课程ID:25653

任文建:管理技巧|提升员工绩效,构建高效团队的新策略

在知识经济时代,管理者的角色已从传统的指挥者转变为教练,通过有效的对话和辅导,激发员工的潜能。此课程系统教授管理教练的心智模式、技能和技术,帮助企业管理者掌握如何通过教练技术提升团队绩效,实现目标转化为成果的有效转变。适用于各层级管理者,提升企业整体管理水平与效率。

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曹大嘴老师
  • 动力对话通过有效的对话技巧,帮助管理者与员工建立信任关系,激发员工的潜能与创造力,提升团队的工作积极性。
  • 精准目标学习如何将企业的战略目标转化为具体可执行的行动目标,确保每个团队成员都能清晰了解自己的任务与责任。
  • 现状分析掌握通过分析现状来识别问题的技巧,帮助管理者了解团队的实际情况并制定改进计划,推动团队向前发展。
  • 关键价值链了解企业运作中的关键价值环节,学习如何通过教练技术优化这些环节,从而提高整体运营效率和盈利能力。
  • 行动计划制定切实可行的行动计划,确保在实施过程中能够跟踪进展并进行必要的调整,提高目标达成率。

管理教练新思维:提升绩效的系统性方法 通过对管理教练的深度解析与实战应用,企业管理者能够提升自身的教练能力,激励和引导员工积极主动地追求卓越绩效。课程围绕动力对话、目标设定、现状分析、价值链导出等核心模块,帮助企业构建一套有效的管理教练体系,从而实现持续的高效运营。

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从愿景到结果的管理教练实施路径

通过系统的学习和实践,管理者将掌握从目标设定到成果实现的全流程管理教练技能。每个重点模块都结合案例分析与实操练习,使学员能够在真实场景中灵活应用所学知识,确保战略的顺利落地。
  • 管理者角色转变

    理解管理者在现代企业中的角色转变,从传统的指挥者转变为灵活的教练,提升团队的自我驱动能力。
  • 有效对话

    学习如何进行有效的对话,提升沟通技巧,帮助管理者更好地理解员工需求和反馈,促进团队协作。
  • 目标分解

    掌握将企业大目标分解为部门和个人的具体目标的能力,确保目标的可操作性和可评估性。
  • 成果导出

    通过关键价值链分析,帮助企业识别提升效益的关键点,确保每个环节都能贡献于整体目标。
  • 行动后的跟进

    学习如何进行有效的后续跟进,通过持续的反馈与支持,确保战略目标的实现和团队的成长。
  • 绩效提升技术

    掌握提升团队绩效的技术与方法,帮助管理者在实际工作中快速见效,推动组织的整体进步。
  • 教练关系建立

    学习如何建立和维护良好的教练关系,使得团队成员愿意主动沟通与反馈,提升团队合作氛围。
  • 情景模拟

    通过情景模拟的方式,帮助学员在实践中运用所学知识,提升解决实际问题的能力。
  • 教练技术架构

    系统掌握管理教练的技术架构,确保学员能够在实际工作中灵活应用,提升管理效率。

掌握管理教练的核心技能,提升团队绩效

学习者将获得管理教练的全面技能,包括如何设定目标、进行有效对话、分析现状等,确保团队在快速变化的环境中保持高效运作。
  • 目标设定能力

    能够将企业战略目标转化为具体的可执行的行动计划,确保团队的每一个成员都能明确自己的任务。
  • 教练沟通技巧

    掌握与团队成员进行有效对话的技巧,能够激发员工的潜能,提升团队的整体工作积极性。
  • 现状分析能力

    能够快速识别团队的现状与问题,制定相应的改进计划,确保团队持续向前发展。
  • 价值链优化

    理解企业的关键价值链,通过教练技术提升各个环节的绩效,推动企业整体效益的提升。
  • 行动计划制定

    能够根据目标设定制定切实可行的行动计划,确保战略目标的有效落实。
  • 反馈与跟进

    掌握在行动后进行有效反馈与跟进的技巧,确保团队在实施过程中不断调整与优化。
  • 教练关系维护

    能够建立并维护良好的教练关系,确保团队成员之间的沟通顺畅,提升团队合作氛围。
  • 情境应用能力

    通过情境模拟提升在实际工作中运用教练技术的能力,确保学员能够灵活应对各种场景。
  • 绩效提升策略

    掌握提升团队绩效的策略与方法,推动组织的整体进步与发展。

解决企业管理中的关键难题,助力团队高效运作

通过系统的管理教练技术,帮助企业解决在管理过程中遇到的诸多问题,从而提升团队整体的工作效率与绩效。
  • 员工激励不足

    通过有效的教练技术,激励员工主动参与工作,提高工作积极性与创造力。
  • 目标不明确

    帮助团队明确战略目标,确保每个成员都能清楚自己的职责与任务,提升执行力。
  • 沟通不畅

    通过有效对话技巧,打破沟通壁垒,提升团队内部的协作与信息流通。
  • 缺乏绩效管理

    建立一套系统的绩效管理机制,确保团队目标的达成与个人绩效的提升。
  • 缺乏行动计划

    帮助管理者制定切实可行的行动计划,确保目标的顺利实现与团队的高效运作。
  • 反馈机制不健全

    建立有效的反馈机制,确保团队成员在实施过程中得到及时的支持与指导。
  • 教练技术应用不足

    通过系统的教练技术培训,提高管理者的应用能力,推动团队的整体提升。
  • 目标转化困难

    帮助管理者将战略目标转化为具体的行动目标,确保目标的可操作性与实现性。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与教练关系维护,提升团队的合作氛围,促进协作与共同发展。

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