课程ID:41123

吴东翰:制造业内训|打破降本增效瓶颈,构建企业高效增长体系

在全球制造业面临前所未有的挑战时,企业如何有效应对成本上涨和市场竞争?这场专为制造业定制的内训,聚焦于降本增效的系统化解决方案,通过实战案例与工具应用,帮助管理者掌握关键的降本增效策略,真正实现成本控制与业绩提升,助力企业在复杂环境中稳健前行。

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曹大嘴老师
  • 战略层通过构建成本竞争优势,明确企业在市场中的定位,确保战略与市场需求高度契合。
  • 运营层打通端到端价值流,优化资源配置,提升运营效率,确保降本增效措施落到实处。
  • 执行层植入精益改善基因,通过持续的改进与创新,推动各项策略的有效实施。
  • 组织层打造持续改善的企业文化,激励全员参与降本增效,共同推动企业的高质量发展。
  • 实战案例结合华为、美的等标杆企业的成功案例,提供可复制的降本增效实践经验,提升学员的实际操作能力。

四维驱动模型:系统化降本增效的战略思维 本课程围绕制造业降本增效的四维驱动模型展开,深入探讨战略、运营、执行和组织层面的系统性改革,结合标杆企业的成功案例,帮助学员全面理解降本增效的核心要素与实践路径。

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全方位提升企业降本增效能力,构建可持续竞争优势

通过九大核心模块的系统学习,帮助企业构建降本增效的全链条能力,确保从战略制定到执行落地,实现业绩的稳步提升。
  • 降本增效思维

    培养学员从全局出发,科学分析企业现状与瓶颈,制定切实可行的降本增效策略。
  • 技术创新

    掌握技术降本增效的有效路径,通过创新驱动降低生产成本,提高产品竞争力。
  • 供应链管理

    优化供应链全成本管理,提升供应商管理和采购策略,实现整体成本的有效控制。
  • 生产效率

    通过精益生产与标准化管理,提升生产效率,降低生产过程中的浪费与不必要成本。
  • 质量控制

    通过全面质量管理,确保产品质量稳定,减少因质量问题导致的额外成本。
  • 人力资源优化

    通过人力资源管理与培训,提升员工的工作效能,降低人力成本。
  • 数据驱动

    利用数据分析工具,监控降本增效的实施效果,及时调整策略,确保目标达成。
  • 持续改善文化

    建立全员参与的改善文化,激励员工主动发现问题、提出建议,形成良性循环。
  • 执行力提升

    通过系统的执行落地方案,确保各项降本增效措施的有效实施,实现业绩增长。

掌握降本增效的系统方法,提升企业核心竞争力

学员将通过系统的学习与实战演练,掌握降本增效的全流程方法,提升企业在市场中的竞争力与盈利能力。
  • 全员参与

    提升全员参与降本增效的意识与能力,打造共同推进的企业文化。
  • 精细化管理

    掌握降本增效的精细化管理方法,提升管理水平与执行效率。
  • 数据分析能力

    提高数据分析能力,通过数据驱动决策,优化降本增效方案的实施效果。
  • 实践应用

    将所学知识与工具应用于实际案例中,提升学员的实战能力与思维方式。
  • 创新思维

    培养创新思维,推动技术与管理的持续创新,实现企业的长远发展。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,共同推动降本增效目标的实现,提升整体执行力。
  • 目标导向

    明确降本增效的目标与指标,确保各项工作的方向与目标一致。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制与流程,确保降本增效工作的不断推进与深化。
  • 跨部门协作

    增强跨部门协作意识,共同推进企业整体降本增效目标的实现。

精准解决制造业降本增效中的常见难题

通过系统化的培训与实践,帮助企业识别并解决降本增效中的关键问题,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 管理瓶颈

    识别并突破降本增效管理中的瓶颈,提升管理效率与效果。
  • 技术短板

    解决企业在技术降本增效中的短板与不足,提升技术创新能力。
  • 供应链成本

    优化供应链管理,降低整体供应链成本,提升运营效率。
  • 生产浪费

    通过精益生产管理,识别并消除生产过程中的各种浪费,提升生产效能。
  • 质量问题

    通过全面质量管理,解决产品质量问题带来的成本压力与损失。
  • 人力成本

    优化人力资源管理,降低人力成本,提高员工的工作效率。
  • 数据缺乏

    加强数据收集与分析能力,提升决策的科学性与有效性。
  • 执行力不足

    提升组织执行力,确保降本增效策略的有效落地与实施。
  • 文化缺失

    建立持续改善的企业文化,推动全员参与降本增效的热情与动力。

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