课程ID:25648

任文建:管理者角色认知|打破管理瓶颈,重塑团队效能与业绩提升

在快速变化的商业环境中,许多新任管理者面临着转型的挑战。通过深入理解管理者的角色与定位,掌握系统化的管理技能,帮助企业打破管理瓶颈,提高团队效能与整体业绩。课程结合多家企业的实践经验,提供实用的方法和工具,助力管理者在复杂的工作环境中游刃有余。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身在组织中的角色,理解不同管理角色的定位与要求,提升自我认知能力。
  • 行为改善通过科学的方法论与实用的工具,帮助管理者改善管理行为,提升管理职业化水平。
  • 责任担当培养管理者主动承担责任的意识与能力,确保团队目标的实现与组织的顺利运作。
  • 团队赋能学习如何成为团队的赋能者,通过有效的沟通与支持,提升团队的整体协作能力与绩效。
  • 高效执行掌握高效执行的关键技法,建立检查机制,确保战略目标的有效落实与持续改进。

角色转型与管理技能提升:企业管理者的必修课 课程围绕新任管理者在转型过程中需掌握的核心能力与技能展开,强调从业务骨干到管理者的角色认知与定位。通过对管理者角色内涵、行为改善及职责定位的深入分析,帮助管理者理清思路,提升管理效能。

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聚焦管理者转型,提升组织效能的九大核心要素

课程重点聚焦管理者在转型过程中需掌握的九大核心要素,帮助管理者在复杂的工作环境中理清思路,明确职责,提升管理效能与团队协作能力。
  • 管理基础

    通过对管理的基本认知与核心原则的学习,构建管理者的基础理论体系,提升管理思维能力。
  • 信念调整

    帮助管理者调整对管理的认知误区与信念,建立正确的管理理念与价值观,以促进职业发展。
  • 角色聚焦

    明确管理者在组织中的多重角色,掌握各角色的核心职责与行为模式,提升管理适应性。
  • 信息沟通

    学习高效的信息沟通技巧,确保上下级、同事之间的信息顺畅流通,增强团队协作。
  • 责任与担当

    培养管理者主动承担责任的意识,建立良好的责任文化,提升团队执行力与工作效率。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定方法,确保团队目标的清晰明确与可达成性,为后续执行打下坚实基础。
  • 团队建设

    学习高效团队建设的原则与技巧,提升团队的凝聚力与战斗力,实现团队的高效运作。
  • 计划组织

    通过有效的计划与组织方法,提升管理者在资源配置与项目执行中的能力,确保目标的实现。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,确保管理者能在实践中不断反思与提升,推动团队与个人的共同成长。

从内而外塑造管理者的综合能力

通过系统的学习与实践,帮助管理者在转型过程中从内而外塑造综合管理能力,提升团队效能与个人职业素养。
  • 管理意识

    增强管理者的管理意识,理解管理的深层内涵与外在表现,提升综合素质。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,促进信息的顺畅传递与团队的高效协作,增强组织凝聚力。
  • 决策能力

    提升管理者在复杂环境中的决策能力,通过数据驱动的思维方式,确保决策的科学性与合理性。
  • 执行力

    培养管理者的执行力,确保战略目标的有效落地,提高整体工作效率。
  • 团队领导

    学习如何在团队中发挥领导作用,培养团队成员的潜能,实现团队的共同目标。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的基本原则与方法,提升团队的业绩表现,推动组织目标的实现。
  • 适应能力

    提高管理者在快速变化环境中的适应能力,增强应对不确定性的能力与信心。
  • 思维转变

    培养管理者的系统思维能力,促使其从传统的管理模式转向更加灵活与高效的管理方式。
  • 创新意识

    激发管理者的创新意识,鼓励其在工作中积极探索新方法与新思路,以提升组织竞争力。

重构管理思维,助力企业突破发展瓶颈

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者重构管理思维,提升管理技能,从而有效解决企业在管理与运营中遇到的各种问题。
  • 管理混乱

    针对管理者在角色转换过程中可能出现的管理混乱现象,通过系统学习与实践,帮助其理清思路,提升管理能力。
  • 沟通障碍

    解决团队内部及上下级之间的沟通障碍,提升信息传递的效率,确保组织信息的透明与顺畅。
  • 责任缺失

    帮助管理者明确各自的责任与使命,建立责任文化,确保团队成员主动承担责任,提高执行力。
  • 目标模糊

    解决组织目标不明确的问题,通过科学的目标设定方法,确保团队目标的清晰与可达成性。
  • 团队凝聚力不足

    提升团队的凝聚力,帮助管理者在团队中发挥领导作用,增强团队的合作精神与战斗力。
  • 执行力不足

    通过高效的执行方法与机制,帮助管理者提升团队的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 适应能力弱

    提升管理者在快速变化环境中的适应能力,增强应对复杂局面的能力与信心。
  • 创新意识淡薄

    激发管理者的创新意识,鼓励其在工作中积极探索新方法与新思路,以推动组织的可持续发展。
  • 人才流失

    通过有效的团队建设与人才培养机制,提升团队稳定性,减少人才流失现象,促进组织的持续发展。

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