课程ID:41105

吴东翰:供应商运营|打造高效质量管理体系,提升企业供应链竞争力

通过深入剖析供应商管理的QDCST模式,帮助企业理清供应商质量管理的现状与挑战。结合实际案例、工具与方法,系统传授有效的供应商选择、评估与稽核策略,构建高效的供应商绩效激活与流程优化系统,助力企业在复杂市场中实现持续高效的质量管理。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • QDCST模式全面解析质量、交付、成本、服务与时间五大要素,帮助企业在供应商管理中形成科学的评估与决策体系。
  • 供应商稽核深入讲解稽核流程与工具,确保供应商的质量与合规性,为企业提供可靠的供应保障。
  • 现场管理运用精益管理工具与现场问题分析法,提升供应商现场运营效率,减少不良品产生。
  • 绩效管理建立科学的绩效考核体系,通过数据分析与反馈机制,激励供应商持续改进与创新。
  • 提案改善引导供应商积极参与提案改善,运用激励机制和方法论,提升整体合作效益与质量水平。

精准供应商运营:从选择到管理的全流程提升 在当今复杂的商业环境中,优质的供应商管理是企业成功的关键。通过对供应商管理策略、实操技术与目标管理的全面解析,帮助企业破解质量管理难题,提升整体运营效率。课程内容覆盖供应商选择、现场管理、绩效考核等核心领域,助力企业建立系统化的供应商管理体系。

获取课程大纲内训课程定制

全方位提升供应商管理能力,实现质量与效益双提升

通过九个核心模块的系统训练,帮助企业打破管理瓶颈,提升供应商管理的整体水平。聚焦于供应商选择、现场运营、稽核与绩效等重要环节,确保每一个环节都能为企业增值,推动企业实现可持续发展。
  • 供应商选择与评估

    通过科学的评估标准与流程,帮助企业识别与选择优质供应商,为后续合作奠定坚实基础。
  • 现场运营管理

    运用精益生产与现场管理工具,提升供应商的生产效率与质量控制能力,减少浪费。
  • 稽核系统与技术

    建立系统化的稽核机制,确保供应商的合规性与质量标准,及时发现并解决潜在问题。
  • 绩效考核与激励

    通过科学的绩效评估体系,激励供应商持续改进,提升整体合作质量与效益。
  • 质量成本控制

    分析质量成本构成,制定相应的控制策略,优化库存管理,提升企业整体效益。
  • 提案改善与创新

    引导供应商参与提案改善,提升整体合作的创新能力与市场竞争力。
  • 团队建设与人才培养

    构建高效的供应商管理团队,培养专业人才,提升整体管理能力与执行力。
  • 沟通与协作机制

    建立有效的沟通渠道与协作机制,增强企业与供应商之间的信任与合作。
  • 案例分析与实战演练

    通过丰富的案例分析与实战演练,提升学员的实际操作能力与解决问题的能力。

提升供应商管理能力,塑造高效执行团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握供应商管理的核心技能,能够独立进行供应商选择、稽核、绩效管理等工作,形成高效的供应链管理能力,为企业创造更大价值。
  • 供应商选择技巧

    掌握有效的供应商选择与评估方法,确保选择合适的合作伙伴。
  • 现场管理能力

    提升现场管理与问题解决能力,确保生产流程的高效运转。
  • 稽核流程与技术

    熟悉供应商稽核的流程与技术,确保质量标准的执行与合规性。
  • 绩效评估与反馈

    掌握供应商绩效评估的方法,能够有效激励供应商进行改进。
  • 质量成本控制

    能够分析质量成本,制定控制措施,提升管理效益。
  • 提案改善能力

    引导供应商参与提案改善,提升整体合作质量与效益。
  • 团队建设与管理

    能够组建高效的供应商管理团队,提升整体管理能力。
  • 沟通与协作能力

    提升与供应商的沟通与协作能力,增强合作效果。
  • 案例分析与实战应用

    通过案例分析与实战演练,提升实际操作能力与解决问题的能力。

有效解决供应商管理中的核心问题,提升整体效益

通过系统的解决方案,帮助企业破解供应商管理中的常见问题,如质量控制、绩效评估、沟通协作等,推动企业实现高效运营与可持续发展。
  • 供应商选择不当

    提供科学的选择与评估标准,确保企业选择合适的供应商。
  • 现场管理混乱

    运用精益管理工具,提升现场管理效率,减少不良品产生。
  • 稽核制度不健全

    建立完善的稽核机制,确保供应商合规与质量标准的执行。
  • 绩效管理缺失

    通过科学的绩效考核体系,激励供应商持续改进与创新。
  • 质量成本控制不力

    分析质量成本,制定有效的控制策略,提升整体效益。
  • 缺乏提案改善机制

    引导供应商参与提案改善,提升总体合作的创新能力。
  • 沟通不畅

    建立有效的沟通机制,增强企业与供应商之间的信任与合作。
  • 团队管理不力

    通过团队建设与人才培养,提升整体管理能力与执行力。
  • 案例分析不足

    通过案例分析与实战演练,提升学员的实际操作能力与解决问题的能力。

相关推荐

  • 吴东翰:企业质量提升|打破质量管理瓶颈,构建高效质量运营体系

    在快速发展的市场环境中,企业面临着质量管理的诸多挑战。通过系统化的全面质量管理培训,帮助企业提升全员质量意识,优化质量运营流程,实现从根本上改进质量管理的目标。结合实际案例与实操技巧,助力企业在竞争中脱颖而出,打造可持续的质量管理体系。

  • 吴东翰:TQM培训|全面激活质量管理潜能,驱动企业持续增长

    在竞争愈发激烈的市场环境中,企业面临着质量管理的挑战与机遇。通过TQM培训,帮助企业建立全面质量管理体系,提升全员质量意识,最终实现零缺陷的企业目标。适合希望在质量管理上实现突破的中高层管理者,助力企业从根本上提升产品和服务的竞争力。

  • 吴东翰:全面质量管理课程|提升质量意识,驱动企业持续成长与竞争优势

    在快速发展的市场环境中,企业面临着质量管理的严峻挑战。通过系统化的全面质量管理(TQM)培训,帮助企业打破质量管理的迷茫与误区,提升全员质量意识,强化质量管理能力,确保零缺陷承诺与客户满意度,实现可持续发展。适用于中高层管理人员,专注于构建全员、全范围、全过程的质量管理体系。

  • 吴东翰:企业内训|提升质量管理,助力企业可持续发展

    在快速发展的市场环境中,企业面临着质量管理的重大挑战。通过全面质量管理的系统培训,帮助企业打破质量瓶颈,培养全员质量意识,从而实现零缺陷的企业目标。助力企业在竞争中脱颖而出,推动持续创新与高效运营。

  • 吴东翰:全面质量管理|助力企业打破质量瓶颈,实现高效运营

    在企业快速发展的背景下,如何确保质量管理不再是短期行为,而是长久的战略需求?借鉴华为的成功经验,全面质量管理课程将帮助企业从根本上提升全员的质量意识,打破传统管理的瓶颈,构建高效的质量运营体系。通过系统的质量管理方法与实战案例,助力企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

大家在看

  • 吴东翰:企业质量提升|打破质量管理瓶颈,构建高效质量运营体系

    在快速发展的市场环境中,企业面临着质量管理的诸多挑战。通过系统化的全面质量管理培训,帮助企业提升全员质量意识,优化质量运营流程,实现从根本上改进质量管理的目标。结合实际案例与实操技巧,助力企业在竞争中脱颖而出,打造可持续的质量管理体系。

  • 吴东翰:TQM培训|全面激活质量管理潜能,驱动企业持续增长

    在竞争愈发激烈的市场环境中,企业面临着质量管理的挑战与机遇。通过TQM培训,帮助企业建立全面质量管理体系,提升全员质量意识,最终实现零缺陷的企业目标。适合希望在质量管理上实现突破的中高层管理者,助力企业从根本上提升产品和服务的竞争力。

  • 吴东翰:全面质量管理课程|提升质量意识,驱动企业持续成长与竞争优势

    在快速发展的市场环境中,企业面临着质量管理的严峻挑战。通过系统化的全面质量管理(TQM)培训,帮助企业打破质量管理的迷茫与误区,提升全员质量意识,强化质量管理能力,确保零缺陷承诺与客户满意度,实现可持续发展。适用于中高层管理人员,专注于构建全员、全范围、全过程的质量管理体系。

  • 吴东翰:企业内训|提升质量管理,助力企业可持续发展

    在快速发展的市场环境中,企业面临着质量管理的重大挑战。通过全面质量管理的系统培训,帮助企业打破质量瓶颈,培养全员质量意识,从而实现零缺陷的企业目标。助力企业在竞争中脱颖而出,推动持续创新与高效运营。

  • 吴东翰:全面质量管理|助力企业打破质量瓶颈,实现高效运营

    在企业快速发展的背景下,如何确保质量管理不再是短期行为,而是长久的战略需求?借鉴华为的成功经验,全面质量管理课程将帮助企业从根本上提升全员的质量意识,打破传统管理的瓶颈,构建高效的质量运营体系。通过系统的质量管理方法与实战案例,助力企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。