课程ID:41105

吴东翰:供应商管理课程|破解供应链瓶颈,实现质量与效益双提升

在面对复杂的市场与供应链挑战时,企业如何有效管理供应商成为关键。通过本课程,您将学习到供应商管理的QDCST模式、选择与评估标准,以及如何应用现代工具与策略提升供应商绩效,最终实现质量与效益的双重提升,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • QDCST模式深入解析供应商管理中的质量、交付、成本、服务和技术五大要素,帮助企业建立全面的供应商绩效管理体系。
  • 供应商评估学习科学的供应商评估方法与工具,以确保选择出最优质的合作伙伴,提升企业的采购效率与质量控制能力。
  • 现场管理掌握现场运营管理的技术与方法,通过有效的现场管理,减少不良品产生,提升整体生产力。
  • 问题处理运用简易品管工具与问题分析技巧,快速识别与解决供应商出现的问题,保障产品质量与稳定性。
  • 绩效考核建立完善的供应商绩效考核机制,通过定期评估与反馈,不断优化供应商关系,提升合作效率。

精准供应商管理:从策略到实操的全景解读 课程涵盖了供应商管理的方方面面,从策略制定到现场管理,旨在帮助企业构建全面有效的供应商管理体系。通过案例分析与实操演练,让学员掌握供应商选择、评估、稽核及质量改善的核心技能,提升供应链的整体效能与竞争力。

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全方面掌握供应商管理,提升企业供应链竞争力

课程通过九大重点模块,系统性地讲解供应商管理的各个环节,帮助企业构建高效的供应商管理系统,确保从战略到执行的无缝对接,实现持续的质量与效益提升。
  • 供应商经营策略

    探讨如何通过有效的经营策略与执行,提升供应商的整体表现与合作效果,确保企业在竞争中占据优势。
  • 现场运营实操

    通过现场管理的实践与技术,优化供应链运作流程,降低成本,提升效率,确保产品质量的稳步提升。
  • 稽核系统与技术

    学习如何设计与实施有效的供应商稽核系统,确保供应商的持续合规性与质量保证。
  • 提案改善与激励

    引导学员掌握如何通过持续的提案改善与激励机制,提升供应商的主动性与创新能力。
  • 绩效评价体系

    构建科学的绩效评价体系,通过定量与定性相结合的方法,全面评估与优化供应商表现。
  • 质量成本控制

    深入分析质量成本控制的重要性,学习如何通过有效的管理方法降低企业的质量成本。
  • 人才复制技术

    探讨如何有效复制企业成功的管理人才,确保持续的供应链管理能力建设。
  • 组织结构设计

    学习如何设计合理的组织结构,以支持供应商管理的高效运作与团队协作。
  • 案例分析与实战

    通过真实案例的分析与讨论,帮助学员将理论知识转化为实践能力,确保能够有效应对实际工作中的挑战。

提升供应商管理能力,助力企业持续成长

通过课程的学习,学员将获得全面的供应商管理知识与实践能力,能够有效应对供应链管理中的各种挑战,促进企业的持续成长与发展。
  • 供应商选择能力

    掌握科学的供应商选择与评估标准,确保企业在合作中获得最佳的资源与支持。
  • 现场管理技能

    提升现场管理与问题解决能力,确保供应商在质量控制与生产效率上的持续改进。
  • 稽核与监督技巧

    学习如何有效实施供应商稽核,确保供应商的合规性与质量标准的达成。
  • 绩效分析能力

    具备全面的供应商绩效分析能力,通过数据驱动决策,优化供应链的整体表现。
  • 改善提案能力

    能够提出有效的改善提案,激励供应商进行创新与提升,增强合作的积极性。
  • 质量成本管理

    掌握质量成本管理的方法,降低企业的运营成本,实现效益最大化。
  • 组织与团队建设

    学习如何设计高效的组织结构与团队协作机制,提升供应商管理的整体效能。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升对复杂供应链问题的洞察力与解决能力。
  • 持续学习与成长

    树立持续学习的理念,鼓励积极探索与实践,在供应商管理领域不断进步与成长。

精准解决供应商管理中的关键难题

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在供应商管理过程中遇到的各种问题,提升整体管理水平与效能。
  • 质量控制难题

    通过有效的质量管理措施,解决供应商在产品质量上的不稳定性,确保交付的可靠性与一致性。
  • 沟通协调障碍

    通过建立良好的沟通机制,促进企业与供应商之间的协调与合作,提高整体工作效率。
  • 绩效评估不透明

    通过科学的绩效评估体系,消除供应商绩效评估中的不确定性,确保评价的公正与透明。
  • 问题解决反应慢

    提升现场管理与问题响应速度,确保能够迅速解决供应商出现的各类问题,保障生产的连续性。
  • 战略实施落地困难

    通过系统的战略管理与执行方法,确保企业的各项战略能够有效落地,推动供应链整体优化。
  • 缺乏持续改进机制

    建立完善的持续改进机制,确保供应商在质量与效率上的不断提升,保持竞争优势。
  • 供应商关系紧张

    通过积极的关系管理与沟通,缓解与供应商间的紧张关系,促进合作的和谐发展。
  • 市场需求波动

    学习如何应对市场需求的波动,通过灵活的供应商管理策略,确保企业的稳定运营。
  • 人才短缺问题

    通过人才培养与复制技术,解决企业在供应商管理中面临的人才短缺问题,提升团队的整体素质。

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