课程ID:40351

李远亮:职业经理人|从财务专家到管理高手,助力企业绩效提升的转型之路

在竞争日益激烈的商业环境中,财务专业人士如何成功转型为高效的管理者,成为企业的核心驱动力?通过深入剖析职业经理人的角色转变与管理技能的提升,帮助企业解决新管理者在领导力、团队建设与跨部门沟通中的痛点,培养具备高效执行力的管理人才,助推组织绩效的全面提升。

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曹大嘴老师
  • 信任建立通过有效的沟通与互动,帮助管理者与团队成员构建稳固的信任关系,提升团队凝聚力与执行力。
  • 向上管理培养新管理者在与上司沟通中主动、有效的能力,确保上下级之间的信任与支持,提升组织效率。
  • 跨部门合作通过实战演练,增强管理者在跨部门沟通中的协调能力,促进部门间的协作与资源共享。
  • 团队培育掌握下属成长的评估与培育方法,帮助管理者有效指导和激励团队成员,实现共同成长。
  • 领导力提升深入理解领导力的核心要素与发展阶段,提升管理者在知识经济背景下的领导效能与影响力。

从财务专家到职业经理人的全面转型 课程围绕如何帮助新管理者有效转变角色展开,聚焦信任关系建立、向上管理、跨部门沟通和团队管理四大核心模块。通过案例学习和实战练习,帮助学员掌握管理者应具备的核心技能,提升组织绩效,推动企业高质量发展。

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全面提升管理者的核心能力

本课程通过系统性的方法与工具,帮助新晋管理者在信任建立、向上管理、跨部门沟通、团队培育与领导力提升等关键领域实现全面提升,从而激活组织的整体绩效。
  • 信任关系

    研究财务管理者心智模式与团队绩效的关系,建立持久的信任关系,提升团队整体合作效率。
  • 有效沟通

    掌握与上司沟通的技巧,避免常见禁忌,确保信息传递的准确性与及时性。
  • 跨部门信任

    通过日常互动与信任建立,增强团队间的协作意识,提升工作效率与资源共享能力。
  • 下属培育

    识别下属的成长阶段,制定个性化的指导方案,促使团队成员发挥最大潜力。
  • 领导力发展

    理解领导力在现代商业环境中的重要性,掌握提升自身影响力的有效策略。
  • 绩效目标

    通过明确绩效目标,导向团队行动,确保团队朝着共同的目标努力。
  • 应急管理

    在突发情况下,快速启动应急预案,保持团队高效运作。
  • 情境管理

    根据不同管理情境,灵活调整管理策略,确保团队高效执行。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的沟通与成长。

提升管理者的实战能力与影响力

通过系统学习与实践,学员将掌握新管理者所需的核心技能与工具,能够在实际工作中灵活应用,提升个人与团队的整体绩效。
  • 建立信任

    通过建立信任关系,增强团队凝聚力,提升工作效率。
  • 管理沟通

    掌握与上司及同事进行有效沟通的方法,消除沟通障碍,促进信息流通。
  • 跨部门协作

    增强跨部门沟通的能力,促进资源共享与协作,提升整体执行力。
  • 下属辅导

    掌握高效的下属辅导与培育方法,助力团队成员成长。
  • 影响力提升

    理解个人影响力的来源,学习提升自身影响力的有效策略。
  • 绩效管理

    能够独立制定与管理绩效目标,确保团队朝着共同目标努力。
  • 应急响应

    在突发情况下,能够快速启动应急预案,确保团队运作不受影响。
  • 灵活管理

    根据不同管理情境,灵活调整管理策略,确保团队高效执行。
  • 反馈与改进

    建立反馈机制,促进团队成员间的沟通与成长,持续改进团队绩效。

解决新管理者面临的核心挑战

通过实践与理论的结合,帮助企业有效解决新管理者在角色转型、团队管理与跨部门协作中遇到的难题,提升整体组织绩效。
  • 角色认知模糊

    帮助新管理者明确自身角色,避免继续扮演个体贡献者的误区。
  • 沟通障碍

    解决上下级之间沟通不畅的问题,提升信息传递的有效性。
  • 信任缺乏

    通过建立信任关系,解决团队成员之间的信任不足问题。
  • 跨部门协作困难

    帮助管理者掌握跨部门沟通技巧,促进资源共享与协作。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的团队管理与培育,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 绩效目标不清

    帮助管理者明确绩效目标,确保团队朝着共同目标努力。
  • 应急管理能力弱

    提升管理者在突发情况下的应急管理能力,确保团队高效运作。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的沟通与成长。
  • 领导力发展滞后

    帮助管理者理解领导力的重要性,提升自身的领导效能。

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