风险,优化决策过程。
  • 有效的问题描述

    通过5W2H工具,提升问题描述的准确性,确保信息传达的清晰与高效。
  • 问题思考方法

    学习基于事实的思考和MECE原则,提升管理者分析问题的系统性与逻辑性。
  • 数据与流程分析

    掌握数据分析和流程分析方法,为问题解决提供数据支持与流程优化方案。
  • 解决方案的评估

    通过标准化的评估机制,帮助管理者选择最佳解决方案,确保实施效果最大化。
  • 质量工具的应用

    学习多种质量管理工具的使用,提升组织处理问题的能力,确保产品与服务的高质量。

提升问题解决能力,打造高效执行团队

通过系统性学习,帮助企业管理者掌握关键问题解决技能,提升团队的协作与执行力,确保在复杂环境下的稳定发展。
  • 理解三大问题类型

    深入理解恢复原型状问题、防范潜在型问题和追求理想型问题的特征,为问题解决提供全面视角。
  • 掌握问题描述技巧

    通过5W2H工具,提升问题描述的清晰度,确保信息传达准确无误。
  • 学会问题分析方法

    掌握数据分析、流程分析与工具分析等多种方法,提升发现问题根源的能力。
  • 实施有效的解决方案

    通过系统的方法论,帮助管理者制定并实施最佳解决方案,确保问题得到有效解决。
  • 提升团队协作能力

    通过互动与实操演练,增强团队在问题解决中的协作与沟通能力。
  • 培养系统思维

    运用系统思维模式,帮助管理者全面理解问题的复杂性,提高决策能力。
  • 强化执行力

    通过实战演练,提升管理者在问题解决过程中的执行力,确保策略落地。
  • 掌握质量管理工具

    学习并应用多种质量管理工具,提升组织在处理问题时的专业能力。
  • 建立持续改进机制

    通过问题分析与解决方案评估,形成持续改进的管理机制,提升组织的创新能力。

全面提升组织问题解决能力,驱动业务持续发展

通过针对性的问题解决培训,帮助企业管理者识别并解决各类问题,提升组织的整体运作效率,实现业务的可持续发展。
  • 识别问题的能力不足

    通过系统学习,提升管理者识别问题的敏感性,确保快速应对潜在风险。
  • 问题描述不清晰

    掌握有效的问题描述技巧,确保团队成员之间的信息传达准确,减少沟通障碍。
  • 传统解决方案效果差

    通过新思维与新工具的引入,帮助管理者克服传统方法的局限,提升解决问题的效果。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助其从整体上分析问题,找出最佳解决路径。
  • 团队协作不足

    通过实操演练,提升团队在问题解决中的协作能力,确保高效执行。
  • 实施方案缺乏评估

    建立解决方案的评估机制,确保每项措施的实施效果可控并可持续。
  • 无法形成持续改进

    通过学习与实践,帮助企业建立持续改进的机制,提升整体管理水平。
  • 问题解决过程不规范

    通过系统的方法论,帮助管理者规范问题解决的流程,确保高效运作。
  • 质量管理能力不足

    掌握质量管理工具的使用,提升组织在面对问题时的专业能力与解决能力。

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