课程ID:25611

杨红:基层管理培训|提升基层管理者素质,助力企业高质量发展

在企业高质量发展的过程中,基层管理者的素质直接影响组织的执行力和工作效率。通过系统的理论与实践相结合,帮助管理者洞察当前的管理痛点,掌握科学的管理方法与技巧,提升整体管理水平,实现更高效的团队协作和业绩达成。

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曹大嘴老师
  • 管理者岗位特点深入了解中基层管理者的职责与角色,明确他们在团队中的定位和作用,为高效管理奠定基础。
  • 现状分析通过分析基层管理者的现状,识别优势与劣势,帮助企业找到改进方向。
  • 五心修炼掌握管理者应具备的五种心态,提升个人素质与管理魅力,增强团队凝聚力。
  • 目标管理学习如何制定清晰的目标,建立有效的时间管理与执行机制,确保团队目标的达成。
  • 管理技巧掌握七大管理法则与五清工作法,提升管理者的执行力与决策能力,促进团队高效运作。

提升基层管理能力:从管理理论到实践应用 课程围绕基层管理者面临的实际问题,通过对管理者岗位特点、现状分析及管理技巧的深入探讨,帮助企业构建高效的管理体系。重点包括管理者修炼的五心与五清管理法,让参训人员真正掌握可落地的管理技能。

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系统提升管理者能力,成就高效团队

通过九个重点模块,全面提升基层管理者的管理能力与团队执行力,使其在复杂环境中更具应对能力和领导力。每个模块紧密结合实际案例,确保学习内容的可落地性与实效性。
  • 岗位角色识别

    明确中基层管理者的角色与职责,帮助他们更好地理解自己的定位,从而提升执行力。
  • 现状问题调研

    通过对基层管理者现状的深入分析,找到存在的问题和瓶颈,为后续的改进提供依据。
  • 五心修炼

    强调管理者应具备的五种心态,提升自我认知与团队凝聚力,促进团队的和谐与高效。
  • 管理法则践行

    将七大法则融入日常管理实践,提升管理者的影响力和决策能力,增强团队执行力。
  • 目标管理技巧

    教会管理者如何有效设定和管理目标,确保团队在追求目标的过程中保持高效与专注。
  • 时间管理

    学习如何合理利用时间,优化工作流程,提高工作效率,确保目标按时达成。
  • 团队沟通

    提升管理者的沟通能力,增强团队信息传递的效率,确保团队成员之间的协作与配合。
  • 激励与授权

    掌握有效的激励方法与授权技巧,提升团队成员的积极性与主动性,形成良好的执行氛围。
  • 实践演练

    通过情景模拟与案例演练,加深对管理知识的理解与应用,确保理论与实践的有效结合。

掌握管理核心技能,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,学员将掌握一系列核心管理技能,提升自身的管理能力与团队的执行效率,为企业的高质量发展提供坚实保障。
  • 管理者心态

    培养积极的管理者心态,增强自我认知与团队凝聚力。
  • 目标设定

    掌握如何有效设定与管理团队目标,确保目标的可达成性。
  • 时间管理

    学习如何高效利用时间,优化工作流程,提高工作效率。
  • 团队沟通

    提升团队沟通能力,确保信息传递的高效与准确。
  • 激励机制

    掌握有效的激励与授权技巧,提升团队成员的积极性与主动性。
  • 管理法则

    深入理解并应用管理法则,提升管理者的决策能力与执行力。
  • 现状分析

    具备分析基层管理者现状的能力,找到问题与改进的方向。
  • 实践演练

    通过实战演练,将理论知识转化为实际操作能力。
  • 自我提升

    培养持续学习与成长的意识,提升自身管理素质与能力。

解决基层管理中常见问题,提升整体管理效能

通过系统的理论与实践,帮助企业解决基层管理中的痛点与难点,提高整体管理效能,确保组织高效运转。
  • 管理者能力不足

    帮助基层管理者提升自身能力,增强管理技能与领导力,确保团队高效执行。
  • 目标不清晰

    通过科学的目标管理方法,确保团队目标清晰明确,提升执行效率。
  • 沟通障碍

    改善团队内部沟通机制,确保信息传递顺畅,减少误解与冲突。
  • 激励不足

    建立有效的激励机制,提升团队成员的积极性与工作热情。
  • 时间管理混乱

    通过提升时间管理能力,帮助管理者合理安排工作,提高效率。
  • 缺乏团队协作

    通过团队建设与沟通技巧的提升,增强团队的协作能力与执行力。
  • 现状分析不足

    培养管理者的现状分析能力,帮助他们识别问题并找到解决方案。
  • 缺少实战经验

    通过情景模拟与案例分析,提升管理者的实战能力与应对能力。
  • 管理理念滞后

    更新管理理念,引入现代管理思想,提升管理者的理论水平与实践能力。

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